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案例:沃尔玛公司"价格欺诈"事件
沃尔玛公司在2011年初,因"价格欺诈"事件受到社会各界广泛关注和讨论。2月23日《金融时报》报道:"1月26日,国家发改委公开通报了有些地区的沃尔玛超市存在的价格欺诈行为,包括虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等。" 相似文献
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<正> 低价能够迎合低收入者“物美价廉”的消费心理,但这并不意味着高价就不能取胜市场。相反,若能巧妙地运用高价,也可以收到“低价”所不能获得的效果。在激烈的国际商战中,运用高价获取经营成功者比比皆是。 ●美国的雷诺公司抓住1945年第二次世界大战后市场商品奇缺的时机,从阿根廷购进圆珠笔专利,在短期内迅速大批量生产,并趁当时世界上第一颗原子弹爆炸的新闻热潮,将圆珠笔取名为原子笔,选择圣诞节投放市场。当时人 相似文献
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<正> 资料显示,国外有识的经营者皆视顾客为“无形资产”,千方百计据为已有,收到了良好的促销成果。 美国有家很大的零售公司一西尔斯公司,将所有与公司打过交道的顾客名单搜集起来,建立63805个家庭的“西尔斯家庭档案”,使“游资”变为“固定资产”。根据档案与顾客保持密切联系,并针对这些家庭的收入、人口、购物习惯等,设计了千姿百态的家庭用 相似文献
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<正> 价格大战在商界风起云涌、此伏彼起,人们往往将竟相降价作为市场竞争的重要手段。然而,事与愿违或未能如愿以偿者又比比皆是。其原因是步入了降价误区的陷井。譬如低质量误区,人们往往用价格的高低衡量商品质量的优劣,“一分钱一分货”“好货不便宜,便宜无好货”,这便产生了“吉芬效应”——价格昂贵就越好卖,价格越低廉,削价幅度越大反而滞销;脆弱的市场占有率误区,低价能买到市场占有率,但是买不到市场的忠诚,顾客会转向另一个价格更低的公司,发挥货币的最大效用;浅钱 相似文献
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<正> 环球公司免费试穿投石问路 1978年美国沃尔弗林环球股份公司生产出一种猪皮鞋,其牌子名叫“安静的小狗”。这种鞋刚问世时,该公司运用“斥候问市”谋略,通过试穿活动,投石问路、探测消费者的需求,取得了良好的效果。 该公司先把100双便鞋送给100位顾客试穿8周。8周之后,公司通知顾客:将鞋子收回,如果想留下也可以,则每双请付5美元。结果绝大多数顾客把鞋留了下来。 相似文献
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针对患者网上购药、自我药疗的现象,考虑患者自我药疗能力和医疗机构公益性影响,构建药品供应链理论模型,分析公益性和自我药疗能力等因素对均衡结果的影响,并通过渠道策略对比,提出药品供应商的最优渠道策略。研究发现:当药品供应商选择开辟网上渠道时,两种渠道策略下的药品供应商均会获利,而医疗机构的利润会遭受损失;网上低价策略下,供应链成员间的矛盾可以通过合理利润转移机制消除,从而获得更高的社会整体福利;同一参数环境下,面临网上高价和低价策略选择时,药品供应商会选择网上低价策略;相比于单渠道策略,无论是双渠道网上高价策略还是低价策略,均可提高卫生服务的可及性。 相似文献
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天津企业市场导向的探索性研究 总被引:11,自引:2,他引:11
天津企业表现出两种形式的市场导向:全面市场导向(ComprehensiveMarketOrientation)和竞争与顾客导向(CompetitorandCustomerFocusedOrientation)。这两种导向产生于五个关键的市场导向(MO)因素和一个市场环境(ME)因素。其中市场导向因素包括:“企业各部门协调一致来满足目标市场的需要”、“企业十分重视售后服务工作”、“企业凭借自身的竞争优势招徕顾客”、“‘为顾客创造价值’的信念是企业制定竞争战略的动力”和“达到顾客满意是企业制定各种经营目标的动力”;市场环境因素则为“与企业核心产品/服务相关的技术变化程度”。研究表明,实行全面市场导向的企业在新产品的相对成功率和相对投资回报率(ROI)上都取得了明显高的绩效,但在组织特征上无独特性。 相似文献
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<正> 满一周赠奖 英国格隆德公司是一家专营床上用品的公司,公司销售部主任萨格里斯推出一项叫“满一周赠奖”的促销规则:顾客到公司购物每光顾6次,即称为满一周,顾客可获得已购商品总价的10%的奖励,以此奖额在公司内任意选购商品。 相似文献
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首开“北商南下”先河的郑州“亚细亚”,1996年2月9日在广州首设分店──广州仟村百货大厦。开业伊始,仟村百货便以大让利3000万元,大件商品八五折来换取广州市民的支持与认同。然而,15个月过去了,一场瑰丽的梦被打碎,“仟村人”只好挥泪返乡。一、低下的竞争策略恶化了企业的竞争环境话说仟村百货大厦为了吸引顾客,推出了降价大酬宾的策略,以求站稳脚跟。然后跟进的是一系列的服务措施,可谓颇费一番心思,但顾客却没有领仟村人的情。这不仅让我们想问一问,“降价”就能吸引顺客吗?诚然,低价能给消费者带来实惠,但是低价也会让… 相似文献
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