水瓶里的妖精

犯错误的员工,他非常需要宽恕及再给予表现的机会。如果他一再没有获得应有的援手,终会演变成强烈的报复心理。有一则童话叫“水瓶里的妖精”,说是有一个渔夫捕     

快乐经济学漫谈

有一个寓言：在某海边有一种很名贵的鱼，一渔夫每天打两条鱼后就在海边晒太阳。有一天，在海边度假的一富翁买走渔夫两条鱼后，和他攀谈起来。于是发生了如下的对话：     

螃蟹(中篇小说梗概)

哲人散步到鱼塘,见渔夫往鱼塘里放螃蟹,哲人问,你养的是鱼还是螃蟹?渔夫答,当然是鱼。哲人问,养鱼为什么放螃蟹?渔夫答,没有螃蟹清理池塘,吃掉病鱼和死鱼,会闹鱼瘟的。哲人竖起拇指说,你是我的老师。一二黑是野杏镇唯一学冶炼的大学生,实习时,回到镇里随便选择一家钼铁厂,天天守在炉前精打细算,不到半年,就给那家钼铁厂节省了好几十万。消息不胫而走,二黑成了抢手货。二黑不理睬那些厂长,径直找到了镇党委书记孙炳乾,要求到镇政府上班,他要给全镇的钼铁企业节约上千万的费用。孙书记让二黑到镇直属的钼铁厂当一段技术员,再一步一步地干到镇…     

探求财富新方向

一个饱尝艰辛而获得成功的创业者,来到海边,向一个正在垂钓的渔夫发起感慨:我一生追求,就是希望像你这样沐浴阳光和海风。渔夫微微一笑,依然把目光投向辽阔的海面,那自足的神情仿佛在回答:我从未离开过这片大海,今后也不会离开……     

独特的风景线——鸟瞰政治运动

描写湖南小镇“文革”的《芙蓉镇》中的“运动根子”的王秋赦,是历届运动的积极分子,每次运动都会有收益,至少是吃几天好饭,“文革”使王秋赦到达人生的顶峰。可是运动终于结束了,他像普希金《渔夫和金鱼故事》中的老太婆,复归原位,不再辉煌。     

学学刘备的管理

我把领导者分为两种类型：一种是渔夫，另一种是园丁。他们分别信奉两种不同的管理学：一种信奉渔夫的管理学，为的是获取、占有和控制财富；一种信奉园丁的管理学，关注的则是如何培育和创造财富的过程。     

管理可以这样学

这些年,管理学的书架异彩纷呈。各种引喻性的管理学著作,以其通俗易懂成为一道靓丽的风景。从《渔夫与管理学》、《鸭子教人学管理》、《大话西游团队》等等,再到现在热销的《向解放军学习》,原来管理也可以这样学,摆脱了繁杂的条条纲纲,管理呈现出的是朴素、简单的理性回归。     

水煮海明威

“它让我们明白,爱与创造不仅是人生的真实意义,也是管理学的真实意义。”——《人力资本》成君忆以一部《水煮三国》走红书市,销量一举突破百万大关,从此成为中国最著名的本土财经图书写作者之一。去年,他再次推出《孙悟空是个好员工》,销量依然不俗。今年,他的第三部作品《渔夫与管理学》刚刚问世,即引起美、英、日、韩等国家出版机构的极大兴趣。据称,成君忆也是中国对外输财经刊物的第一人。     

“鲇鱼效应”在干部工作中的妙用

挪威人喜欢吃沙丁鱼,但沙丁鱼生性温和,在运输途中多半死于窒息.聪明的渔夫将凶猛好动的鲇鱼放入装满沙丁鱼的鱼槽,沙丁鱼见了鲇鱼十分紧张,四处躲避,加速游动,窒息死亡的问题迎刃而解.这就是"鲇鱼效应".现实中,有些机关单位也存在这样的"沙丁鱼",他们安于现状、因循守旧、不思进取,"庸、懒、散"现象比较突出,把单位环境变成了一潭死水.组织部门作为党管干部的重要职能部门,如何改变干部队伍一潭死水的状况,切实增强干部队伍活力,是一个重要课题.笔者认为,组织部门应从做好"渔夫"、巧用"鲇鱼"、激活"沙丁鱼"三个方面着手,搅出一番动静,方能变"一潭死水"为"一池春水".     

珍惜是一种幸福

小时候读<渔夫和金鱼的故事>,只把它当作一般的故事来听,并未觉得其中有何深奥之处.成年之后,当重新细细品读,才知其博大精深,韵味悠远.所以"知足常乐",看以浅显,做起身来却颇有难度.看世事万象,若真能悟得珍异之道,当是芸芸众生之万幸.     

