基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

浅谈价值链会计下的成本管理

从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性。从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标。突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管理思想及拓展价值链成本管理的方式途径。     

基于循环经济的企业价值链研究

循环经济的发展从两个方面影响和改造着传统的企业价值链,一方面应当将环境作为一种成本纳入到价值分析系统中,实现企业价值链向环境价值链的转变;另一方面必须对传统价值链进行延伸、拓展,实现企业价值链向市场价值链的转变.在基于循环经济的新价值链体系下,企业应通过建立真正的学习型组织、完善价值链治理、加强社会责任信息披露、建立价值链主体间的信任合作关系以及业务外包等策略增强竞争优势、优化整条价值链,实现可持续发展.     

中国企业成本管理的发展趋势

针对目前中国企业沿用的成本管理系统已不适应战略管理的现状,指出在新形势下．企业应从战略管理高度更新传统成本管理系统。提出成本管理的目的是提高自身可持续性竞争优势;重视潜在力量和长远发展趋势的分析;在成本管理对象上应全面考虑企业内、外部价值链;重视无形成本动因分析;利用非财务指标进行综合绩效考评。     

价值链分析的方法与案例

本文简要介绍了价值链理论、基本框架和分析方法,并结合钢铁企业实例,对企业进行了内部成本分析、差异化分析和行业价值链分析,旨在帮助企业获取竞争优势。     

论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合

战略成本管理中 ,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度 ,其中有大量科学的成本管理思想。价值链分析与适时生产系统相结合 ,将在企业的战略成本管理中起重要的作用。     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

运用价值链分析法确定企业竞争优势

概述了价值链理论的内涵,从价值链与竞争优势的关系中得出价值链分析法是确定企业竞争优势的有力武器,提出企业可以采取五个步骤最终确定其竞争优势和劣势,阐述了在新经济时代企业要适应环境变化的要求,赋予价值链新的内涵,借助新价值链保持企业旺盛的生命力。     

改造价值链结构增强企业竞争力

研究企业价值链结构改造和重构企业价值链,提出思路和方法,寻找优势环节,推动创新,创造成本领先或差别化的机会,以实现整体优化,获取企业竞争优势,增强竞争力。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

内涵·创造环节·定位与管理——关于价值链研究的思考

本文的主旨是为推进价值链研究的深入而对价值链研究中的若干关键点进行思考。首先,本文分析了价值链中六种价值构成,充实价值链的价值内涵 接着,从价值结构和价值关系两个侧面展示了价值链研究的基本轮廓 然后,从价值含量和知识含量两个维度对价值创造环节进行分析的基础上,研究了价值链定位和价值链管理 最后,展示了价值链进一步研究的领域。     

解读价值链管理与价值链会计的关系

从会计和管理的概念入手,阐述了会计和管理相互依存,相互作用的关系,并就价值链管理和价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行了分析,力图勾画出价值链管理与价值链会计之间一个较为清晰的轮廓,以免产生理论上的争议。     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

价值链价值分布研究：价值库的构建

论题首次提出了价值库的概念,探讨了价值库的基本结构、基本特点及作用,虽然构建行业价值链的价值库异常复杂,但仍然是必要和可行的。详细阐述了价值库的构建过程,给出了分6个步骤构建一个行业价值库的基本框架,并从微观、中观和宏观三个方面分析了价值库价值分布的影响因素。     

生态工业园价值链分析及管理研究

本世纪生态工业将是工业发展的一种新型模式,生态工业园是在循环经济与生态工业学理论指导下形成的实现制造业企业与环境协调发展的经济发展模式.文章以工业生态学的基本思想为基础,针对生态工业园经营成本不易控制问题,提出了运用价值链管理的方法来寻求生态工业因成本竞争优势的战略途径.     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。     

数字音乐传播价值链分析

数字音乐是音乐与信息技术融合、与通信融合、与互联网融合以及与传媒融合的产物。文章以产业链和价值链理论为指导,通过对比传统音乐产业价值链与数字音乐产业价值链的构成,分析数字音乐产业价值链的特点和经济特性。发展融合型的数字音乐产业是中国音乐产业当前的战略选择。从产业价值链的角度对数字音乐产业价值链进行理论研究与总结,找出制约数字音乐产业良性发展的深层原因,将有利于中国音乐文化产业的进一步发展。     

有关全球价值链理论的研究综述

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,大致分为基本活动和辅助活动两类。这些相互关联的生产经营活动,构成了一个动态过程,即价值链。全球价值链理论的核心内容是动力模式,包括生产者驱动型和采购者驱动型两种。全球价值链可分为三大环节:技术环节、生产环节、营销环节。在知识经济时代,全球价值链上经济租的产生源泉正由有形活动转变为无形活动。根据全球价值链中各行为主体之间协调能力的高低,将全球价值链的治理模式划分为:市场型、模块型、关系型、领导型、层级型五种。这五种模式的选择主要由交易的复杂性、可标准性和供应商的竞争能力三方面所决定。全球价值链的产业升级模式主要有四种:工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级。通常的产业升级都是循序渐进的变化过程。     

基于低碳经济的企业价值链重构

低碳经济是发达国家为应对气候变化而提出的新型发展模式,我国经济能否继续快速发展,很大程度上取决于我国企业顺应低碳经济发展并做出相应调整的能力。主要研究低碳经济对企业价值链的影响,并基于低碳经济对企业价值链进行了重构。