物业服务企业规避经营风险的途径

物业服务行业是一个进入门槛低、科技含量低、承担社会职能多、收益与风险却不对等的高风险行业。随着这个行业的飞速发展,市场无序竞争越来越严重,所以,物业服务企业应从财务管理的角度,了解物业服务企业经营风险的主要表现,未雨绸缪,成功实现物业服务企业经营风险的规避,实现物业服务企业的可持续发展。     

论我国物业服务费法规的制度缺陷

相较上世纪末我国法律在物业服务费方面的缺位状态,近年来我国的物业管理立法在很大程度上弥补了法律空白,这对于适应社会主义市场经济的发展,尤其是对如雨后春笋般不断涌现出的众多物业服务企业的管理,以及应对层出不穷的物业服务群体性纠纷,都是大为有利的。但是,纵观我国在物业服务费方面的立法,仍然存在诸多制度缺陷,这主要包括前期物业服务费缴纳主体不明、物业服务费收缴模式错位、物业服务费适用规范缺乏三个方面。     

试论提高学校类物业服务满意度的途径

服务是物业服务企业的核心软实力,业主满意度是衡量物业服务企业服务质量的重要指标。要提高物业服务企业的竞争力,必须在提高业主满意度上面下功夫。     

创建育人特色的高校物业品牌

品牌代表企业的生命线，反映了核心价值观。创建有育人特色的品牌物业，既是高校物业改革的必然选择，也是赢得校内服务市场最有力的竞争手段，     

现代物业服务企业发展战略初探

现代物业服务企业作为一种城市管理的新兴服务产业,为我国社会经济的发展和百姓的安居做出了较大的贡献,现代物业服务企业也在不断寻求着改革发展的新局面。然而,从我国物业服务企业的发展现状来看,其物业管理水平较发达国家仍有较大差距,且我国经济发达地区与经济欠发达地区也存在较大的差距。本文以现代物业的相关理论为指导,从现代物业企业发展现状分析入手,找出其存在的问题,并力图依据物业管理行业未来发展趋势,提出优化现代物业发展战略的对策,以促进现代物业服务企业的健康发展。     

论物业企业物资采购成本的问题与对策

在物业企业的成本控制工作中,物资材料是整个物业企业日常运营过程中的重要环节之一,物资的成本、质量直接影响物业企业的整体经济收入。因此,物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施,在保证物资质量的情况下,通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的,从而提升企业所追求的经济效益。基于此,本文从物业企业的物料管理方面着手,通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题,寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径,以达到提升物业企业经济效益的目的。     

基于MOT模型的物业服务研究——以YSH项目为例

随着我国经济的高速发展,人们追求美好生活的愿望日益增强,而优质的物业服务则是当前保障城镇居民生活品质的重要内容。面对业主多样性的需求和激烈的市场竞争环境,物业企业要想生存并且稳定发展,就必须树立现代化经营理念,优化物业服务营销策略,以获得业主的认可。为此,文章尝试以YSH项目为例,聚焦物业服务营销的MOT,提出物业服务营销优化策略,以期对物业企业的发展起到推动作用。     

高校后勤社会化改革背景下物业服务外包监管的思考

本文分析了高校后勤社会化改革背景下物业服务外包模式的优点与现实困境，提出了相应的对策与措施，以期能充分调动物业服务外包单位的积极性，提升物业服务质量与满意度，为加强高校物业服务外包监管工作提供参考。     

北京首次公开物业服务成本 一部电梯每年能源费1．7万

近日，北京物业管理行业协会首次发布了普通商品住宅物业服务成本。本次公开的物业服务成本项目中．电梯能源费金额最高．每部电梯每年17198．02元：其次是电梯维护检测费．     

浅析物业服务合同相关法律问题

随着我国社会主义市场经济制度的建立和发展，住房制度改革的深化，商品房市场逐步确立和完善，居民自己购买房屋已成为普遍现象，统的行政福利型房屋和单位自行管理已逐渐为现今的专业化物业管理所取代。物业管理作为房地产经营管理的一种专业化、社会化、企业化的模式已渐渐走入千家万户，为人们所接受。正确认识物业服务合同的性质和内容，明确业主和物业管理企业的权利和义务，是正确运用法律武器来解决物业纠纷，保障业主利益的关键。     

