如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

论人的自我暗示与成才

著名心理学家阿尔波特（Ｆ． Ａｌｌｐｏｒｔ）举过一个例子，美国的一个电学家无意“触电”而死，留下电击痕及一切触电的典型反应。而其实那根电线根本不带电，他死于长期的怕触电的自我暗示和当时高度的无意自我暗示。 又如，“一个人走进了冷藏间，无意被关在里面。开始他并不在意，也并未感到寒冷，后来当他抬头看到‘冷冻’二字时，顿时心里紧张起来。一种死亡的威胁笼罩在他心头。他越想越怕，越想越冷，最后蜷缩成一团，在惊恐中死去。”其实，车间的冷冻机并未打开，寒气远不能置人于死地。他完全是由于自我暗示的作用，因恐惧而导…     

寥烨：将中国纪录片带入国际市场

在美国上编剧课的时候,廖烨常常在课堂上与大家进行辩论.他看一个片子,首先考虑这个片子的主题、意义和社会责任,这是中国人的思维方式.而美国的同学则不会想这么多.廖烨清楚地记得,老师说他的想法是影评家和家长的思维方式,导演不需要想这些.     

乌巴特尔让中药堂堂正正进入美国市场

在那“文革”动荡的年代,一个偶然的机会,乌巴特尔无意之中帮了一个老侨领的小忙,连他自己也没有想到侨领为了答谢他,将他引荐到了美国,当时他正处于对命运的茫然不知所向之中,为了寻求希望,巴特尔带着一腔的怨恨背井离乡,独身一人赴往美国。在国内,他受到了太多的委曲,他要在美国混出个模样,让人们瞧瞧乌巴特尔是爱国的,是好样的。含怨受辱,不屈不挠乌巴特尔１５岁那年,因为是蒙古贵族血统,更因为父亲被打成了“内人党”,与父母一道,他被遣送到了河南获嘉县“五七”干校。那些天,在干校四周的田野上,人们常会见到有一个少年,领着一条小黑狗…     

思想方法考析──关于大学生健康成长问题的一点思考

什么是科学的思想方法？根据马克 思主义的观点，科学的思想方法就是唯物辩证法，因为唯物辩证法揭示了自然界、社会和人类思维运动发展的普遍规律，是人们认识世界和改造世界的强大思想武器。 一、思想方法对人的事业有重大影响 华中理工大学前校长杨叔子院士在一次讲话中谈到他在“文革”中的经历，颇有启发。在“文化大革命”中，他到农村去劳动锻炼，有一天师傅要他去打猪草。他从来没有养过猪，也没有养猪的书，不认识猪草又不敢向农民问。最后想了一个办法，不到两小时他就把猪草打回来了，还超额完成了任务。师傅问：你是怎么打的？…     

企业家要修炼领导艺术

现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要学会领导;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友。要想办法让资质平平的下属超水平发挥。领导力至关重要晁盖,《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人,武艺高强,仗义疏财,为人豪爽,且胸怀宽广,赢得了下属的信任、信赖和信服。但其与后来“入职”、资历尚浅的宋江相比,明显进取心不强,不考虑怎样把梁山事业的平台做大,或者为下属谋个好的将来。所以,作者施耐庵只好让他在梁山事业高潮到来之前,就牺牲在     

享受工作

最近,美国蓝德公司“辅导就业人士研究小组”对美国国内一百种不同工作和工种的四万名工作人员作了一次大规模的调查研究,结果发现在每五个人中,就有四个不喜欢自己的工作。可是,一个人如果想在事业上取得成功,就一定要喜爱自己的工作。凡是对本身工作不感兴趣的人,最终都难以有所成就。 许多工作人员在周末度过了两天尽情欢畅的假日后,对第二天马上就要回去工作总是显得很不愿意,心中老是在自言自语地说:“再给我多玩一天可多好呀!” 可是如果你有两个星期的长假,那情况就可能不一样了。很可能当你快快活活地过了一个半星期后,余下的半个星期,你却心中老是想着回去,“真想马上回去工作。” 一个人光是工作而不玩乐固然失宜,但只是玩乐而不工作则会更糟。如果你丢了工作,纵然你的积蓄足够你舒舒服服地度过好几年,你可以整天坐在家里看电视,也可以出去游山玩水,可是三个月后,你会觉得你对各种事物已兴趣索然,因为此时你的自尊心已荡然无存了。因为我们需要有成就感,也需要生活有规律。     

