知识型员工潜力的辨识与激发

员工能力开发是当今企业人力资源开发与管理的重要问题之一。本文的研究目的是针对知识型员工的特点提出辨识及激发知识型员工潜力的方法措施。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

企业＆员工成长的支点

在企业管理中,激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段,其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入,人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时,人们对于激励的需求有了显著的提高,更注重人的成长的全面需要,更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代,“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势,如何加强对“人”的认识,运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧,达到企业与个人的协同发展,从面现双赢,已成为众多企业关注的焦点。     

探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

抠门老板PK贪心员工

<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1．整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2．眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3．干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事？那还要你干嘛?     

让员工伴随企业成长

给员工好的待遇,员工就会给顾客好的服务,客户就会更多采用联邦快递的服务,产生更多效益,形成良性循环。     

对我国企业员工激励机制构建的几点思考

随着我国企业间竞争的日益激励,建立有效的企业员工激励机制成为提升企业核心竞争力的有效途径。当前我国许多企业在员工激励方面存在许多不完善的地方,影响到了企业的正常发展。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并在此基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的相关措施。     

现代企业管理中的员工激励问题探析

在当今知识经济时代,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

浅谈工程管理中员工的激励机制

员工激励机制,也称员工激励制度,是每个企业都重视的问题,在工程管理中如何激发员工的工作热情,提高工作效率,和企业的生存发展密切相关,不容忽视。我们可以运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换有关工作以增加员工的新奇感,培养出员工对工作的热情和积极性;运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的认同感、归属感,责任感,可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;将物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范员工奖金、物品、晋级、提职等,这样可使激励效果产生持续、强化的作用。     

员工激情能不能培养——能

每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来。     

北京市高技术企业知识型员工激励机制研究

随着经济的发展,知识经济时代的来临,作为知识载体的知识型员工逐渐成为高技术企业的核心资源。本文在对北京37家高技术企业知识型员工进行问卷调查的基础上,运用因子分析法对知识型员工激励因素进行了分析,最后从职业生涯规划、薪酬体系优化、工作环境及工作挑战性等方面提出相应的对策,以期对高技术企业知识型员工激励机制的完善有所借鉴。     

山西高新技术企业知识型员工激励机制研究

高新技术企业属于知识密集型企业,决定知识密集型企业发展的关键是人才。目前高新技术产业正在成为实现山西经济增长方式转变的重要力量。本文根据山西高新技术企业发展状况,结合山西实际,提出了完善高新技术企业知识型员工激励机制的策略和建议。     

勘察设计企业知识型员工激励机制设计

知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。本文根据勘察设计企业特点,研究对知识型员工的激励机制,以期稳定员工队伍,提高劳动效率,增强市场竞争力。     

谈网络时代人力资源管理中员工的激励机制

本文探讨了网络时代员工的特点是迫切希望得到赏识,获得重用,追求工作舒适度和满意度,追求娱乐和时尚,网络时代人力资源管理的激励机制,首先要高度重视人才的精神需求,重视他们对自己所从事的工作的满意程度。企业员工是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素。员工的绩效影响到组织的绩效。而员工的绩效不仅取决于能力,而且取决于组织的激励机制。     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

有效选聘的五条法则

培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的,而是在他们被雇佣之前就开始了。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

企业社会责任表现对员工忠诚度的影响研究

本文采用回归分析等统计方法来检验企业社会责任各维度与员工忠诚度的相关关系。研究结果表明,企业承担环境责任和消费者责任对员工忠诚度各维度存在显著性影响;企业承担社会公众责任对员工情感忠诚和留职忠诚存在显著性影响,对员工努力忠诚没有显著性影响。     

劳动密集型企业青年员工减压问题探讨——企业社会责任视角

由于受到计划经济体制的深远影响,企业与政府虽然实行了分开化管理,企业自主经营,但原有以掌握关键物质资源为核心的商业模式并没有消失。许多中小型劳动密集型企业追求以生产量为主的经营模式,员工因工作压力离职,轻生等现象频频发生。本文选取东莞市13家相关劳动密集型企业进行实地访谈与问卷调查,验证了员工工作压力、工作满意度与企业绩效间的相互影响关系。在假定企业社会责任与企业业绩正相关的前提下,对调查数据和结果进行了分析和研究。     

中小企业新生代员工的激励机制研究

伴随全球经济的高速发展,人力资本成为企业发展的核心竞争力,新生代员工逐步成为职场的主力军,新生代员工的管理逐步成为人力资源管理中不可或缺的重要内容。文章首先介绍新生代员工的概念、需求及行为特征,然后阐述中小企业新生代员工激励机制现状,最后针对现存问题提出中小企业优化新生代员工激励机制的几点策略,以期为企业有效激励新生代员工提供参考。