企业专业人才的培训管理分析

企业发展事业,需要人才的支持。企业培训出的专业人才,可以更好的为企业发展所服务,在企业中融入更多的创新、科学的元素。现阶段,企业在专业人才培训的认识、投入、业务方面还存在着不足。需改善培训管理的环境、构建培训管理的机制、建立专业人才的发展平台、关注人才的成长过程。本文就此探讨了企业专业人才培训管理的问题,并提出了相应的培训管理方法。     

开拓联合办学新路为国家培训更多行业实用的优秀职业人才

一、时代需要职业人才需要职业经理人 当今社会高速发展，各行各业急需大量高素质的实用职业人才，国家也大力支持职业教育发展，各有关单位也纷纷组建自己的培训团队与培训机构，希望能专门培训出：能胜任工作，有奉献精神的创新人才，和吃苦耐劳的现代职员，一专多能的管理者等……     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

国有企业员工培训有效性研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划的组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

电力企业人力资源培训的问题与对策

各项产业的发展对于电力资源的需求量不断提高,电力企业得到了快速的发展,需要不断补充各类人才,促进企业的发展。现代市场竞争极为激烈,电力企业作为保障国民经济及人们生活质量的重要产业之一,其也面临着巨大的压力,需要企业更很多的人才参与进来,对企业进行各项创新,推动企业的稳定发展,需要电力企业有效的提高各类人才的综合素养。强化人力资源的教育培训工作是提升人员技能素养的有效途径之一,对于人员在工作中提高实用技能有着重要的意义。本文简单的分析了电力企业人力资源培训教育中存在的问题,并针对上述问题提出了几点改进措施,为电力企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

浅议加强企业培训工作对员工思想政治教育的促进作用

现代企业的发展是一场人才的竞争，通过不断地对人才进行引进和培训，才能使人发挥出其应有的主动性与创造性，更好的贴切于现代社会企业的发展变革需要，促进企业在激烈的市场竞争中趋于良性的发展态势。下面本文将以加强企业培训工作对员工思想政治教育的促进作用为重点，进行简要的阐述，以供参考。     

员工培训现状与对策及创新发展研究

随着我国经济水平的快速发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,从一定意义上讲,企业的竞争归根到底是人才的竞争。如何完善企业员工的培训体系已成为当前各大企业面临的重大课题。本文分析了现代企业员工培训的现状以及开展培训工作的必要性,并重点对企业员工进行培训的创新措施进行了阐述。     

培训迁移理论综述

21世纪的人类社会已经进入了一个以知识和创新为主导的时代,竞争的关键是人才.培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段.遇过培训工作的有效开展,可以提升企业员工的竞争力,进而提升企业的整体竞争力.因此,研究影响培训迁移效果及促进培训迁移发生的个人及组织因素,具有十分重要的理论和实践意义.     

基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨

为了提高企业员工的工作质量和工作水平,很多企业开始对员工进行培训,加强企业的人才建设,提高企业的综合竞争力。随着现代经济社会的发展,以岗位胜任力为基础来加强企业员工的培训力度对企业人才的培养具有重要意义,成为现代企业员工培训的主要方式。     

拓展思路创新形式探索有效的企业员工培训途径

现代企业的竞争是人才的竞争,企业求生存发展,必须以人为本,充分挖掘人才潜力.职工培训已成为提高企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动.本文从培训需求分析、完善机制、强化过程管理、加强培训资源建设及创新培训形式等方面,对提高培训有效性的途径及对策做些探讨,以期打造与"一强三优"现代公司相适应的职工队伍.     

浅谈销售型企业培训体系建设

培训工作对一个企业来说,其重要性不言自明。培训工作既是提升企业员工的知识、技能和理念,提升企业的凝聚力的有力手段,又能有效地吸引、保留和开发人才,增强企业的竞争力。但目前多见对一般企业内部培训体系建设的研究,而以渠道为主的销售型企业,其培训重点、培训对象以及培训形式都与一般企业内部培训存在较大差异。因此,以代理商及经销商为主要渠道模式的销售型企业,其培训体系的建设和实施是值得研究和探讨的。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

建立加工类企业培训体系

随着经济全球化趋势加快发展,加工类企业的发展遇到了机遇也面临着国内外环境的挑战。企业生产经营规模需要扩大,产品结构需要升级换代,技术需要创新开发,然而更需要对人力资源进行有效性培训,建立可行性培训体系,使企业达到目标。     

博弈论在企业人力资本投资中的应用

一个企业能否在市场中取得经济优势,依赖于企业科技优势、产品的市场适应性等等,而这一切又源于人才优势。但是统计调查显示,我国企业对于员工的培训现状不尽如人意,本文通过对我国企业员工培训和员工个人的博弈分析,认为应该根据自身需要对员工进行培训,并且企业应采取措施挽留住接受了人力资本投资的员工。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

关于建立和完善国有企业员工培训体系的思考

当今世界,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有众多高素质的优秀人才,谁就将获得竞争的优势。"得人才者得天下"。在人才资源开发中教育培训起到十分关键的作用。一、现代企业教育培训体系现代企业教育培训体系是适应建立现代企业制度、满足企业可持续发展需要的新型教育培训体系。核心是坚持"以人为本",为人的全面发展和个性发展提供有     

当代电力企业员工培训及管理问题初探

伴随着电力技术的发展,当代电力企业对人才的需求不断提高,旧时的员工培训管理体系已不能适应企业发展步伐。本文结合某电力企业员工培训现状和企业持续发展需要,提出了完善的员工培训体系思考路径,以期推动电力企业培训管理质量的提高,为业界同行提供参考借鉴。