如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

浅述出版企业如何提高核心竞争力

随着经济全球化以及出版行业的整体改革，一个层次更高、对手更强的竞争时代就摆在出版业眼前。本文试图从出版企业核心竞争力的基本概念、主要特征入手，就提高出版企业核心竞争力，从人才战略、图书策划和企业改革等方面，简要谈谈自己的一些想法。     

服务型企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业立足于市场的关键要素,企业通过人力资源、企业文化以及特色管理之间的相互作用,使自身保持较强的竞争优势和竞争能力,为企业的发展奠定坚实的基础。在现代社会,服务型企业是发展的必然趋势,企业要想使自身适应这个时代潮流,就需要实现转型,并且着力打造服务型企业的核心竞争力。本文就以此为中心进行具体的分析论述。     

建设优秀企业文化提高企业核心竞争力

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。提出了建设优秀企业文化提高企业核心竞争力的观点。     

提高核心竞争力的企业文化建设

良好的企业文化是企业核心竞争力成长和发展的基石。本文从构建以人为本的核心价值观和创新型的文化两个方面阐述了如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力构建

企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

在经济快速发展的背景下,我国企业发展中越来越重视人力资源的管理,通过对企业的人力资源管理进行研究,来提升企业的核心竞争力。一个企业的发展离不开人才、离不开知识,所以对人才的管理是企业可持续发展的重要基础。本文通过文献资料法、逻辑分析法等方法,对人力资源管理与企业核心竞争力的提升进行分析,分析影响企业核心竞争力的人力管理因素,对这些因素进行总结,提出了有利于企业核心竞争力的资源管理策略。     

如何提高成长期中小企业的核心竞争力

本文重点分析成长期的中小型企业,从企业核心竞争力的内涵入手,接着分析企业核心竞争力的基本要素以及什么是企业的竞争优势,最后给出建议应如何提高成长期中小型企业的核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力

企业竞争不进则退，如何能立于不败之地，关键看企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力概念入手，分析了影响企业核心竞争力的主要因素，指出如何能更好的发挥企业核心竞争力，只有较好的整合企业内、外部资源的能力，才能更好的发挥企业核心竞争力。     

提高建筑装饰企业核心竞争力的思考

面对国外建筑装饰企业的进入,我国建筑装饰企业必须加强竞争能力,学习国外建筑装饰企业的专业化战略和专业化水平,打造我国建筑装饰企业名牌。本文通过对建筑装饰企业核心竞争力的考察和研究,分析了建筑装饰企业在构建企业核心竞争力时存在问题,结合建筑装饰行业的技术特征及行业现状,提出了包括走专业化之路等增强建筑装饰企业核心竞争力的对策。     

基于财务管理提高建筑企业核心竞争力

随着我国市场经济高速发展,建筑行业的竞争日益激烈,因此建筑企业必须提高其竞争实力,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。笔者结合多年工作经验,分析了建筑行业财务管理方面的现状,提出了基于财务管理提高企业核发心竞争力的有效措施,并总结了加强财务管理对于提高建筑企业核心竞争力的意义。     

企业文化—企业的核心竞争力

本文通过对我国企业文化建设中存在问题的分析,进而提出对企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。     

论企业文化与核心竞争力

本文在界定企业文化和核心竞争力概念的基础上,分析了企业文化与核心竞争力的关系,最后提出了创建优秀企业文化的四个步骤,以期不断提升企业核心竞争力,促进企业持续成功.     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

提高企业核心竞争力的探究

在当代竞争日益激烈的经济社会,企业保持长期竞争优势的重要保障就是核心竞争力,因此,企业对核心竞争力的构建就成为企业的首要战略目标和任务。本文论述了核心竞争力的含义以及特征,阐明了提高企业核心竞争力的方法途径,并进一步说明了构建企业核心竞争力要注意哪些问题。这对于企业的生存和发展具有重要意义。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。