如何加强物业企业成本管理

物业管理是一个实行企业化的管理,独立核算、自负盈亏的新兴产业,虽然起步较晚,但其发展势头迅猛,完全有可能在未来几年内成为房地产行业中的最大分支。物业管理企业的经营收入构成主要是向住户收取物业管理费,而在传统的物业成本管理中,主要侧重于对产品的成本核算和分析,以降低消耗、节约费用为成本管理的主要手段。本文通过比较系统地分析了物业管理成本费用的构成及物业管理企业成本管理的现状和存在的不足,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,运用追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。     

住房物业服务中的“人本管理”问题研究

我国的房地产业起步较晚,受传统计划经济体制的影响,发展比较缓慢,完善化程度比较低,这对其下游行业——物业,影响十分显著,主要表现为没有形成为业主服务的有效体系、服务理念的缺失、服务能力的不足、服务效率的不高等,不能满足业主的需求,严重影响人们的生活水平和生活质量。本文根据住房物业服务企业与业主之间存在问题,从"人本管理"的角度,提出优化我国物业服务的对策建议,不断提高物业服务水平,为业主提供优质服务。     

浅析第三人致害的物业责任承担

物业安全保障义务中最基本的内容是保障小区安全,业主人身财产不受侵犯,这不仅是基于物业服务合同的约定,同时也是来自法律的明确规定。在众多物业纠纷中,来自第三人的侵害,物业是否应该承担责任,以及承担怎样的责任在理论和司法实践方面争议颇多,本文将从理论出发,分析物业服务企业责任承担方式、比例等内容,提出健全相关法律规范的建议。     

关于物业服务费用纠纷的思考

在日渐增多的物业服务纠纷中，出现最多的是物业服务费用纠纷。这已成为业主和物业公司之间的一个重要矛盾。要解决这种矛盾，房管局、小区业委会和法院要充分发挥作用，物业公司要提高管理和服务水平，业主们要走出认识上的误区，采取更积极的应对方式，共同营造一个更和谐的小区环境。     

物业档案的特点与科学管理

物业档案管理是近些年来新出现的一种档案类型，它是物业管理业发展壮大的产物，是组成物业管理日常工作的重要成分。加强物业档案的管理工作，能提高物业管理的工作效率，提升物业管理的质量，同时还能给企业创造更多的财富。本文从物业档案的特点出发，阐述了作者在物业档案科学管理方面的一些心得和建议。     

浅谈物业服务管理与酒店服务管理的异同点

物业服务与酒店服务同属第三产业的服务业,在其管理上有很多共同点。然而在实际操作中物业服务管理和酒店服务管理却被视为两个行业,其差异性较为明显。本文试对物业服务管理与酒店服务管理的异同点进行比较归纳。     

浅析如何搞好物业管理工作

公司物业部是一项综合性的工作部门,管的都是吃、喝、拉、撒、的小事,微不足道。其实不然,物业部管的是企业后勤工作,不可小视。企业后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务,如房产管理、节能管理、安全保卫、信访接待、食堂管理、卫生管理等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分,也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作,也担负着相应的政治、经济责任。     

略论物业相关多元化经营

物业管理行业近些年来发展迅速,取得了一定的成绩,但物业收费标准低、物业费收缴率低致使许多物业服务企业处于微利甚至亏损状态。为扭转这种现状,本文提出了相关多元化经营,从企业自身资源的利用以及客户资源的利用两个方面进行具体分析,并提出了在多元化经营中应注意的问题,以确保企业可持续发展。     

物业住户房屋档案信息化建设与档案利用

物业住户档案管理是物业管理的基础管理环节,更是企业档案管理的重要组成部分。随着社会经济的快速发展和不断完善的法律建设体系,住房档案的使用价值日益突出,加强物业住户住房档案管理势在必行。本文主要结合物业企业对房屋档案信息化管理和档案利用工作的建设,说明了电子信息化管理的切实可行性和必要性,更好地为档案的查阅与利用服务;使之更好的服务于人民,服务于企业,服务于社会。     

解析物业管理公司如何强化财务管理

随着全球经济的发展蔓延,促使我国经济也在不断的发展着,这也给我国物业企业的发展提供了平台,然而,在激烈的市场竞争中物业事业的发展中也存在一定的问题,有效的财务管理是解决这些问题的有效途径,本文就目前物业事业财务管理中出现的问题为出发点,探讨如何加强物业企业的财务管理,提高企业经济效益。