怎样坚持用好的作风选人

选人用人工作责任重大，要求严格，政策性、程序性和纪律性很强。作为选人用人的人，在选人用人工作中要体现以下作风：     

适应统筹城乡要求 加强和改进农村基层组织建设

基层组织建没要适应统筹城乡发艘，必须牢牢把握改革和创新这条主线，在加强基层民主政治建设，加大群众参与公共事务决策、监督和管理的力度上下功夫，在育人选人用人机制上建立新制度和新机制，在整合城乡资源，和谐共建上形成良性互动，在破和讧中不断推进统筹城乡发展，实现城乡共享改革成果，共同富裕。     

如何做好新形势下的选人用人工作

"十二五"时期的新形势和新任务,给企业的选人用人工作提出了新要求。要深化干部人事制度改革、树立正确的选人用人导向、提高干部选拔任用工作的公信度,通过强化思想政治教育、加强制度建设、规范程序、完善监督机制等措施,进一步加强新形势下的选人用人工作。     

探析干部人事档案如何助推选人用人工作

本文从干部人事档案对选人用人工作的重要性、当前存在的问题、产生问题的原因和如何利用干部人事档案助推选人用人工作等方面，探析机关事业单位干部人事档案服务水平提升路径，科学高效助推选人用人工作。     

阳光操作提升选人用人公信度

近年来，四川省遂宁市大力实施“公开、公示、公评、公参、开放啦督”的“四公一开放”干部选任阳光行动，努力推进阳光、民主、竞争的选人用人长效机制建设．使群众在了解中理解、在参与中支持、在监督中认可，在阳光公开中不断提高选人用人公信度。     

对选人用人公信度问题的探源与思考

选人用人公信度是直接关系到党心民心、长治久安的政治性问题。党的十七大报告强调要提高选人用人公信度,抓住了干部工作的战略根本;中纪委、中组部也相继出台了《关于深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度的意见》,为选人用人指明了具体的努力方向。     

干部选拔任用工作信息公开问题研究

加强干部选拔任用工作信息公开化建设,是扩大干部工作中的民主、落实群众"四权"的有效途径,是强化干部监督工作的有力措施,是匡正选人用人不正之风、提高选人用人公信度和组织工作满意度的迫切需要.     

对选人用人公信度问题的探源与思考

选人用人公信度是直接关系到党心民心、长治久安的政治性问题.党的十七大报告强调要提高选人用人公信度.抓住了干部工作的战略根本;中纪委、中组部也相继出台了<关于深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度的意见>,为选人用人指明了具体的努力方向.     

班组建设对用人机制及激励机制的影响

班组的重要性对组织来说是不言而喻的,为加强班组建设,进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,从而增加企业的竞争力,本文从班组管理的现状、存在的问题出发,按照找人、选人、育人、用人、留人的思路来谈对公司用人机制和激励机制的看法,如对其他组织的班组建设有所裨益.     

加强党的执政能力建设 需要创新干部工作机制

加强党的执政能力建设,关键是 建设一支能够担当重任、经得 起风浪考验、善于治国理政的高素 质干部队伍,形成朝气蓬勃、奋发 有为的领导集体。这不仅是加强党 的执政能力建设的重要内容,也是 巩固党的执政地位的重要保证。因 此,必须围绕建设高素质的干部队 伍,不断改进选人用人方法,创新 干部工作机制,提高选人用人的能 力,确保选人用人的准确性和科学 性。     

在监督选人用人上寻求突破

近几年来，宜昌县紧密结合实际，不断加大对选人用人工作的监督力度，通过大胆探索，积极实践，努力在监督选人用人上寻求突破。     

书面推荐领导干部人选的实践与思考

为了拓宽识人选人视野,建立广纳群贤的选人用人机制,中共北京平谷区委建立了领导干部以个人名义向组织部门书面推荐领导干部人选责任制(简称推荐书制度)。这项制度出台以来,受到了各级领导和社会各界的广泛关注。一、进一步拓宽了选人用人视野。2004年4月初,平谷区委率先在北京市建立区级领导干部及处级领导干部以个人名义向组织部门书面推荐处级、科级领导干部人选责任制,进一步拓宽了选人用人视野。这项制度弥补了组织推荐、群众推荐和个人自荐的不足。从某种意义上讲,基层组织推荐领导干部人选,有时更多的体现的是单位一把手的意志和意愿…     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

让民意在干部选任中行使“表决权”

<正>能不能在干部选拔任用中充分尊重民意,直接影响选人用人的质量,影响选人用人的公信度,影响干部工作的科学发展,影响民主政治建设的进程。只有扩大干部工作民主,真正让民意     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

贯彻六中全会精神 做好干部选拔任用工作

选好人、用好人，是加强党的组织和作风建设的一个重要内容。毛泽东同志指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这句话讲的是选人用人的重要性。邓小平同志讲“关键在党、关键在人”，在很大程度上说的就是选人用人。选人用人问题，事关党的事业兴衰成败和国家的长治久安。我们学习贯彻六中全会     

有好的作风才能选作风好的人

党的十五届六中全会强调：要坚持用好的作风选人，选作风好的人。这就要求，选人用人的人和被选用的人都要有好的作风。组织部门是党委的重要工作部门，担负着选人用人的重要职责，加强组织部门的作风建设，培……     

领导科学杂志

选好用准干部，从根本上讲，要靠机制、靠制度，只有不断地推进干部选任制度改革，建立科学规范的选人用人机制，才能有效地防止和克服用人上的不正之风。     

提高选人用人公信度的四个着力点

所谓选人用人公信度,就是社会公众对干部选拔任用的信任程度。党的十七大报告对提高选人用人公信度提出了明确要求。我认为,选人用人公信度应包含四个方面的内容,即公众的知晓度、工作的可信度、干部的公认度和群众的满意度,这四者相互影响、相互印证。提高选人用人公信度,应该在这四个方面下功夫。     

构建有效管用、简便易行选人用人机制

<正>2013年,习近平总书记在全国组织工作会议上提出要构建有效管用、简便易行的选人用人机制,为组织部门改进干部选任工作指明了方向。以更加科学的制度、民主的方法和完善的程序来选人用人,既是全面从严治党新形势下加强干部工作制度建设的目标要求,也是当前组织部门面临的最重要、最紧迫的