提高培训质量 营造公平环境——河南省召开机关事业单位工勤技能岗位等级考核工作会议

2010年4月23日．河南省工考办、工考中心在郑州召开全省机关事业单位工勤技能岗位等级考核工作会议．对2010年全省机关事业单位工勤技能岗位等级培训考核工作进行安排部署,对2009年全省工考工作先进集体和先进个人进行了表彰。各省辖市和扩权县的主管副局长、工考办（工考中心）主任、工考工作人员等参加了会议．省人力资源和社会保障厅副厅长刘京州同志作了重要讲话：     

吉林省工考工作力争三转变

近日,吉林省机关事业单位工人技术等级岗位考核工作会议在长春亚泰国际俱乐部召开。会议的主要任务是总结全省2003年工考工作,部署2004年工作任务,研究和探讨现阶段工考工作面临的新课题。 省人事厅杨汝涛副厅长在会上作重要讲话,省工考办刘杰民主任主持会议并讲话,省工考办冯春家副主任,各市州工考办的主要负责同志及有关人员参加了会议。厅纪检监察室田丹主任也在会议期间看望了与会同志。     

用大人才观念开发技能人才

2005年3月10日,松原市人事局召开会议对2005年全市工考工作进行了部署。今年我市工考工作的主题是用大人才观念开发技能人才。体制内的机关事业单位技术工人是人才,是技能人才,体制外的民营企业技术工人、具有一技之长的城镇自由职业者和农民等也是人才,是技能人才的重要组成部分。     

做好培训工作 提高人才素质——河南对工勤技能岗位等级考核培训工作进行部署

本刊讯 近日,河南省工考中心召开机关事业单位工勤技能岗位等级考核培训工作会议．对做好2010年的工勤技能岗位等级考核培训工作进行了安排部署。省人力资源和社会保障厅副厅长刘京州同志到会并讲话。     

做好工考培训工作 提高技术工人素质

吉林省机关事业单位技术工人考核自１９９６年以来，经过三次定（晋）级考核，已进入良性循性的轨道，社会反响良好。但个别环节仍需完善和改进，本文就以工考培训工作做以探讨和研究。 培训工作是整个工考工作的重要组成部分，它既是提高学员应试能力的前提条件，又是提高工人专业理论水平和技术业务能力的重要手段。技术工人队伍整体素质的高低，直接影响机关事业单位的发展和对外服务的形象。经过三次考核我们发现，我们的培训对象是： “技术业务水平不高、文化水平偏低、年龄结构差别大、接受能力差、没有学习习惯、家庭、社会负担重”…     

拓宽工作领域 创新服务基层

为加强职工队伍建设,充分调动技术工人学习技术,钻研业务的积极性,坚持人事工作为经济建设服务的原则,全面深入开展机关事业单位技术工人岗位培训考核工作,进一步转变工作作风,拓宽工作领域,吉林省工考办组织人员赴省政府驻北京办事处开展工人岗位培训考核工作取得良好效果,受到广大技术工人的欢迎和好评。 2003年吉林省人民政府驻北京办事处为了提高整体服务水平,更好地展现吉林省的外在形象,决定对技术工人进行业务培训,并就此事与省工考办协商,希望省工考办能够组织此次培训。省     

狠抓考风考纪 确保职考工作健康发展

职考工作是实施人才战略,推进人才队伍建设的重要保证措施。做好人事职考工作,对于建立科学、公平、公开、公正的人才评价机制,对于全面贯彻落实党的十六大精神,促进经济发展和社会进步具有重要意义。怎样才能确保职考工作健康发展呢?实践证明狠抓考风考纪是关键一环。一、抓考风考纪,必须提高思想认识     

拓展评价领域积极做好多种所有制技能人才评价试点工作——松原市工考办开展多种所有制技能人才评价试点工作侧记

多种所有制人才是指公有制主体经济成份之外,存在于多种所有制经济领域的技能人才,主要包括:非公有经济主体中的专业技能人才、社区技能人才、乡土技能人才和其它柔性流动技能人才等。由于没有在组织人事部门建立档案,加之政府缺乏针对这类人才的管理法规和服务措施,使该类人才技能水平长期得不到及时公正评价。多种所有制技能人才的技能水平亟待评定2004年,松原市工考办认真贯彻《中共中央进一步加强人才工作的决定》,树立整体性人才资源开发和大人才观,根据多种所有制技能人才的迫切需求,对多种所有制技能人才的技术等级评定方式、方法进行了大胆的探索和尝     

探索求完善 创新促发展

四平市人事局工考办,在厅领导和各部门、单位的支持下紧紧结合经济和社会发展大局,全面提升工考工作管理水平,积极拓宽服务领域,完善服务功能,强化服务手段,在探索中完善,在创新中发展,努力提升工考工作管理。     

公务员平时考核问题探析

建立公务员日常工作纪实制度,强化公务员平时考核,有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效,有利于公务员积累工作经验,增加工作动力。强化平时考核,促进公务员忠于职守,认真履行工作职责,这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考,怎样使平时考核成为年度考核的基础,进而使平时考核与年度考核有机结合?我们在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。     

