浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。     

电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

项目管理作为管理科学的一个分支,近年来获得了长足的发展,电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性以及复杂性,目前电力工程领域项目管理的现状并不如人意,如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征,分析了目前电力工程项目管理存在的问题,并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。     

基于PMO的项目群管理研究

当前项目建设日趋巨型化、复杂化、群体化,如何进行项目群的管理越来越引起人们的重视。项目管理办公室PM0,作为一种交付组织战略目标的支持方式,对项目管理和项目群管理提供了有效的过程支持。本文以某工艺项目群PMO管理模式为例,探讨了PMO的结构、功能、及对项目群管理的支持作用。     

政府投资项目管理的国际经验及其启示

发达国家的政府投资项目管理模式及其运营经验对我国政府投资项目管理的改革及代建制度的完善有较大的参考作用。本文总结了发达国家和地区的政府投资项目管理模式和特点，以及对我国进行政府投资项目管理的借鉴与启示。     

项目管理能力拓展新思维探索

“蓝巢电力工程项目管理实训(简称:LEET)”按照多项目的企业组织管理模式规划项目管理参与者的角色和任务,将一个整体项目划分为前后相连的若干个阶段并在每一个阶段的结束点合理控制,使项目管理的核心管理活动以计算机管理信息系统方式实现,形成管理与信息的协同融合。     

论资源开发项目环境保护体系建设

资源开发项目造成的生态问题越来越突出，但相应的环境保护工作却非常薄弱，缺乏与之相适应的环境管理模式、体制和应用技术，使资源开发项目疏于环境管理，造成生态破坏的现实。本文阐述了资源开发项目环境保护管理中存在的问题，提出了建设我国资源开发项目环境保护体系的措施。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究

针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题,本论文重点探讨了一体化管理的组织模式,首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势,在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次,并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。     

建设项目安全管理的第三方同步监控模式研究

在我国建设项目安全生产问题成为一个焦点,它已成为制约我国建筑业进一步健康发展的瓶颈。本文在剖析传统建设项目安全管理模式的基础上,针对建设项目安全生产中的关键环节——施工现场管理,设计了一个项目安全管理循环,使同步监控和评价的结果真实地反映项目的实际安全情况,理论上构建了建设项目第三方安全管理模式。本文的研究的理论方案还需要大量应用于实践,并在实践中不断优化和改进。     

浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。     

基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

本文论述了与一般工程项目相比,电力工程项目管理的特点,分析了我国电力工程项目管理现状中存在的一系列问题,主要论述了成本、质量、安全、工期方面的问题,并运用运筹学方法对电力工程项目管理优化提出一系列解决措施,以期为电子工程管理提供建设性意见。     

财政投资城建项目管理模式的创新探索

我国城建项目管理建设一直沿用传统的指挥部或筹建处的项目管理模式,本文反思了传统模式的种种弊端,在深入分析了目前某些城市对城建工程项目管理模式的几种探索创新,结合国际发达国家的项目管理经验,提出当前我国城建项目管理的发展策略.     

政府投资项目管理中的问题分析及对策

新的发展形势下,科学技术有了显著的飞跃,促进了动态市场更加激烈的竞争,政府面临着多种多样的新挑战。因此,政府投资项目管理作为管理科学的重要分支已应用于各种行业。当下的管理模式显然无法适应目前的发展环境,改革项目管理模式已成为提高政府投资工程投资效益和确保工程质量的重中之重。改革陈旧的管理模式,对我国具有重要的现实意义和长远意义。     

面向铁路工程项目的技术创新模式与运行管理机制研究

本文从铁路工程项目技术创新的特点出发,对我国高速铁路、重载铁路等重大铁路工程项目的技术创新管理实践进行总结,提炼出面向铁路工程项目的技术创新管理模式,并阐述了该管理模式的运行机制。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

浅析项目代建制

“代建制”是指政府通过招标或规定的方式，选择社会专业化的项目代建单位，负责项目的投资管理和建设实施组织工作，严格控制项目的投资，质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。采取项目代建模式，建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式，势在必行。     

谈电力工程项目施工安全管理

本文从电力工程施工安全管理的重要性出发,阐述了电力工程项目施工安全管理的特点和原则,并对当前电力工程项目施工过程中安全管理问题进行了分析,提出相应对策,以期建立一套具有系统性和层次性的安全管理责任机制,使安全管控趋于体系化,全面促使安全工作始终处于一个可控、在控状态。     

国际电力工程项目管理分析

近年来,经济全球化的趋势不断加强,我国参与国际竞争的步伐逐渐加快。随着国内电力市场低迷,我国多数电力工程公司实现转型,在国际电力市场中占据着越来越重要的地位。从目前形势上看,我国电力工程企业凭借着自身雄厚的实力和条件,在国际电力市场中的竞争实力不断增强,取得了可喜成绩。但不可忽视的是,国际电力市场有别于国内电力市场,其风险性更大,企业所面临的挑战更加严峻,我国电力工程企业仍存在诸多不足。这就需要加强对电力工程项目管理,以提高国际电力工程管理的总体质量和水平,从而切实提高电力企业的国际竞争实力。本文主要对国际电力工程项目管理进行分析。