企业内部承包经营过程中的问题及其解决办法

我公司推行内部承包经营责任制取得了较好的成果。实行内部承包经营的三个主要单位:运输一分公司、运输二分公司、机修厂无论从数量、质量、效益等指标上看都比招标承包前有较明显的提高。其中:运输一分公司合同签订的第一年标的利润为185万元,实际完成282.37万元,完成承包指标的152.6％;运输二分公司标的利润为237.2万元,实际完成290.16万元,完成承包指标的122.3％;机修厂的标的利润为114万元,实际完成218.78万     

何厂长的三个“要效益”

在改革的浪潮中,涌现出许多勇敢的探索者、开拓者,银川氮肥厂厂长何允昌就是其中的一位。深化企业改革,向改革要效益1988年初,何允昌承包了银川氮肥厂,使这个厂在1988年底就完成了工业总产值1 450.25万元,实现利润291万元。在能源、交通运输紧张,原材料大幅度涨价的情况下,这个厂却创产值、利润历史最高水平,使企业走向高坡。银川氮肥厂是60年代的老企业,为什么能取得这么好的经济效益?我带着不解之迷走访了何允昌厂长。他告诉我说:“这个厂是我们自治医最早的化肥生产厂     

正确评价“承包” 深化企业改革

今年以来,企业承包经营责任制纷为全民所有制企业改革的主要方式,在全国广泛、迅速地推开,取得了一些可喜的成效,同时也面临着种种困难和矛盾。由此引起人们对“承包”议论纷纷,褒贬不一。究竟应当如何正确评价“承包”?深化企业改革的出路在哪里?本文将就此谈点看法。     

承包经营规范化简论

在全民所有制内部,采用承包经营责任制形式,实现生产资料所有权与经营权的分离,这是当前深化企业改革的重要内容。已有的改革实践证明,实行承包营经     

乐平包装容器厂在逆境中崛起的启示

科学管理有利于提高企业经济效益,促进企业发展。国营乐平包装容器厂实行科学管理在逆境中崛起的成功经验再一次证明了科学管理的威力。这个厂虽然规模小,人数少,但由于深化内部改革,实行科学管理,终于荣获省级先进企业,成为我省包装行业上一颗明珠。 乐平包装容器厂原是个农机修造厂,创建于1969年,以修理为业,年产值仅达18.47万元,年利税仅1.37万元,1979年机械行业调整期间,产品滞销,连续3年亏损,企业濒临倒闭的边缘。1980年,该厂根据市场信息,果断转产金属     

改革的动力是“一切为了钱”吗?

改革的浪潮,正以其不可遏止的势头滚滚而来。在这场伟大的历史潮流中,听到这样一种议论,似乎“改革就是承包,承包就是赚钱”;有的甚至直言不讳地宣称:“千改万改,围着钱改。”这样,就提出一个重要问题,改革的内在根据是什么?改革的动力就是“一切为了钱”吗?     

论全员租赁承包经营责任制——完善承包制的新思路

完善承包经营责任制是近期内深化企业改革的主课题。赵紫阳同志最近强调指出:完善承包制的一个重要问题是“如何从厂长承包变为全体职工的承包,如何从厂长承担风险变为全体职工来承担风险。”本文拟在明确当前深化企业改革面临的难题和对现行若干经营责任制形式作出粗略估价的基础上,探讨完善承包制的新思路——全员租赁承包经营责任制,力图将紫阳同志的思路变为现实。一、深化企业改革面临的几个难题1.对于我国现实的国营企业、尤其是大中型国营企业来说,把企业经济活动置于高效率、资源要素充分合理配置的最关键的机制显然是企业行为机制。回首过去九年改革在企业经营机制上所作的努     

靠一业为主多种经营冲出困境

我们天津市毛巾六厂始建于1981年,是由北郊农机厂转产生产毛巾类产品的单织全民所有制企业。1989年至1991年3年累计亏损500多万元,其中1991年亏损207万元。1991年12月7日,公司对毛巾六厂的领导班子进行了调整。新的班子以集体风险承包的方式走马上任,挑起了全厂扭亏增盈工作的重担。     

一定要遵循事物发展的客观规律办企业

改革是事物发展的客观规律,改革必然贯穿于社会进步的全过程。因此,不能说哪个时期要改革,哪个时期不要改革。然而在当前,改革确有着重大的现实意义和深远的历史意义。 我厂在1980年初,作为汽车生产厂已具有相当规模。积十年经验预测黄金时代即将到来,然而从下半年起,形势出乎意料地急转直下,全省独此一家的宠儿——130汽车,居然从产销两旺一变而为产品积压,全厂陷入生产无任务、产品无销路、经济无收入的严重困境。1981年亏损225万元,1982年亏损359万元,成了郑州市头号亏损大户。     

析“四位一体经营模式”