阳光下的竞争──南漳县着力推进领导干部任用制度改革纪实

扯掉面纱现真容 长期以来，干部提拔总是带有一种神秘色彩。组织上派去一个干部，不知根不知底的人总少不了妄猜他来自哪枝哪叶，即便是正道来的，也要看他新官上任的“三把火”，火灭了要看他“头三脚”，折腾差不多了，人们才明白他是“老几”。难怪任人唯亲、任人唯钱、 “暗箱操作”等用人不正之风的报道屡见不鲜。 在民风淳朴的湖北省南漳县不是这样，近年来在用人制度上他们锐意改革、大胆创新。干部提拔前先拉出来“亮相”，让人们“掂量”个“半斤八两”，群众在说长议短中识别了干部，干部一旦走马上任已是连皮带瓤的熟悉面孔。 拉…     

只说事实

美国洛杉矶电视台曾经有一个名叫“法网”的节目，节目中的一位主持人因为一句台词——“只说事实”而出了名。每次当他采访一个人，对方将要开始把他或她的故事讲出来时，这位主持人都会提醒他们：“只说事实。”韦伯探长知道，当人们讲述一件事时，他们总是习惯把自己的理解加进事实中。一件事情的事实不会发生变化，但讲故事的人不同，对事件的看法不同，讲述的方式也会各不相同。     

枣庄市山亭区加快引智工作步伐

对妻子,纵已说过千言万语,又何止一个“相知”二字了得。在他与死神对峙的这些年月里,是妻子对他的爱、对他所选择的作为一个癌症病人独有的生存方式的充分理解和支持,使他直到今天仍活得像一个大写的“人”。无论在怎样困难的情况下,妻子总是告诉他“做你想做的事,你能行！”因此,他从没有被癌症打败的感觉,相反,他是胜利者。正是在６年与癌症对抗的过程中,他的事业发展,家庭生活改善,他们现在居住的一套舒适的商品房,就是１９９７年他向银行签了 １０年的按揭贷款买下的,这是一种何等的自信！“妻子给我的是真实的爱情,不…     

“兔王”徐衍东落网记

他被人们称为“兔王”,他利用人们发家致富的心理,编造了一个养兔发家的“神话”,在长春骗得百万巨款后,他逃之夭夭,换个地方继续寻找目标,编织他的“神话”。长春警方紧追“魔踪”。终于将正在行骗的他及时抓获。他的“兔王”光环到底有多耀眼,能促成他动辄几十万、上百万行骗?请看——     

谢家麟与中国和美国的加速器

“人生能有几次搏,此次不搏待何时?”这是我国著名乒乓球健儿容国团的一句座右铭。可能是太富哲理了,这句话成了现代中国人的一句格言。他是个地道的中国知识分子。举止彬彬有礼,谈吐热情大方,两只眸子在一对镜片下闪闪有神。看着他充满青春的活力。绝不会想到他是一个年逾70岁的东方学者。他在事业上有许多重要成果,而见之于报刊上的宣传却寥寥无几。人们告诉我,他爱谈学术交流方面的东西,不愿谈他自己……他,就是加速器物理学家、中国科学院学部委员谢家麟。     

人生“三苦“

金庸先生在杭州讲学时,概括人生有“七苦”。除生、老、病、死之外,还有“三苦”: 一为“冤家会”。有的人生性凶悍好恶,言辞刻薄,又工于心计。对这种人避之惟恐不及,可偏偏他是你的同事,或不幸成了你的伴侣,怎么办?只有苦中忍耐。 二为“爱别离”。一个人一生要遇到一个真正倾心相爱的人很不容易,遇到了却要分手,岂不叫人痛彻肺腑? 三为“求不得”。一心想追求的东西,诸如金钱、地位、荣誉等等,尽管费尽心     

盘点羊年十大职场人物

举世瞩目的航天英雄杨利伟 “神舟”五号飞船的成功发射和安全着陆,使中国继俄罗斯、美国之后成为世界上第三个能独立完成载人航天飞行的国家,同时让全世界人们记住了一个中国人的名字——杨利伟。2003年10月16日,杨利伟凭借高超的专业技能、过硬的身体素质、良好的心理状态,驾驭“神舟”五号飞船完成了为期21小时的太空之旅。他以自己的壮举     

