全球生产网络背景下我国制造业产业链提升战略

全球生产网络的形成与发展标志着新世纪国际生产体系的重大变革。跨国公司正逐步把中国纳入其全球战略体系,实现全球一体化生产、销售和研发。随着中国逐步融入全球生产网络,我国制造业企业面临的竞争越来越激烈,当务之急是要以跨国公司对华投资战略调整为契机,通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,努力促进技术进步,提高产品附加值,优化产业结构,实现产业链提升。     

跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究

自１９９５年以来 ,中国已经连续６年成为吸引外资最多的发展中国家①。截至目前为止 ,世界知名的５００家大型跨国公司已经有近４００家来华投资 ,而绝大多数的跨国公司又至少拥有１家在华子公司。由此可见 ,跨国公司的全球战略及其在华子公司的成长与发展对我国经济的影响日益显著。在这种特殊背景下对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究 ,将有助于透析跨国公司全球战略及其子公司战略的类型和演变。本文以跨国公司海外子公司的成长与发展理论为依据 ,通过对１４０多家跨国公司在华子公司进行问卷调查 ,对跨国公司在华子公司的成长与…     

跨国公司在中国的社会责任研究

跨国公司应当全面实施社会责任以实现其长期利益目标。本文针对跨国公司在中国正在形成的社会责任的内容进行了深入阐述,对跨国公司在全球战略调整后,其社会责任在中国的变化,以及社会责任的实现机制进行了全面分析,提出了符合我国经济与社会持续增长的跨国公司社会责任实施途径。     

限制跨国公司向子公司转移定价

转移定价是跨国公司的一种经营策略,是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定,在出口和采购商品、劳务和技术时所采用的内部交易价格。这种定价服从于跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的需要。跨国公司通过各种名目向子公司转移价格,调整各子公司产品的成本和转移利润收入,     

转移价格的经济分析与企业中的市场机制

凡是了解跨国公司的人,不会不知道“转移价格”。转移价格(transfer price)也叫转让价格、划拨价格或调拨价格,就是在跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互提供商品和劳务时的购买价格和销售价格,由于它对跨国公司全球战略目标的实现关系重大,     

从垄断到竞争:跨国公司在华研发新趋势——以汽车工业为例

随着经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,跨国公司逐渐调整其在全球范围内的技术转移策略。传统的跨国公司理论认为研发活动是一个企业核心竞争力所在,应该在母国范围内完成,但是如今的跨国公司不断在海外设立分支研发机构,这种现象不仅仅表明跨国公司在全球范围内配置资源,而且表明跨国公司全球战略发生的重大改变。本文以汽车工业为例,分析了随着我国市场结构的变迁,跨国公司在华研发出现的新趋势。     

内部贸易在跨国公司资本运营中的作用及其负面影响

跨国公司通过收购、兼并、资产重组、集团化等方式扩展资本,在世界各地设置子公司或分支机构,实现其全球战略,不仅促进了跨国公司同其他公司贸易的发展,而且促进了跨国公司内部贸易的迅速增长。内部贸易在有关国家出口贸易中的比重,瑞典为36.1%,德国为34.6%,英国为29.6%,日本为17%,欧共体平均为29.6%。在当代国际贸易中,跨国公司的内部交易已占世界贸易额的1/3以上,随着跨国公司的发展,这种内部贸易在世界贸易中所占的比重将越来越大。     

我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

积极因应跨国公司对华经营战略

中国改革开放以来,随着我国市场化进程的加快、贸易投资管制的放开及投资环境的改善,跨国公司在我国的经营战略已经由试探、摸索阶段、多国当地战略阶段和区域战略阶段开始向全球战略阶段转变。     

折衷范式的发展和跨国公司理论的动态演进

介绍了跨国公司核心理论OLI的起源和发展,特别是在联盟资本主义时代的调整和解释,描述了现代跨国公司理论的动态发展轨迹和对国际经营环境本质变化的映射,揭示了跨国公司投资和管理实践发展的本质内涵.     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

跨国公司的转移价格研究

<正> 跨国公司的转移价格又称为划拨价格,从最简单最概略的意义上讲,转移价格是指在跨国公司内部,总公司和子公司,子公司和子公司之间相互进行的出口和采购商品、劳务及其他经营资源内部转让所规定的价格。作为一种公司内部的价格,在很大程度上转移价格不受市场供求的影响、而是根据跨国公司的全球战略和谋求最大限度利润的目的以及出于其他目的(例如,为了不太妨碍对子公司的经营实绩的评估),由总公司少数管理人员人为确定的。     

跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究

有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

提高企业外派人员的跨文化适应能力

经济全球化的发展使跨国公司可以通过全球战略整合世界各地资源得以不断扩大自己的能量.目前,我国在境外投资的企业约有七、八千家,已扩展到世界160多个国家和地区,如联想、TCL、海尔、华为等.国际市场已成为中国经济发展的一个重要组成部分.     

跨国经营中的对接与融合

<正>2006年6月,杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba z&b磨床有限公司结成战略联盟,持有其60%的股权,一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后,如何加快双方的融     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

联盟的战略逻辑

联盟变成了公司战略中越来越重要和复杂的一部分。根据一项推测,2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟,这个数字在1980年只有2%。联盟是指两家或以上的公司相互协作,共同对一个项目进行投资,共担风险,共享回报,但是在经济上还是独立的机构。     

资源互补对机会主义和战略联盟绩效的影响研究

20世纪80年代以来,全球战略联盟的数量激增,逐步成为企业的快速成长方式,但其失败率也非常高。本文以资源依赖理论和交易成本理论为基础,以中国企业为样本,从资源互补和机会主义的角度分析了合作与竞争对联盟绩效的影响。实证研究的结果表明,联盟中的资源互补能够提高联盟的财务绩效与创新,而机会主义则会负向影响财务绩效和创新。同时,适度的资源互补是有效遏制机会主义的手段,过高或过低的资源互补都会使联盟企业处于机会主义的风险之中,即资源互补和机会主义之间的关系呈倒U型的关系。     

企业战略联盟探讨

８０年代中期以来 ,国际上的跨国公司之间的一种新型“博弈”关系发展迅速 ,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟。所谓公司的战略联盟是指两个以上的公司性质的企业出于对整个 (或局部 )市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿 ,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。它的特征显示出联合是自发的、非强制的 ,联合各方仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权 ,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散性的整体。战略联盟要求共同承担责任 ,相互协调 ,要求精心设计各类活动的时间衔接 ,因而模糊了公司的界限 ,使得各公司为…