在煤炭行业中,“四位一体”经营机制,是这几年研究的热门话题。所谓“四位一体”经营机制,就是把企业的承包经营责任制体系内部经济核算体系、内部银行体系和经营调度体系在经营管理工作中实现有机结合、配套和统一,是企业在经营上涉及各个部门、各个业务系统的有关工作的总合。焦作方庄煤矿自推行“四位一体”经营机制以来,取得了显著的效果。 一、深化企业改革,完善承包经营。 内部承包经营是“四位一体”机制的龙头和前提,没有承包,经营管理就缺乏内在动力,企业就缺乏活力。方庄矿在原有基础上,按责、权、利、效紧密结合,统筹兼顾的原则,进一步补充完善了内部承包经营责任制体系:     

企业的根本出路在于改革──柳州市食品总厂深化企改的调查

当前国有企业面临的难题仍然是：资金紧缺、产品市场竞争激烈．面对这种情况，企业怎么办，出路何在？广西柳州市食品总厂的实践说明：只有深化企业改革才能使企业走出经济的困境．1994年以来，柳州市食品总厂结合企业实际，深化改革、转换经营机制，在全面实行风险抵押经济承包责任制、实现“两个根本性转变”，企业扭亏为盈取得显著成效；在推进企业股份合作制这个“棋盘”上，取得了实质性的突破．企业运行机制的改变，给企业带来了生机和活力．使一个建厂40多年，累计亏损近200万元，陷入困境的老企业，发展成为广西同行业小有名气的最…     

完善农业技术集团承包的对策研究——从连城县的具体实践谈起

农业技术集团承包作为深化农村改革的一个新尝试于1988年在我省连城县率先出现。它一开始就显示出旺盛生命力,并引起社会各界的极大重视和高度赞扬。1989年初,省委、省政府召开农村工作会议,在全省推广了连城的成功经验。目前,全省已有40多个县实行了农业技术集团承包,面积达600多万亩。可以预料,迅速发展这种:集行政、技术、资金、物资等配套服务为一体的综合性集团承包,对于深化农村改革,促进我省粮食稳定、持续增产,将发挥巨大的推动作用。因而对它的发展与完善问题进行考察研究是十分必要的。     

在实践中探索国有大中型企业振兴之路

<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:     

对当前农村深化改革一些问题的思考

党的十三大指出:“我国农业生产条件还比较落后,发展还很不稳定,加强农业建设尤为迫切和重要,”为此,需要继续深化农村改革。而农村的改革如何深化?要从哪些方面去深化?这是农村工作者当前必须认真思考的一个重要问题。由于各地的实际     

国有商业银行如何实现经营目标

国有商业银行如何实现经营目标龚良云国有专业银行向国有商业银行转轨刚刚开始，几乎全面地陷入困境，经营步履维艰。据某县统计，该县工、农、中、建四家国有商业银行９４年度经营亏损４３０万元，９５年度经营亏损６４６万元。要使商业银行摆脱经营困境，我们首先要对产...     

承包经营责任制的几个问题

目前,承包经营责任制作为深化企业改革的一项重要措施,正在全国范围内普遍推行。这对于改善企业经营机制,增强大中型企业的活力、保证国家财政收入的持续稳定增长无疑起到了极为重要的作用。但是,由于目前企业内部经营机制还不完善,各种配套改革也未跟上,承包经营责任制作为改革过程中的一种过渡性选择,在实践中还存在许多问题,亟需从理论和实践上进一步研究、完善。本文拟就承包经营责任制的几个问题作一粗浅探讨。     

进一步完善承包经营企业责任会计制度的探讨

随着承包经营责任制的不断深化发展,原有传统的会计核算制度已经越来越不适应企业改革的要求,因此,我国很多实行承包经营责任制的企业都广泛地建立起內部责任会计,并在实践过程中不断地加以完善,使会计工作的改革与企业制度的改革协调一致,并且成为搞活企业内部机制的一种有效手段。但是,由于责任会计在我国企业中推行的历史较短,在实     

对会计改革和会计理论的认识

会计改革是企业改革的重要内容。发展会计理论、推动会计改革是当前深化企业改革的迫切需要。本文试就会计改革和社会主义会计理论的若干问题谈几点浅见。深化企业改革的中心目的,就是要真正把企业搞活,提高企业经营活动的经济效益和社会效益。在深化改革的进程中,一方面要把多种形式的承包经营责任制落实到企业。另一方面要加强和完善企业内部的经营机制,以达到预期的效果。因此,随着企业改革     

央行缘何亏损──兼谈财务预算制的实施

央行缘何亏损──兼谈财务预算制的实施刘霞花今年以来，抚州地区各支行全面出现亏损。一季度，全区亏损达２６７８万元，较去年同期实现利润１１２６万元，增加亏损３８０４万元。究其原因，既有客观成份，也有主观因素．一是到期应收未收利息的膨胀。经济决定金融，全融...     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.