浅谈提升西藏地勘单位人力资源管理工作效率的几个方法

正人力资源管理是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使事得其人,人尽其才,人事相宜,以实现组织目标。     

人力资源管理的选育用留

所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。随着"知识经济"时代的到来,人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大,还是现有管理的提升,人力资源是基础、是前提、是根本。     

浅谈人力资源管理的重要性

人力资源管理的定义:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。以下为本人结合这几年的工作经历,浅谈人力资源管理在实际工作中的运用及理解。1.根据公司的年度战略规划及年度考核目标,和未来一年市场年     

浅谈国有大型企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。我国企业在市场经济激烈的竞争中管理水平有了较大提高。但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。     

国有企业人力资源管理的探讨与分析

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。我国企业在市场经济激烈的竞争中管理水平有了较大提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对采。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。     

试论如何实现有效的人力资源管理

人力资源管理是一种与人有关的管理实践,是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。通过合理管理人力资源,以人力资源促进企业发展,真正做到"以人为本,事得其人,人尽其才",使企业不断提高效益     

关于人力资源管理的探索

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。随着时代的进步,市场经济的不断完善,在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数事业单位的人力源管理模式过于陈旧,与单位的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进,本文从我国事业单位的人力资源现状及以后改革方向作简单探讨。     

浅议高校人事档案在人力资源信息化管理中的作用

人力资源信息化管理是以人事档案为基础建立的人才信息化管理服务平台,通过系统功能对信息进行统计分析及处理,获得相关参数于预测组织人力资源需求,继而做出人力需求计划和有效的人力调配,使人力经常保持在最佳比例,从而实现组织壮大与个人能力发展的管理者战略方法。     

对加强基层供电局人力资源培训的思考

人力资源管理的关键的是以人为本,发挥人的潜能。而如何将人的因素作为企业发展的动力和源泉,对人力的开发与培训是实现人力的重要途径。作为县级供电局,人力资源管理难以适应管理的人性化、科学化和规范化要求,特别是对于人力培训方面,还存在一定的问题,本文将结合县级供电局的人力培训中的现象展开论述,探讨人力管理的新思路,以期对同业者有所借鉴。     

浅议公安人力资源开发与管理面临的机遇与挑战

人力资源作为掌握物力资源的特殊资源,自身的开发与完善、增值会随着社会环境需求的改变顺势而变。人力资源需要在进行全局性、前瞻性地分析和把握未来形势的基础上进行战略开发和管理。现阶段,公安工作所面临的国内外环境发生巨大变化,社会管理和服务的任务日益复杂和艰巨,这就需要正确把握公安人力资源开发与管理的大势。     

国有企业人力资源管理之思考

人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想行为.就是发现、投入力量、"开采"和利用人力,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育与培训4个方面的内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富.它远远超出了传统的人事管理范畴,是管理学中一个崭新的和重要的领域.     

辨析人力资源管理对企业发展的重要性

关于我国"提高劳动者素质"、"科教兴国"等方针政策,其本质说的就是人力资源的开发与管理。在一个企业中,只有拥有相应的人才,并合理的使用、科学的管理、有效开发人才,才能实现企业的经济目标,而这些都依赖于人力资源管理,现代企业管理的核心就是对人的管理。本文主要通过对人力资源管理简述,分析人力资源管理的作用,进而辨析人力资源管理对企业发展的重要性。     

国企管理创新五题

<正> 管理创新是指企业为了更有效地配置生产资源,获得最大的经济效益而对企业的经营观念、组织机构、管理制度、管理方式进行变革和创新,管理创新与技术创新和制度创新有着密切的联系。 首先,管理创新与技术创新互为条件,相辅相成。一方面,技术创新要投入一定的人力、物力、财力,客观上要求通过组织和管理手段,合理地安排这些有限的资源,促使新产品的开发、新工艺的应用,及技术能量的辐射与扩散;另一方面,管理创新可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高资源配置的效率,使技     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

大型国有企业加强人力资源的战略管理思考

人力资源作为现代企业管理的发展方向与核心,对经济发展具有决定作用。进行人力资源管理、开发不仅能造就人才,对调动人才工作积极性,帮助其发挥价值具有重要作用。本文结合大型国有企业的人力资源管理,对人力资源管理存在问题以及改善策略进行了简要的探究。     

论国有企业人力资源管理推行的应对措施

<正>谈到人力资源管理,可能对很多人而言这个词语并不陌生,近几年它常常出现在现代社交词汇中,但什么是人力资源管理呢?它有什么样的含义呢?人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。中国改革开放以来,全国人民在建设有中国特色的社会主义道路     

人力资源管理与开发略述

正人力资源作为企事业单位的核心资源已经被广泛认同。对人力资源的管理与开发是组织生存与发展重要课题,不仅要求员工要不断提升自己能力适应组织的发展,而且要求经营管理者掌握现代人力资源管理理论与实践开发组织需要的人才资源。一、适宜的人力资源规划是进行管理与开发的前提在企业工作过程中发现,企业每年招人,招聘来的大学生一两年后成为熟练员工时大都跳槽去了竞争对手的企业,企业成了培训学校。表面问题在招聘员工没有选中对象,实际是对人的管理没有进行系统化梳理,应统筹安排不能只招不管。为此对员工应进行系统化的管理。     

管理心理学在人力资源管理中的应用

世界经济一体化的到来,竞争的核心将成为人力资源的竞争。人力资源管理,即是一门技术,也是一门艺术,更是对人性心理的深刻洞察。因此,本文在研究实现人力资源的优化管理中,以心理学为立足点,剖析管理心理学在人力资源开发和管理中的应用策略,以提升企业人力资源管理的科学性。     

论中小民营企业人力资源管理模式

人力资源管理是依据组织的发展战略和个人的发展目标的需要,对组织中的"人"这个特殊的资源进行有效的开发、利用、管理的机制、流程和方法的总和。本文对中小民营企业人力资源管理上存在的问题,提出了中小民营企业人力资源管理模式的创新型对策。     

日本人力资源管理模式对我国的启示

当今社会,国际竞争越来越注重软实力的开发,"人力资源管理"作为提升软实力的重要武器已经被越来越多的人重视并加以利用。作为世界第二发达国家的日本在"人力资源管理"上有着显著优势,我国与日本一样都是后发赶超型国家,又同样秉承了东方文化,因此,研究日本人力资源管理模式对我国政府及企业有着重要的借鉴意义。本文介绍了日本新型人力资源管理体系就特殊人群管理的优势,由此与我国现状进行比较分析并提出建议,以期对完善我国人力资源管理现状有所裨益。