高新技术企业员工关系管理

在知识经济时代，员工关系管理受到越来越多的重视。本文以高新技术企业为例，论述员工关系管理的内涵，找出高新技术企业在员工关系管理方面存在的问题，进而提出促进企业和谐发展的员工关系管理对策。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化，现代新型科技企业制度逐步完善，员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要，人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作，为企业带来效益，激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

如何管理鸟人

长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

高科技企业如何获取知识型员工——基于美国微软公司个案的思考

本文在系统阐述知识型员工的特点的基础上，通过对美国微软公司个案的深八分析，提出了高科技企业获取知识型员工应注意的问题和自己的建议，对指导他们获取知识型员工并进行正确而有效的知识管理提供了有益的借鉴。     

浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题，阐述了企业员工职业生涯管理的意义，分析了我国企业员工职业生涯管理的现状，存在的主要问题，最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

浅谈企业职业双通道发展

人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源，员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时，也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求。为了更好地满足员工的这个需求，很多企业通过建立双通道发展道路，满足员工工作中职业晋升的需求。本文对企业职业双通道发展进行了探讨。     

中小企业员工参加企业管理的必要性及方法研究

本文从人力资源管理的角度出发，探析中小企业员工积极参加企业管理的必要性和方法。     

学会与“国王”沟通——访上海罗氏制药有限公司信息总监陈妙娴

信息化的客户服务不是企业怎么对待自己的客户，而是企业如何对待自己的员工。     

建筑企业做好青年工作的有效方式探讨

当前，受社会、经济等宏观环境，以及工作艰苦、流动性强等企业环境的影响，建筑企业青年员工表现出追求个人幸福感、缺乏奉献精神等问题，对建筑企业青年3-作也因此呈现出前所未有的难点，如何顺势而为，开展针对性的工作，为建筑企业经营和管理保驾护航，必须从思想上、个人发展上、尊重和信任上几管齐下，方能培育、使用、激励好青年员工。     

别让员工成为“执行机器”

把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素，避免了把员工变成“执行机器”的可能。     

人本管理铸就坚如磐石的双星

双星认为，只有企业关心爱护员工，员工才能更好地热爱企业，企业也才能有凝聚力。只有，大员工能够千方百计为企业发展献计献策，企业才能不断发展前进     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展，企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出，国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上，以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本，采用理论研究和实证研究相结合的方法，在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上，从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

浅谈企业核心员工的管理措施

核心员工的激励措施包括:煤炭企业核心员工的激励,煤炭企业核心员工激励的选择。煤炭企业核心员工的制衡有严格招聘、适当分权、培育内部人才市场、依法管理与制衡等措施。留住核心员工的措施主要有提高核心员工对企业的认同感、建立并实行决策参与机制、制定明晰的绩效考核目标、提高核心员工工作的安全感。核心员工的动态管理有增加沟通、定期评估等方法。     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

高层经理人能不能跨级行使职权？不能！高层管理者跨级管理是一种非常态状况下所产生的不正常现象

高层经理人在企业管理中跨级管理主要旨在其管理的部门范围内直接越过中层管理人员对基层员工行使职权，也包括不同部门的高层经理人相互跨越自身的职责范围部门对其它部门的员工行使部分职权。目前，这种跨级行为愈演愈烈，许多企业盲目照搬国际上流行的最新管理模式，不加消化的将其运用到国内企业的管理实践之中，结果导致团队失去凝聚力，使整个组织设置陷入混乱，同时增加了很多无效投入。