烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

新时期烟草企业党建工作高质量发展的思考

随着社会的发展进步,我国烟草企业也逐渐适应当前的改革趋势开始重视党建工作的完善与发展,而在新时期的烟草党建工作中,如何强化党组织的政治核心,开拓党建工作新形式,进而使烟草企业党建工作可以顺利开展从而提升企业的核心价值观、改善精神面貌已经成为当下企业党建工作的重点所在。基于以上,本文主要对新时期提高烟草企业党建工作质量的措施加以分析。     

烟草企业生产资源优化管理的方法分析

随着烟草行业改革和发展，市场对烟草行业的质量要求愈发提高。当前，烟草企业生产资源的管理模式已难以满足烟草企业的生产和发展需求，烟草企业应根据市场需要在实践中不断调整自身生产资源的优化管理方式，从而能有效提高生产资源配置效率，有效提高烟叶的生产质量，从而使烟草企业保持核心竞争力。     

完善烟草企业效能监察的对策研究

效能监察是事关烟草企业改革发展大局的重要举措,对维护我国烟草企业健康发展具有重要的意义。本文从对企业效能监察的理论分析入手,揭示了企业效能监察的制度性、强制性、全局性和闭环性特点,进而结合我国烟草企业效能监察的现状分析,提出了完善我国烟草企业效能监察的对策,即强化领导意识、推进制度创新,以及完善组织结构。     

烟草企业基于“四定”的深化用工分配制度改革浅析

“四定”是烟草企业为了加快现代化建设，打造高素质员工队伍，实施人才战略而进行的重大举措。“四定”工作对于促进烟草企业进行用工分配制度改革具有重要的意义。本文主要对烟草企业的深化用工分配制度的改革进行了浅显的分析；探讨烟草企业在“四定”基础上如何改革用工分配制度。     

创新中国烟草企业发展的必然趋势

从现代烟草企业管理的科学内涵;现代烟草企业管理的本质;企业管理创新的主体;中国烟草企业创新应注意的几个问题等四个方面科学的阐述了创新的内涵,指出了烟草企业发展的原动力,企业迎接挑战及企业的改革发展都要靠不断的创新,只有创新企业才能健康稳定发展。烟草企业的创新要靠企业决策者来起主导作用,要想尽各种形式和方法来调动企业全体员工的创新意识。     

坚持“两个维护” 提高三个能力

<正>企业领导班子决策能力、企业各部门的执行力、企业员工的岗位履责能力,是企业生产经营管理的三个层面,构成了企业竞争能力的决定性因素,也是烟草企业切实维护国家利益、维护消费者利益的能力。长期以来,所有的企业组织都在为此付出不懈的努力。在当前烟草行业改革发展的关键时期,烟草企业的这三个能力就显得更加重要。国家局党组提出“国家利益至上,切实维护国家利益和消费者利益”的行业共同价值观,不仅为烟草企业的改革发展指明了方向,提供了强大的精神动力,也为烟草企业切实提高企业领导班子决策能力,提高企业各部门的执行力,提高企业员工岗位履责能力提供了有力思想武器和理论基础。     

烟草商业企业全面预算管理现状分析与研究

近年来,随着烟草行业改革与发展步伐的加快,对烟草商业企业内部管理也提出了新的要求。通过对烟草商业企业全面预算管理现状进行分析,找出目前全面预算管理中存的问题和不足,并针对存在的问题和不足从五个方面提出改进和完善全面预算管理的措施,以期不断提高企业的全面预算管理水平,促进企业稳定健康发展。     

提升中基层负责人管理能力推进县级烟草企业管理上水平

中基层负责人在县级企业经营管理序列中起着承上启下的作用,是推进企业发展的中坚力量,是企业管理的宝贵资源。行业的改革和发展对中基层负责人的管理能力和管理水平提出更高的要求,亟需一支与企业发展需求相适应的管理队伍来推动经营机制、服务模式等方面的转变。本文试图对县级烟草企业中基层部门管理现状的分析,寻求提升部门负责人管理能力的有效途径,推进烟草专卖商业企业管理工作上水平。     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。     

