四川22户国有大中型企业探索建立新体制试验工作进展顺利

<正> 为了进一步探索企业改革的新路子,建立适应市场经济的企业新体制、从根本上搞活国有大中型企业。去年下半年,在调查研究的基础上,省委、省政府决定在成都、自贡、绵阳、德阳、乐山、内江6市的化工、机械、电子、轻工、冶金等行业中选择20户国有大中型工业企业和2户商贸企业开展探索建立新体制的试验,并制定了《关于在二十户国有大中型企业探索建立企业新体制试验的实施意见》,即“三十三条。”明确了这次试验的目的和指导思想,是在坚持公有制主体地位的基础上,从理顺产权关系     

东北地区国企改革步伐加快但改制成本支付得也不少

在国家振兴东北战略推动下,2005年东北三省普遍加快了国有大中型企业改革步伐。如黑龙江省列入改制范围的106户国有大中型企业产权制度改革已全面启动;吉林省基本完成了2005年初确定的816户国有工业企业改制任务,已改制企业的国有股比重降至23%;辽宁省除对煤炭等大型重点骨干国有企业实行国有绝对控股外,其他国有大型企业灵活实行国有相对控股、参股。在看到东北国企改革出现历史性重大变化的同时,我们也注意到,东北地区国企改制成本也很大。仅吉林省625户国企基本完成改制,累计支付成本就达到45亿。[本刊观察员]2005年东北地区国有大中型企…     

完善产权市场 推进国企改革

<正> 党的十五大提出了在本世纪末实现“大多数国有大中型亏损企业走出困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的企业发展目标,要求以资产大重组、结构大调整、机制大转换为主要手段,对国有大中型企业进行战略性改革、改组、改造,逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。笔者认为,培育、完善和发展产权市场,是实现十五大战略目标,推进国企改革的有效途径之一。     

企业改革与发展的“加油站”——全国国有大中型企业“三讲”教育联络小组负责人答本刊记者问

最近，全国国有大中型企业“三讲”教育联络小组负责人就搞好企业“三讲”学习教育问题，再度回答了本刊记者的提问。 问：自3月10日全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议……     

国企公司制改革的关键在于股权的多元化

在我国公司法中 ,规定了作为有限责任公司特殊形式的国有独资公司。由于国有独资公司治理结构与原国有企业体制没有太大区别 ,所以只适宜于个别特殊企业采用。又由于我国国有企业改革的指导方针是“抓大放小” ,所以对国有企业进行公司化改革的重点应放在大中型企业。对大中型企业进行公司制改革不适宜采用有限责任公司的形式。因此 ,这里把分析的重点放在对国有大中型企业进行以股份制为特征的公司化改革上 ,即以股份有限公司作为国有企业公司制改革的分析重点。一、对大中型国有企业进行股份制改革的基本思路第一 ,“封闭式改造”。就是在…     

思想政治工作实务

<正> 国有大中型企业如何不断加强和改进思想政治工作,使之顺应“两个根本转变”的要求和当今卖方市场已经转向买方市场、闭关保护正在转向世界经济一体化的格局,进而凝心聚力、集智广谋地为服务社会、拓展企业生存发展空间,“强基固本,铆足后劲”,也就成了新形势下迎接新挑战亟     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

我省国有大中型企业亏损分析及扭亏思路

<正> 四川是我国国有大中型企业较为集中的省份之一,到1994年底,全省拥有大中型工业企业1034户,绝大多数为国有及国有控股企业,是我省国民经济的支柱和财政收入的主要来源。但我们不能不承认,近些年来,国有企业发展速度放慢,经济效益逐年降低,亏损日趋严重。从亏损的情况分析,有以下几个值得注意的特点:①亏损     

