电力企业薪酬管理中存在的问题与对策

近些年来,随着我国电力体制的不断改革,电力企业在遇到各种各样挑战的同时还必须把握机遇,其关键举措还是要努力完善薪酬政策,提高企业职员的工作效率和绩效。各级各类的管理层需要对此举措给予适量的重视,并进行深入探讨。本文就是结合了电力企业发展特色来分析其薪酬管理方面遇到的问题,提出相应对策。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

试论电力工程施工安全管理问题及对应策略

21世纪,随着经济水平的逐步提升,电力企业的施工项目数量增多,难度加大,安全管理方面的问题层出不穷。安全管理作为电力企业在施工过程中的重要环节之一,它直接决定着施工安全与施工质量,因此,电力企业对于施工安全问题十分重视。本篇文章笔者重点通过对电力工程施工安全管理问题进行陈述,随后对其原因进行了详细分析,最后提出了具备可行性的对应策略。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

电力企业人才开发与评价之我见

随着我国改革开放的深入,我国电力企业人力资源状况有了很大的改善,但与发达国家相比,我国电力企业在人力资源管理方面还存在许多不足,严重抑制了我国经济的发展。因此,对电力企业人才开发与评价进行研究,对于电力企业的长期发展来说,具有重要的意义。本文从电力企业人才开发与评价目前存在的问题出发,探索解决其现存问题的方法。     

电力企业物资管理要点及对策分析

电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代,对电力的需求与日俱增,为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位,对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。本文通过分析我国电力企业物质管理方面普遍存在的问题及特点,阐明其物资管理方面的要点,从而对于如何加强电力企业的物资管理阐述了几点建议。     

电力企业行政管理的现存问题及应对措施

随着社会主义市场经济不断发展,企业改革不断的深化,电力企业为了更好地适应市场经济的发展,在行政管理方面必须及时作出调整,在新的环境中不断转变发展模式,脱离了国家的行业保护,电力企业要在市场经济的大潮中平稳发展必须要知己知彼,才能在市场中脱颖而出。本文通过分析电力企业行政管理中存在的一些问题,分析探讨如何在市场经济中应对现实中的不足,希望能够为处于适应阶段的电力企业提供些许拙见。     

电力企业卓越绩效管理模式初探

鉴于电力企业对我国国民经济发展的重要性,对影响电力企业效益及生产效率的管理模式进行了研究,提出了电力企业卓越绩效管理模式的应用探讨。通过该管理模式在电力企业的应用探讨以期对各电力企业引入卓越绩效管理模式提供指导。     

浅析电力企业的行政管理

本文主要从电力企业在行政管理方面存在的问题入手分析探讨,进而提出了电力企业在行政管理方面的企业行政管理工作的对策,希望能够为电力企业的行政管理和平时的办公等等有所益处为电力企业的发展做出贡献。     

加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考

随着绩效管理理念在中国企业管理中的不断深化,越来越多的企业将绩效管理纳入管理的核心工作中。作为绩效管理中的关键环节的绩效考核,更是在企业管理中有着越来越广泛的应用。薪酬分配这一敏感问题,便是考核结果的最直接的体现。不少电力设计企业已在不断尝试通过绩效考核来提升企业业绩成长,但落后的薪酬分配制度已然成了最大的绊脚石。在本文中,笔者通过对电力企业现状的分析,提出了对绩效与薪酬改革的一点思考。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

电力企业关系到社会民生,对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响,因此,加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用,随着社会主义市场经济的飞速发展,人才在电力企业之中的作用显著,在电力企业发展经营的过程中,应该将人才的作用充分发挥,赢得发展先机。本文拟通过分析目前电力企业在人力资源管理方面存在的问题入手,提出具有针对性的解决措施,以期推动电力企业人力资源管理的进步。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

基于DEA模型的电力行业上市公司的经营绩效分析

随着电力体制改革的不断推进,电力企业越来越关注自身经营绩效,希望通过绩效评价改善自身经营管理,提高竞争力。本文运用DEA模型分析了15家电力行业上市公司的绩效,通过DEA有效性分析,对经营绩效进行了效率衡量,并对非DEA有效的企业进行投影分析,找出了更有效的投入产出量和改进方法,为电力企业进行经营绩效评价和寻求最佳改进途径提供了分析思路。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

谈电力企业职工技能培训

随着市场经济的不断发展以及电力企业建设"三集五大"指导思想的提出,人才对于企业发展的促进作用越来越明显。指在全球化发展的新形势下,电力企业的发展离不开市场化以及产业化的技能型人才。因此本文着重就电力企业如何进行有效的职工技能培训进行相关论述,希望对于电力企业建立一套新的人才培训模式起到一定参考作用。     

探析创新管理在电力营销中的应用

我国经济的快速发展使各行各业对电力商品提出了更高的需求,具有一定创新的电力营销理念对于电力企业的快速发展及现代化建设有重要意义。本文分析了我国多数电力企业电力营销管理方面存在的一些问题,并针对性的提出了几点有效的策略,以供参考。     

关于做好电力企业绩效管理措施分析

随着我国经济的快速发展,电力事业也在发展潮流中取得定位,取得了空前发展,并在一定程度上提高了我国人民的现代化生活水平,这也进一步提高了电力企业绩效管理的要求。本文从电力企业做好绩效管理工作的重要性出发,分析当前企业绩效管理的不足,并提出解决问题的有效措施。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业人力资源规划应结合电力企业自身特点,为了实现电力企业的目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。文中基于电力企业人力资源管理分析了管理的概念、特点和发展形势方面的内容,就电企人力资源管理提高建议方面,从绩效管理、薪酬绩效、培训管理等3方面进行了详细分析。这一研究对于电企进一步改进企业价值观具有一定的意义。