“互联网+”时代农产品品牌定位研究

品牌定位是企业重要的营销管理战略,"互联网+"理念的发展对农产品品牌建设的影响表现在品牌的商业价值得到提升、品牌竞争加剧和市场偏好发生变化,部分品牌需要重新定位、自媒体影响品牌传播等方面;网购农产品顾客呈现文化素质和收入普遍较高、重视产品安全、理解和接受产品溢价和更注重体验等特点;而农产品品牌定位存在品牌化使用率不高、缺乏明确品牌理念、缺少企业商业品牌定位和定位传播内容区分度不高等问题。农产品企业应从树立品牌意识,重视品牌定位;合理细分市场和选择目标市场,做好品牌定位基础工作;把握区域品牌优势,细化自身品牌定位;深入挖掘顾客需求,塑造独特竞争优势;把握市场机会,抢占顾客心智空间;注重口碑传播,提升顾客体验等方面做好品牌定位,适应"互联网+"时代的市场经济发展和竞争要求。     

论品牌延伸

品牌延伸有利于新产品迅速取得市场承认 ,降低新产品广告成本 ,增强品牌伞的整体效应 ,提升品牌知名度 ,但也存在模糊品牌定位 ,束缚品牌个性 ,损害品牌形象 ,甚至株连影响主导产品 ,导致企业陷入危机等风险。品牌延伸成功应具备品牌知名度和美誊度基础、品牌核心价值适应性基础、品牌资产可转移性基础、原品牌与延伸品牌关联性基础等条件 ,企业在实施品牌延伸策略的过程中规避延伸陷阱的方法主要有 :把握时间界限 ,谨防过早延伸 ;明确范围界限 ,防止过度延伸 ;积极使用复合品牌 ;从价值理念的高度构建品牌意义     

企业·品牌·市场--谈企业品牌的创立与保护

在当前企业产品竞争更加激烈的市场经济条件下,实施品牌战略无疑是企业生存和发展的重要路径选择,其中企业品牌的创立和保护则是其主要内容。企业可通过优化商标设计、提高产品质量、找准市场定位、做好广告宣传和提供优质服务等环节来创立自己的品牌。同时企业还要善于运用法律武器保护好自己的品牌,通过良好的经营行为来维护好自己的声誉和形象,以使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

经营品牌占领市场

现代企业要占领市场就必须经营品牌。经营品牌是企业占领市场的法宝。现代企业在经营品牌过程中,要以产品质量为基础,做好品牌的个性定位,维护好企业的品牌形象,保护好企业的品牌,占领国内市场,进军国际市场。     

婴童产业品牌建设策略思考——以逗逗仔公司为例

在竞争激烈的婴童产品市场,如何塑造个性鲜明、具有广泛知名度和美誉度的品牌是企业面临的一个重要的课题。借鉴国内外已有的品牌理论研究成果,以逗逗仔婴童用品有限公司为例,从品牌定位、品牌设计两方面对品牌建设问题进行较系统的探索研究,同时,为后续经营婴童产品企业建设品牌提供借鉴性思路。     

品牌定位过程中的影响因素分析——基于三星电子品牌定位策略的个案研究

本文剖析了品牌定位理论及影响品牌定位的因素,并对成功企业三星电子的品牌定位策略进行了研究,指出企业的品牌定位绝不是一个简单的商标设计问题,而是一个需要资源投入与精心策划的复杂活动。企业要在品牌经营上取得成功就必须将产品特性、目标消费者的物质与精神需求、竞争对手以及品牌识别和主张等核心要素联合起来思考,只有这样才能制定出正确的品牌定位对策,提升品牌的形象。     

再论“体育营销”

体育营销是营销学原理、方法运用于体育产品经营,或借助于体育事件进行体育或非体育产品的推广和品牌传播,和体育公关不是完全等同的概念。体育营销的本质特征是基于“体育”,进而“营销”;其战略意义在于形成品牌差异化,从而建立竞争优势。一个企业必须根据目标市场、品牌和定位战略,整合多种营销方式,才能有效开展体育营销。     

企业品牌建设及其战略运用研究

品牌与商标既有联系又存在区别。品牌是企业连同其提供的产品或者服务在消费者心目中的总体印象、形象。品牌建设是提升我国企业发展水平的战略选择,也是我国企业获得市场竞争优势不可或缺的内容和必由之路。我国企业品牌建设应高度重视品牌战略的实施,尤其应在品牌定位、品牌形象、品牌营销和品牌推广方面着力,同时重视运用知识产权制度的功能和特点,以创新产品和市场为重要支撑。     

后金融危机时代安徽农产品营销对策

面对后金融危机时代,安徽农产品生产经营企业首先要对复杂形势进行SWOT分析,认清自身优劣,辨析机遇与挑战;然后,将产品定位于"特色+认证+加工",既彰显产品的特色和高品质,又能获取高附加值;其次,通过打造农产品大流通格局和加密、加固企业分销网络来提升分销效率,降低分销成本,便利顾客购买;再次,通过组团参与会展、网络营销、事件营销等低成本促销方式,提高安徽农产品品牌知名度和美誉度;最后,通过并购重组来提高企业自身抗风险能力,通过参与应急销售机制的构建来增强产业抗风险能力,实现企业和产业的可持续发展。     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。