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随着知识快速更新和组织结构日益扁平化,每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即“升不上去的员工”。这部分员工,要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,要么对工作不再投入,只挑顺手的工作做,而且做事固步自封。面对这些状况,想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志,乃至提升他们的技能,都是身为主管的你不可推卸的职责。 相似文献
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如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话,可能还没有多少人力资源经理说得清楚,因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是:企业参与员工职业生涯规划的指导与管理,把员工的职业发展纳入企业管理的范畴,个体与整体真正融合成 相似文献
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我们经常听到许多求职者或跳槽者在寻找新工作时说:“给多少钱并不重要,只要有前途!”但是从许多时求职者或跳槽者所做的调查来看,似乎薪金又是他们的主要目的。 相似文献
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到目前为止,还有好多企业没有“作业规范书”,经营者总觉得弄这些规范手册,必须要动用专家辅导,大费周章;员工刚认为老板没事在找事做,不然就是感觉自己要被换掉,整个企业一提到此事,就弥漫着猜疑与不安。 相似文献
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人才是一条情感绵绵的河流,哪里有土地就往哪里汇聚。聪明的管理者都善于在营造富有人情味的环境上下功夫。 美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员工,把你的心拿出来给他们看,要心心相印。作为领导者你不能命令他们,你一定要让他们感到愿意为你做事。”这位被称为世界级的管理大师道出了人性化管理的精髓。目前,人性化管理理论已成为指导国内外有成就的企业管理的理论基础,他们都把培育企业亲和力作为发展战略的重要内容。 相似文献
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工作获得成功的十种途径中文今按时上下班已不再能保证你能永久地拥有一份工作。今天的雇员可能要经常更换工作,并要为成功付出更多的努力。下面是帮你在工作中获得成功的10条建议:1.让人们知道你为他们做了多少事情一位箱包制造商从未误过交货期限。于是,在过去的... 相似文献
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百分之九十的领导人,都会将工作 保障、高薪和福利好列为影响员工工作 动机的最重要因素。实际上,在员工的 心目中,比这些重要的因素还有很多。 给予尊重。人与人之间的尊重 是相互的,领导和下属之间的关系在为 人处世方面同样如此。让每个员工都感 受到他们在集体中存在的重要,是激发 他们工作热情的动力之一。在一次重要 战役之前,拿破论视察他的军队战备和 相似文献
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最近遇到一位朋友,他抱怨说工资太低,一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题,一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查,其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的,“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。 相似文献
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“我可以不计较自己挣了多少钱,但我绝不能容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。”这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信,这可不是凭空捏造出来的,而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解——因为在一个组织内部,大家是在相同的环境下工作,个人的努力对组织的绩效的影响应该更具有可比性。 相似文献
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管理者在对人力资源的管理过程中可能出现一些误区,认为对员工激励就是奖励,同样的激励可以适用于所有员工,只要是建立起激励制度就能达到激励效果。这些看法都是片面的,激励有不同的类型,针对不同的情况要"因人而异",切不可"一视同仁"造成不必要的麻烦。正确使用激励机制可事半功倍,提高工作效率,带来巨大的效益。一、激励机制1.激励的作用与特点。激励在 相似文献
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中小企业主应该注重提高员工的工作生活质量 总被引:3,自引:0,他引:3
一般来说,中小企业与大企业比较,其发展更多地依靠每个人的能动性,如何调动起员工的积极性,提高员工的工作满意度,激励员工全力投入工作非常重要。要提高员工的积极性,就要提高员工的工作生活质量。研究发现:整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著的正面影响,简单说,有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质,可以提供高品质的服务,从而提高企业的整体效率。一、工作生活质量:有人曾提出这样一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只… 相似文献
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在一个组织当中,高层不一定是最聪明的人,但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白,自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起运用,以获取公司的利益。事实上,能够在新世纪生存和发展的公司,将是这样的公司:它们从基层员工身上寻求创新,并且能够不论员工的等级,对他们给予认可和奖励。即使每个人都能被奖励,也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬,对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功。收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的,但当你把邮件分拣人… 相似文献