新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

我国企业战略成本管理中存在的问题

文章从维持传统的成本观念、成本管理方法和手段陈旧，企业对成本动因的认识存在偏差，企业内部成本管理主体的确立失误，缺少技术支持，成本管理信息失真，价值链分析不充分等方面系统分析了我国企业战略成本管理中存在的问题。     

企业成本管理创新

针对我国企业目前成本管理的现状，从成本管理的内涵出发，分析了企业成本管理创新面临的问题，就企业人员、企业内外部环境两个大的方面提出了关于企业成本管理创新的建议，对企业成本管理的创新有着非常重要的意义。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

更正

财务管理的基础工作之一是成本管理。企业能否取得良好的经济效益，关键靠两个方面。一方面增加投入，另一方面降低成本。生产过程就是成本费用消耗的过程，成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位。关系到企业的生存和发展，成本管理只有和生产过程紧密结合，实现成本消耗全过程的控制。才能达到有效控制成本的目的。因此，企业应始终把成本管理作为财务管理的重点。扎实做好成本管理的基础工作。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

公立医院成本控制是公立医院经济管理的核心，加强成本控制管理，可有效降低医疗费用，促进公立医院可持续发展。本文对公立医院成本控制的现状进行了分析，提出了从树立全员成本控制意识，优化临床路径和工作流程，积极推广和采用先进的科技手段，加强对资产采购环节的控制，建立信息化网络平台等方面控制公立医院成本的对策。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

对施工企业工程成本管理的探讨

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益目的的过程。本文在研究建筑施工企业影响工程成本的几个主要因素的基础上，提出了切实有效的针对性措施，以推动建筑施工企业施行成本领先战略提供理论方面的指导。     

论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目的成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等七个方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

基于完全成本模式下的煤炭定价研究

由于社会上过分关注煤炭涨价，基于煤炭完全成本进行煤炭定价势在必行。本文着眼于“成本加合理收益”的“成本定价”模式，结合现行的煤炭核算框架分析煤炭定价以煤炭不完整成本为依据的现状及其带来的各方面消极影响，指出现行的煤炭成本定价不是基于煤炭企业可持续发展而制定的价格，因此以“完全成本”理念为支撑探讨煤炭定价，制定基于煤炭完全成本的煤炭定价模型是大势所趋。     

谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

本文首先分析了项目的成本计划，然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析，最后从建设施工过程中的不同方面，展开对成本控制的分析。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

强化标准化成本管理的分析

目前，市场经济下的竞争越演越烈，企业在成本上能够得到有效控制是企业能够长期生存和发展的重要筹码。在经历金融海啸之后，各行各业随着成本的不断提高，而激烈的竞争使得一些产品价格不断降低，企业可以获得的利益也越来越少。本文主要围绕标准化成本管理概念以及与传统管理法的对比，企业强化标准化成本管理的重要性，如何建立标准化成本管理模式等三个方面的内容进行详细阐述。     

关于碳素厂目标成本管理体系的探讨

本文主要从四个方面详细介绍了碳素厂目标成本管理体系的立体式全方位、全过程、全员参与的动态控制模式。通过该模式的介绍，旨在取长补短，与兄弟单位及同行们共同探讨和研究，以便将碳素厂目标成本管理体系进一步细化和完善，使碳素厂的成本管理工作上一个新台阶。     

大屯铝业阳极炭素成本管理浅析

本论文通过对炭素生产工艺的介绍，分析了阳极炭素成本构成的主要方面，提出了炭素生产前期、中期和后起的成本控制点和控制措施方法，就如何有效实施这些措施．降低炭素成本进行深入细致的分析和论证，就大屯铝业炭素系统的成本控制实践进行了分析和总结。理论与实践相结合，论述了炭素生产成本控制的总体思路、具体做法和理论依据。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题，对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念，做好成本控制工作，利用先进的计算机网络技术，促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

我国交易合同履约率只有60％

我国经济发展长期以来一直习惯于依赖资源和低劳动力成本投入，而交易费用占企业成本中的很大一部分。在当前世界经济不景气的大背景下，高额的交易成本也成为加重企业负担的一个重要方面。