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一、要关心爱护,忌不通人情,心理学研究表明,一般情况下。几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系,希望得到领导的关照。那些脚踏实地、埋头实干的人,更期望得到领导的关爱。领导者善于理解、关心、爱护自己的下属,切实解决下属的工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时,要给予祝贺,使下属受到鼓舞;当下属遭到挫折和不幸时,要给以关怀慰问,使下属感到温暖而增强信心。 相似文献
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下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时,或不知所措,或处理不当,结果导致下属怨恨滋生,影响主管的威信和工作。其实管理界的“热炉规则”提供了很好的处理模式,掌握这一规则,当下属有错时,你的应对会顺手得多,甚至游刃有余。 相似文献
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能否有效地控制自己的情绪,是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例:有一位领导安排下属一项任务,由于这个下属是个优秀的专业人才,对工作有自己独特的见解,认为领导在处理这件事的方法上欠妥,以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛,最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。 相似文献
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领导干部尤其是基层领导,不可避免地会经常遇到下属纷争的情况。此时,若弃而不顾,则既让下属失望寒心,又影响自己的威信;若干预不当,则不但影响权威还可能会“引火烧身”。如何妥善处理这种情况,笔者根据个人体会,谈一些看法。一、界定纷争性质下属间的纷争可能由各种原因引起,领导绝不能不问青红皂白就盲目介入,那样只会陷入被动。一般来说,引起下属间纷争的原因有三:一是工作冲突,其中包括因为原则问题而产生的冲突和因为个人利益而引起的冲突;二是生活矛盾,其中包括陈年积怨、生活小节等;三是个性之争,有的下属之间无根… 相似文献
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下属在工作中,有时会遇到比较多疑的领导,如有的心胸窄,有的好猜疑,有的爱计较,其共同特征是:对下属的一言一行特别多疑。在这样的领导手下当差,下属得处处小心谨慎,懂得相处的技巧,否则很容易招致领导的猜疑,引起领导的误解。那么,怎样才能与多疑的领导和睦相处呢?以诚相待,切忌“打埋伏”。真诚是融洽关系的法宝,信任是减少误会的良方。多疑的领导疑心重,下属在与其相处时一定要做到坦诚相见,心怀坦荡,不卑不亢,不“打埋伏”。从某种意义上说,领导多疑是对下属不够信任的一种表现,这就要求下属在与多疑的领导相处时恪… 相似文献
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在下属面前,切莫把自己装扮成十全十美的人物,因为这样只会使下属感到你们“可望而不可即”、“可敬而不可爱”,会让人觉得你们只是一具具毫无瑕疵又不带感情的躯体 相似文献
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问题148:在现实中.身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作,但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者,该如何正确地给下属委派工作呢? 相似文献
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作为一名领导,应该重视调动下属的工作积极性,也就是要使下属感到工作有意思、能力有长进、前途有希望,从而保持较高的工作热情,使本单位本部门的工作能达到预期目标…… 相似文献
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