高校教师人才量化考核探析

科学、客观、公正、合理地对教师人才进行考核是调动其积极性、创造性的有效手段之一。但由于教师人才工作性质的特殊性，即特有的复杂的脑力劳动和育人的工作性质；使得人们很难找出一种十分满意的考核办法。本人认为；采用教师人才业务实绩量化考核方法，不失为一种较好的评价方法。 一、教师人才量化考核的重要作用 １．科学地评价教师水平。评价教师水平、了解教师人才情况不能只凭个人印象；也并非只听一两次课、谈一两次话、召开一两次座谈会所能够奏效的。而需要各种方式、各种途径对教师人才的实际表现进行深入了解、考察、分析，才…     

对机关事业单位驾驶员素质的忧思

作为机关事业单位工人考试的重要组成部分,驾驶员工种考试多年来始终没有脱离紧缺经济时代下考核测试的藩蓠。鉴于驾驶员工种考试滞后时代发展的现状,吉林省工考办经过审慎的调查研究,在多年积累的工考经验基础上,结合汽车工业和配套售后服务及附属维护保养事业的飞速发展情况,对驾驶员工种考试进行更高层次和更深入的改革,继承以往成功经验,修正局部薄弱环节。     

各地传真

南阳市工资工考工作实“公示评议”制首先，明确公示内容和要求，接受群众监督。通过新闻媒体宣传除密级规定外的工资工考政策和办事程序，为群众办事和监督提供依据。其次，建立健全有效的工作制度，确保工作质量。明确了人员岗位工作和责任，规范了工作人员的行政行为。再次，扩大群众参与评议范围，进一步提高服务质量。向有关部门发《征求意见函》和《工作建议卡》，由局党委和纪检监察部门组织服务对象座谈会或抽查服务单位，了解工资工考政策落实情况及工作服务质量。实施“公示评议”制一年来，接受群众批评、建议叨多人次，改进完善…     

2001年吉林省人事调研先进集体及获奖调研报告

先进集体 吉林市人事局 白城市人事局 吉林省工考办获奖调研报告一等奖 《关于实施人才战略促进吉林省经济跨越式发展的探讨》（省人事厅计划与法规处） 《关于做好吸引海外高层次留学人员来我省工作的几点思考》（省人事厅专家管理处） 《乡镇管理体制改革探析》（省人事厅市县编制处） 《经济全球化背景下我国政府人力资源开发现状及策略研究》（省行政科学研究所） 《新形势新任务与人事人才工作新思维新机制》（吉林市人事局郑文斌） 《人才测评在企事业单位选拨人才中的应用情况》（省干考中心）二等奖 《吉林省人才资源现状及分析》（…     

完善考核指挥棒提振干部精气神

习近平总书记强调,要改革完善干部考核评价制度,建立系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的干部综合考核评价体系.内蒙古土右旗在深化党建制度改革中,坚持评价干部与推进工作相结合,探索推行思路考评、过程考评、成效考评"一年三考"考评机制,推进干部求新求变、尽心尽责、能上能下,形成以实绩论奖惩、凭实绩用干部的选人用人导向,有效激发领导干部干事创业的激情活力.     

论人才管理中的人才规划

一、人才规划的含义及其存在的功能人才的规划是系统评价人才需求,确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工的过程,它是对现时和未来人才工作的一种谋划,是指导人才工     

如何搞好工人技术等级岗位考核

机关、事业单位工人技术等级岗位考核是人事部门的一项新的管理职能和工作任务，也是提高机关、事业单位技术工人业务素质、严格控制工资总量增长、平衡干部与工人工资关系的一项重要措施。为此，安阳市人事局注意抓好了五个方面的工作。一、做好协调工作，取得广泛支持，创造良好的外部环境。要想顺利开展这项工作，必须首先征得领导的支持和有关部门的密切配合。为此，我们多次向领导汇报国家、省有关机关、事业单位技工考核工作精神，让领导了解"工考"工作的目的、意义、方法、步骤等。在领导的支持下，按照国务院的协调意见，主动同劳动…     

完善技能鉴定规章制度 提高操作技能人才队伍整体素质——以中油西南油气田分公司职业技能鉴定为例

职业技能鉴定工作作为考核、评价操作人员技术理论水平和操作技能水平的一项重要制度,在建设高素质的操作技能人才工作中发挥着极其重要的作用。随着国家     

河南召开全省机关事业单位工勤技能岗位等级培训工作会议

2011年3月29日,河南省工考中心组织召开了由各市、扩权县主管副局长以及工考办主任等有关人员参加的全省机关事业单位工勤岗位等级培训工作会     

浅谈人事考核

在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作，其目的就是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作；进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和效率。 建立健全考核工作体系 建立考核制度。非制度性的考核，常常带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差；而制度性的人事考核，将会根据职工不同的职位标准进行差别考核，这样既保证考核标准的统一性，又考虑到…