跨国公司在华合资企业的整体成功:一个优秀合资伙伴的选择标准

跨国公司在华投资成功很大程度上依赖于当地合资伙伴的选择。本文研究了合资伙伴的种种选择标准,这些标准对在华跨国公司的生存与发展十分重要。其中主要强调三类标准:战略标准,组织标准和财务标准。如果合资伙伴具有优秀的战略特征,但是缺乏好的组织和财务特征,合资企业就不稳定。如果合资伙伴具备合适的组织特征,而无相应的战略和财务能力,合资企业可能亏损。如果伙伴具有杰出的财务实力,但欠缺战略和组织特征,合资企业也许难以持久。凡在华成功的跨国企业,其关键之一就是运用了正确的选择标准,选择了优秀的合资伙伴。     

旅行社联盟伙伴选择研究

近年来,企业战略联盟数量急剧增加,联盟已经成为理论界和实践界热门话题之一。文章在理论分析的基础上,对皖南国际文化旅游示范区内旅行社联盟进行了问卷调研,并初步构建了旅行社联盟伙伴选择的结构方程模型和关系验证。研究结果表明:皖南国际文化旅游示范区旅行社联盟伙伴选择包括市场能力、内部管理、结构相似、文化认同四个测量维度,同时研究表明,旅游产业环境因素对旅行社联盟伙伴选择产生重要影响。     

选择创业合作好伙伴

一个好汉三个帮,刨业既不能单打独斗,也不能群龙无首。一个人的能力毕竟是很有限的,要做大事,光靠自己是不容易干成的。因此,只有谨慎地找对合作伙伴,才能离成功更近一步。和聪明的人在一起,你才会更加睿智;和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁固然重要,同样重要的是,你和谁在一起。关于如何选择创业合作的好伙伴,不妨听听开业指导专家的建议。     

企业战略联盟伙伴的选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文分析了伙伴选择对联盟绩效的影响因素,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法-层次分析法。     

企业战略联盟的伙伴选择

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文提出了战略联盟伙伴选择的步骤、原则和方法,对我国企业发展战略联盟具有指导意义。     

CPD战略协同伙伴的选择与优化研究

产品协同设计(CPD,Collaborative product design)模式下,为从众多候选企业中选择出合适而可靠的战略协同合作伙伴组成协同联盟,应具备完善的合作伙伴评价方法。文章给出合作伙伴选择与评价的2阶段模型,说明产品协同设计合作伙伴的选择过程,从而达到优选的目的。     

试论少数民族地区乡镇企业发展中的项目选择

少数民族地区的自然条件和社会经济环境远不如其他地区，其经济资源，不论是物质资源，还是人才、技术、管理、资金诸要素，也比不上其他地区。那么，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，少数民族地区乡镇企业凭借什么去参与市场竞争，且在市场竞争中处于相对有利的地位，就成为少数民族地区乡镇企业发展中的重要问题。笔者认为，少数民族地区要解决上述问题，当前的基本作法之一就是要在项目选择上下功夫，运用系统观念进行项目优化，选择既适合市场需求，又适合自身条件的项目，用项目优势去弥补外部环境和资金、技术、人员素质及经营…     

合理选择路径

当你借助职业测评工具、专家协助,明确了个人的职业定位后,下一步,你要做的就是确定个人短期或中长期职业发展目标,并选择实现目标的不同路径。本篇将帮助你寻找到最适合自己的职业发展之路,为你实现职业目标提供不同的路径,而每条路径中都需要经过不同的阶段,需要逾越各     

旅客联程联运伙伴选择方法研究

通过分析旅客联程联运伙伴选择研究现状和构建原则,发现可以从资源设施、服务质量、成本费用、财务风险、发展潜力和合作兼容等6个方面去评价备选企业适宜度.综合应用ISM模型和加权模糊Hamming距离法,建立模糊信息条件下的合作伙伴选择方法,可以克服传统方法对因素权重确定存在主观性较多、信息处理不完善等问题.实例研究证明了模型的可行性和有效性.     

社会救援资源动员联盟伙伴选择

社会救援资源是应急救援工作的重要资源支撑,平时被企业、非政府组织和社会公众等各类社会主体所掌控。动员联盟则是各类主体所组建的特殊虚拟企业。动员联盟的特殊性表现为无准备期、联盟盟主往往多线程、弱经济性以及时效性和高动态性,其组织形式应为星型联邦模式。伙伴选择则是组建动员联盟的关键问题,直接关系到救援成效。社会救援资源动员联盟伙伴选择包括正序选择与逆序选择两种方式,每种方式都适合不同的条件,并有不同的步骤且各有其合理算法。     

论市场秩序与市场主体的合理选择

企业要想成为合格的市场主体,不仅要搞好内部的改革,同时还需要规范的市场秩序这种宏观大环境.只有规范的市场秩序,才能引导市场主体做出合理的选择,从而有利于资源配置的整体优化,使市场经济的发展处于良性循环的状态,否则就会扭曲市场主体的行为,从而导致市场经济运行的混乱.规范市场秩序必须建立和完善市场信用秩序、市场竞争秩序、市场法治秩序.     