烟草企业思想政治工作的问题与新着眼点探析

烟草企业正处于改革发展之中，需要有强大的人力资源和思想资源作基础。目前烟草企业思想政治工作和工会工作还存在着一些问题，有针对性地解决这些问题，已成当务之急。     

山东省地市级烟草专卖企业信息化建设问题探讨——以济南烟草专卖局(公司)为例

信息化建设在烟草企业的中的作用越来越明显,它已经成为烟草企业开展创新和推进企业转型的助推器。但在烟草信息化建设中,也存在不少问题。本文以济南烟草专卖局为例,通过对其信息化建设现状及存在的问题分析,从加大新技术的研究与应用、加强信息系统集成化建设和开展全员信息化建设等3个方面提出推进烟草企业信息化发展的具体对策。     

浅议创新企业党建工作

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个政党永葆生机的源泉。随着烟草企业改革的不断深化和发展,企业党建工作面临诸多新问题,新情况,迫切需要企业通过创新来解决这些新的变化。因此,企业党建工作必须做到与时俱进,用创新的思维,创新的手段,不断改进方法方式,凝心聚力,使党建与企业改革发展融为一体,促进企业和谐发展。     

加强北京烟草财务管理提升管理水平之我见

随着我国经济体制改革不断深入,企业管理以财务管理为中心的理念已逐步成为共识。企业通过有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能以直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。烟草行业作为一个特殊的垄断行业,在30多年来的改革与发展中,财务管理发挥着其不可替代的作用,也越来越被重视。本文阐述了北京烟草财务管理的现状及其作用,分析了当前北京烟草企业财务管理存在的问题,在此基础上提出了相应的措施和建议。     

对烟草企业基层员工思想政治工作的调查研究

随着烟草行业改革发展的不断深化,企业组织架构、内部权利、利益分配出现了较大调整与变化,员工固有的思维模式、行为定式正在打破。面对这些变化,如何寻求思想政治工作的新途径、新方法,无疑是新时期烟草商业企业思想政治工作的一项重要内容。本文拟通过开展调查研究,分析烟草基层员工思想现状及表现,思想政治工作存在的问题,探索改进烟草基层职工思想政治工作的对策和措施。     

加强标准化建设,促进烟草企业信息化

当前我国烟草企业在信息化建设中取得了一定的成就,但是对企业本身的管理却没有多少作用,并且在继续发展中遇到了问题.究其原因是标准化建设与信息化建设脱节.本文对当前我国烟草企业信息化建设存在的问题进行了分析,并探讨了标准化建设在烟草企业中的地位和作用,最终在此基础上论述了加强标准化建设将更加有助于企业信息化建设.     

基于节约算法的烟草物流配送线路优化

中国是目前世界上最大的烟草生产和消费国,烟草企业在国民经济中占据着举足轻重的地位.物流作为许多企业的"第三利润源泉",受到越来越多的重视,在烟草行业中也不例外.根据烟草企业的特征,对卷烟物流配送进行优化,是烟草企业降低运营成本、提高客户满意度、增强核心竞争力和继续保持企业持续稳定健康发展的重要手段,是我国加入WTO后烟草企业应对国际烟草工业巨头挑战的重大策略和举措.本文选择节约里程算法来解决烟草配送方式的优化问题,希望通过上述优化思路与方法,可以有效地降低卷烟配送体系运营成本,提高客户满意度.     

烟草商业企业人力资源价值链管理问题研究

随着中国加入WTO和国内烟草企业面临的竞争压力越来越大,很多企业的管理者都意识到人力资源对企业发展的重要性,并试图从人力资源价值链管理方面寻求企业的可持续发展。本文以烟草商业企业为研究对象,通过对人力资源价值链理论的含义和重要性作出研究分析,推导出烟草商业企业在人力资源管理方面的具体完善措施和建议。     

建立人力资源管理体系 实现烟草工业企业人力资源整合

烟草行业随着工商分离的实施,市场竞争日趋激烈,烟草的市场化进程发展迅猛,并将逐渐形成几大烟草集团割据的现象,烟草工业企业的规模化、品牌化成为其生存发展的必要条件,兼并重组成为烟草工业企业的发展之路。同时,这种战略整合与重组也将必然带来人力资源的整合与发展。