走出选拔人才的心理误区

选拔人才并恰当地使用之,是领导者实现领导目标的有效保证。然而,在领导实践中,常常有些人坠入心理误区,往往致使人才选拔中出现两种错误倾向:一是有许多优秀人才选拔不上来或闲置而不重用;二是有些庸才或品质不好的分子却屡屡登上领导的宝座误国误民。因此,领导者重视并跳出这些心理误区,是他能不能真正任用贤能、事业能不能成功的关键之一。 从社会心理学角度考察,领导者在人才选拔上存在如下心理误区: 一、首因效应的心理误区。它又叫“优先效应“,或“第一印象作用“。这是指领导者初次与人接触就在心理上产生对某人带有感情因素的定势,从而影响以后对此人的评价与使用。这种效应有正、负两个相反的方     

刘斌：在京城演绎新古典主义

北京坊间流传这样一句话:“要想3年不安生,就去装房子;要想10年不消停,就去买房子。”当我们把这句话说给香港合生创展集团旗下的珠江帝景项目总经理刘斌听时,他笑了:“智慧,充满智慧。” 对北京人的智慧,这位去年8月才北上的经理人颇有感触。他一再说,北京是人才的高地,他在这儿学到了不少东西。 受命北上　　再创佳绩 在北京,珠江帝景可谓名气不小,还没有完全竣工就被评为北京“十大新地标”,荣获“中国建筑艺术奖”。连坐在出租车上,司机都跟我们侃,门前的阿波罗太阳车雕像“气派啊,据说用了好几斤黄金”。但是作为项目总经理的刘斌,名气…     

甘当“摇篮”育新人—记著名水声专家姚蓝

摇篮,是个既美丽又富有生命力的词汇。一提起她,人们自然会联想到一个又一个新的生命的诞生与成长。世间的事物竟是如此地巧合,在这里,我们要介绍的这位著名专家的名字就叫姚蓝。丝毫不差的谐音不仅强化了人们对他名字的记忆,而且,他在教学、科研取得显著成绩的同时,不辞辛苦、默默无闻、甘当“摇篮”育新人、用新人、带新人,为我国水声事业人才的成长所作的突出业绩,更为人们所称颂。     

中国氢弹之父——邓稼先

在一个特定的历史阶段,在不能向外界吐露真相的时刻,有一个不为人们注意的名字出现在报纸上:一次是他当选为中国科学院物理学数学学部委员,没有和他从事的研究挂起钩来;还有一次他当选为中共中央委员,同样没有和他的事业结合起来,人们仍然无法知道他是代表哪个方面的。 想不到,当他的名字和中国的原子弹、氢弹结合在一起出现在报纸上的时候,他已经告别了默默奉献的一生。 邓稼先,一个响彻云天的名字,回荡在历史的长空。 1958年10月的一天,领导找他谈话:“叫你参加一个秘密工程,制造一个大炮仗好吗?” “造火箭?”邓稼先兴奋地问道。 “不是。”领导摇摇头。 “搞原子弹!”邓稼先闪电般地脱口而出。 “嘘!”领导用一个手指作封嘴的动作。默认,这就是真的。邓稼先爽快地接受了领导的邀请。他在国外留学搞的是原子物理,取得了博士学位。邓稼先是奔着新中国回来的。新中国要打破核讹诈求得生存,也要搞原子弹。     

人才的长短与用才方略

江泽民同志曾经指出,用人用其所长,就是要扬长避短,善用他的特长,把他放到最适合于发挥他的优势的岗位上。他认为,这对干部本人、对党的事业都有好处。用非所长,对干部本人、对党的事业都是一种损失。 扬长避短,其前提则是对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判。而对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判又是以对“长”、“短”的辩证把握为基础的。人才“长”、“短”的辩证关系主要表现在以下几个方面: 第一,长短相比较而存在     

有感于全球第一总裁让贤

当听说享有“全球第一总裁”称 誉的美国通用公司董事长兼首席执行官韦尔奇宣布退出美国通用公司时，人们不禁为之惊讶。通用电气公司连续两年在《福布斯》杂志全球５００强排名表上位居榜首，这个已有 １００多年历史的大公司正焕发着生机和活力，令美国人引以为豪。韦尔奇依然处于事业的巅峰时期，却又为何激流勇退呢？而他那份退出的信念就像１９８１年４４岁的他激流通进地接手内部机构重叠、亏损严重的通用公司烂摊子一样坚定。韦尔奇在接手通用公司后，发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”，将３５０个经营单位裁…