企业合理规模的选择与培育

培育合理的企业规模,发展规模经济,这是贯彻十四届五中全会精神,实现经济增长方式转变的一个重要途径.一、企业合理规模产量的理论界定企业在生产中,规模报酬变动的趋势有三     

基于知识特征的企业研发伙伴选择

基于知识特征的企业研发伙伴选择研究有助于提高企业与其合作伙伴的知识匹配性,关系到企业间合作研发的知识创新能力。结合企业知识理论,指出知识特征是企业选择合作伙伴以实现研发中知识创新能力提高的主要影响因素。运用层次分析法,构建基于知识特征的企业研发伙伴选择指标体系,确定指标权值,并以3个待选择企业作为实例进行分析,旨在为企业研发伙伴选择提供思路指导和方法借鉴。     

试论积累与消费的合理比例

对社会经济活动进行正确的宏观控制,需要解决一系列理论问题,社会总积累与总消费的合理比例问题便是其中之一。以经验来处理这个问题,难免出现积累率过高或消费增长过快的弊病,历史已经证明了这一点。本文试图以马克思的再生产理论为基本依据,从社会扩大再生产中两大部类相关关系对积累与消费关系的制约入手,在量值上确定社会总积累与总消费的合理比例。一、社会扩大再生产中两大部类的相关关系拙文《论社会扩大再生产中两大部类的相关关系》已经得到如下结论: 1.在平衡的社会扩大再生产的任何一个周期中,两大部类资本积累量间存在相关关系,它们互为条件,互相制约,二者呈反向变动。其量值关系为:     

试论合理的怀疑

合理的怀疑是有事实的根据或者有现实的根据的怀疑。合理的怀疑具有根据性、实践性、辩证性、中介性、知识性和顺序性。合理的怀疑与怀疑主义的区别在于：怀疑的根据、怀疑的目的、怀疑的结论、怀疑的辩证性、怀疑理由的可消除性和怀疑的语境的不同。正确地认识合理的怀疑，有助于我们弘扬怀疑精神，批判怀疑主义。     

联盟式托盘联营系统伙伴选择研究

中国托盘联营系统已经受到越来越多的重视,它能较大幅度地降低我国的社会物流成本。但是该系统尚未建立,该领域存在着企业规模偏小,服务网点数量不够,以及企业之间缺乏合作,各自为政等不足,无法将系统网络覆盖到全国。以联盟的方式将少数有实力的托盘企业联合起来,实现优势互补,是建立托盘联营系统的一种有效模式。为此,文章提出了采用2个阶段来精准选择托盘联营系统组成伙伴的解决方案,尤其在二次选择阶段中通过应用遗传算法来最优化地选定符合数量和质量要求的联盟伙伴。这为构建我国托盘联营系统提供了一种切实可行的技术解决方案。     

全民健身运动中的项目选择——试论武术运动与民族意识的认同

国家体委酝酿出台的“全民健身计划”,顺应了我国社会经济和文化发展的趋势,是现代化建设中随着“双休日”新工作制的实施,人们对社会生活的质量提出的必然要求。现代科学技术的发展,劳动生产率的提高,余暇时间的增多,同时     

基于 AHP 的合资铁路运营管理模式选择

分析了中国合资铁路的4种运营管理模式的特征及其适应性,从融资能力、基础条件、线网特征、政策环境及发展能力等影响因素出发,对不同管理模式进行了比较;引入层次分析法（AHP）,探讨了选择合资铁路管理模式的方法;最后以西延合资铁路为例,通过调查数据定量分析,表明委托运输管理模式的优先级权重达到0.425,比次优级的权重高1倍,现阶段采取委托运输管理模式是较为理想的方案.     

论企业战略联盟伙伴选择的基本原则

伴随着世界经济一体化步伐的加快,国内企业为抵御外来风险,实现技术更新而采用战略联盟的合作形式越来越多。但一项成功的战略联盟则受制于联盟伙伴的成功甄别和遴选。因此,掌握战略联盟伙伴选择的基本原则,对于国内企业成功构建战略联盟,提高竞争实力具有非常重要的现实意义。