全面推开国有小企业改革

<正> 按照中央关于国有企业改革的战略部署,在积极进行国有大中型企业建立现代企业制度试点的同时,目前正进一步放开放活国有小企业,大力推进和加快小企业的改革与发展。 据统计,截止到1994年,全国工商登记的各类企业共计794万户,其中中小企业户数占99.8％。其工业总产值占到总数的60％     

企业需要什么样的中层干部

最近成都市委有关部门对全市160多家国有大中型企业的660多名领导人和20多户企业落聘的280多名中层干部进行了调查。调查结果显示:领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。竞聘上岗,优胜劣汰势在必然。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在厂长经理、书记主席的位置上一坐就是几年十几年,被职工称为难搬的“铁     

尴尬的“领导干部信访接待日”

据报载,河北省对省内11个市的94户国有工业企业进行了审计,结果令人“大跌眼镜”——按企业报表：盈利65户,亏损29户;经审计核实,实际盈利企业只有40户,实际盈利额只是自报盈利额的77％。94户企业的平均资产负债率达到150％。21户企业已经资不抵债,然而只有9家企业在自报材料中承认了这一点。     

搞好国有大中型企业的关键是企业制度创新

当前,把搞好企业特别是全民所有制(国有)大中型企业,作为深化我国经济体制改革的中心环节,已成为人们的共识。但如何搞好大中型企业,却有两种迥然不同的思路:一是主张继续完善发展承包经营责任制;二是主张实行股份制。这两种思路给人们的共同启示是:搞好国有大中型企业的关键是创新企业制度。由此我们则进一步认为,     

深化改革 推进重组 加快调整 走好工业经济良性循环关键性的第一步

<正> 1997年是理清思路、树立信心的一年。1998年应当是狠抓落实,向良性循环的目标迈出关键性的第一步的一年。 中央提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,实现“两个大多数”的目标,即“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困难”,“使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”。 党的十五大全面总结我国改革经验,使国有企业改革的指导思想和基本方针政策更加明确。这些方针政策,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是分类指导,从搞好整个国有经济出发:“抓大放小”,对国有企业实行战略性改组;三是按“三个有利于”标准,发展     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

法人治理结构不规范 股权结构不合理 成本过高 行为随意性大 借机逃废债务 国企改制五大问题亟待解决

从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题.     

资本经营:国有商业企业改革的突破口

<正> 1 国有商业经过多年改革,已取得了显著成效,在繁荣经济、稳定市场方面起着举足轻重的作用。但是随着经济体制的转轨和改革的深化,许多企业在竞争中陷入困境而难以自拔。出现这种情况有着多方面原因,但关键在于以资本为核心的产权改革不到位。虽然80年代后期一些地方开始对小型企业进行“改、转、组”试点,对大中型企业进行经营承包责任制;进入90年代以来,在“国有民     

国有企业改革要取得新的突破

<正> 国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是实行分类指导,从搞好整个国有经济出发,“抓大放小”,对国有企业进行战略性改组;三是按“三个有利于”的标准,探索和发展公有制的多种实现形式;四是把改革同改组、改造、加强管理结合起来;五是鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再     

实施公司制与企业内部改革

<正> 近年来,众多的国有大中型企业纷纷行动起来,正在准备改制为公司制,或者已改制为有限责任公司或股份有限公司,有的还在境内外上市股票。 企业改制给国有大中型企业注射了活力,已经焕发出新的生机。干部职工对企业的关心增加;企业的经营自主权扩大,企业追求利润最大化的愿望比较强烈;企业领导责任心有所增强等等。然而,改制后,包括有些上市公司,不容忽视地存在一些问题,其主要表现:     

德阳市属国有工业企业七年无亏损的调查

<正> 德阳市现有乡及乡以上全部独立核算工业企业1264户,其中:国有工业企业176户,预算内国有工业企业49户,市属预算内国有工业企业15户,国家大型企业9户,中型企业37户。 1994年,德阳市工业在调整之年继续保持快速增长势头,轻重工业协调发展,全市实现工业总产值比上年增