站酷:设计师生态链中的大生意

如果一个美术学院的学生,学生时代就在站酷上分享作品,他可以从其他设计师作品里寻求灵感,也可以在教育平台上学到经验。当他逐渐形成自己的设计风格,小有名气后,他可以将自己的作品拿到图库里去交易获取收入,也可以为客户1对1定制设计。     

印度在线零售商的新策略 他们用自己的方式挑战亚马逊

几个月前，软件工程师普拉布·库马尔在亚马逊网站找到了一本他在本地书店买不到的书，价格是10美元，但要亚马逊把书送到他手里的话，他还要支付超过9美元的运费。不过库马尔现在不必这么做了，他已经找到另外一家在线书店FlipKart，该网站可以在24小时之内把书籍、电话等物品送货上门，而且不收取额外的费用。书送到后，他既可以用现金结算，也可以用信用卡结算。     

没有欲望,成不了企业家

在他眼里,老板给他的最大感觉是欲望.有霸气,渴望拥有.这种欲望可以表现在赌场的牌桌上,也可以表现在对女人的态度上,如果表现在生意上,就变成了永不枯竭的进取动力     

心灵的等高

可以不是伟人,但心灵要与他等高;可以不是英雄,但心灵要与他等高;可以不     

人生没有放弃努力的借口

有个人,在他的一生中遭受过两次惨痛的意外事故。第一次不幸发生在他46岁时。一次飞机意外事故,使他身上65%以上的皮肤都被烧坏了。在16次手术中,他的脸因植皮而变成了一块彩色板。他的手指没有了,双腿特别细小,而且无法行动,只能瘫在轮椅上。谁能想到,6个月后,他竟亲自驾驶着飞机飞上了蓝天!4年后,命运再一次把不幸降临到他的身上,他所驾驶的飞机在起飞时突然摔回跑道,他的12块脊椎骨全部被压得粉碎,腰部以下永远瘫痪。但他没有把这些灾难当做自己消沉的理由,他说:“我瘫痪之前可以做10000种事,现在我只能做9000种,我还可以把注意力和目光…     

奖励:是授权还是酬庸?

商鞅是春秋战国时代法家的代表人物,他在变法中专门谈到奖惩的问题,说一个战士立了战功,就要奖励他,奖他什么呢?可以让他当长官。同是法家代表人物的韩非子不完全同意商鞅的看法。他     

领导者如何以“信任之道”提升领导力

<正>宋太祖即位后,他的劲敌钱仍在浙江称王。宋太祖召他进京,大臣们都劝宋太祖将他扣留以夺取地盘。宋太祖却没有听,仍旧放他回去,并且在临别时送给他一大捆密封文件。钱在路上打开文件,发现里面全是大臣的奏章,内容都是劝宋太祖扣留他。钱很感动,在南唐平定后,就主动将自己的辖区交给朝廷,并上表称臣,取消王号。由此可见,信任作为一种积极、高尚和美好的情感,不仅可以给人动力,也可以"不战而屈人之兵",化敌为友。但在现实生活中,我们经常会遇到抱怨     

叶剑英:危局中举荐5位中共高层

"诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂。"站在重大的历史关口,叶剑英总能明断是非,果敢抉择:他力排众难,助邓小平东山再起;他乘专机搭救胡耀邦,举荐其再"入阁";为完成"两弹一星"伟业,他三邀张爱萍出山……"中国可以没有我叶剑英,不可以没有小平同志"1976年1月8日,周恩来与世长辞。尽管邓小平已经在挨批判,但在名义上他还主持中央工作。按常规,应该让邓小平为     

控制

<正>一位在感情上极度失意者感叹:"一个人一生之中的悲欢离合,如果能由心控制,那就好了。"听到他这样说的人,自然都以为他在异想天开,绝无可能。若是真可以由心控制的话,那么任何人都只会选择一个"欢"字,其余一切皆可不论,离、合只不过是一种现象,并不重要。离可以欢,也可以悲;合可以欢,也可以悲,所以重要的只是:欢。但如果一个人的一生之中,只有欢这一种感觉,那么,在某种程度上而言,也可以说他根本没有欢。因为若没有了悲来做比较,如何能知道欢之所以为欢,是和悲大不相同的呢?     

商侠义胆——记中国美旗控股集团战略决策委员会主席谢秉臻

商者,唯利是图也,古今中外,概莫能外。而在今日之中国,却活跃着一位有违常规的人物。他很特殊,你可以把他看作一个成功的商人,因为在他的率领下,企业取得了较好的效益;