试论企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分,有效地执行健全的内部控制制度是实现企业目标的有力保障,而企业目标的实现又能促使企业更加注重内部控制制度。企业环境、企业文化和企业高层执行内部控制制度的状况是建立和完善企业内部控制制度的关键。     

完善企业内部控制制度的思考

当前我国企业内部控制在思想认识、制度建设、机构设置等方面存在不足,应建立健全企业内部控制制度,重视员工的参与,充分发挥内部审计的作用,改进企业内部控制.     

企业内部控制制度的完善

文章从企业内部控制制度存在的问题入手,分析了加强和完善企业内部控制制度的主要内容,并提出了保证内部控制制度贯彻落实的主要措施.     

高校后勤企业内部控制制度初探

企业内部控制制度是企业管理的一项重要内容。本文就企业内部控制制度的必要性、内容、存在的问题和解决的方法以及企业内部会计控制目　　标的构造以及治理结构作一初探。     

关于完善企业内部控制制度的思考

内部会计控制制度是现代企业管理的重要形式,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,完善企业内部会计控制制度有着非常重要的意义。     

对完善兵团企业内部控制监督的思考

内部控制是一个动态的过程。监督检查在内部控制系统中有非常重要的作用,是内部控制具体措施有效实施的保障。因此,不论从理论的角度还是实际的需求,都应该强化内部控制的监督检查工作。该文通过问卷调查揭示兵团企业内部控制监督的实施现状,并提出相应的完善措施。     

完善内部控制制度促进单位内部管理

单位内部控制制度完善严密与否 ,关系到企业能否生存与发展。一个有了完善而又严密的内部控制制度的单位 ,必然效率很高 ,运转正常 ,能很好地实现预定目标。文章在论述了加强内部控制制度建设的基础上 ,阐明了完善的内部控制制度的作用     

关于建立企业内部控制制度的探讨

从我国企业的内部控制存在的问题入手,阐述了建立内部控制制度的必要性,以及加强内部控制制度应规范的主要内容及主要措施。     

内蒙古大中型企业内部控制监督检查的调查分析

本文根据2007年3月22日财政部发布的《企业内部控制规范—基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的相关内容,运用现代企业内部控制理论,并借鉴国内外研究成果,对内蒙古地区大中型企业的内部控制总体现状进行调查了解,从对内部控制制度监督检查情况着手,发现内部控制在这方面的缺陷,并针对内蒙地区,提出一些加强内部控制的、具体的、可操作的办法.     

试论如何完善企业内部控制

本文从内部控制的基本理论出发,在对内部控制作了多层面理解的基础上,从控制环境、会计责权控制及内部审计等三个方面对我国企业现阶段内部控制存在的问题进行了分析,并探究其原因。最后提出只有在采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施之下,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正意义上发挥作用。     

IT全程嵌入式企业内部控制框架的构建

信息化与现代企业运营过程的高度结合,使得企业在追求价值创造和实现风险控制上已无法回避信息技术(IT)的影响。尤其在后金融危机时代,如何借助IT完善企业的内部控制体系,实现有效风险管理成为企业应对全球经济低谷的有效策略之一。IT全程嵌入式内部控制,是一种IT环境下的全面战略型内部控制理念,是将IT治理内嵌于企业内部控制整体框架的管理控制过程,该体系以基于企业风险管理的内部控制为框架依据,以风险控制和价值创造为导向,充分借助各项信息技术框架而构建。     

进一步完善内部控制的思考

完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的课题之一,也是贯彻《会计法》的一项要求。通过对内部控制概念的理解及我国内部控制的现状分析,提出了完善内部控制的关键因素。     

现代企业内部控制制度探析

现代企业内部控制制度的实质、特点、基本手段等,丰富了管理理论,我国企业在设计和实施内部控制制度过程中应处理好五个方面的关系问题.     

关于内部控制假设的再思考

伴随着近年来不断发生的企业内部控制失控的事件,内部控制理论与实践不断向前发展,而对作为内部控制理论体系重要组成部分的内部控制假设的研究略显滞后。现有的内部控制假设应该被修正,修正后的内部控制假设包括可持续控制假设、控制主体责任假设、风险可控假设、关于人的行为假设。     

企业内部控制之我见

内部控制作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。文章探究了阻碍内部控制制度建设和有效实施的原因,提出了推进内部控制制度建设和有效实施的对策。     

资本控制：企业集团内部控制的核心

目前,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业,也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业,而不适用于企业集团,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。由于企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组契约关系和层级结构,而契约关系的核心是资本关系,因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说,资本控制是一种外部控制,但对整个企业集团而言,却属于内部控制的范畴。因此,企业集团内部控制问题应从控股公司的资本控制的角度入手。     

企业推动内部控制过程的思考

内部控制是从国外引进的一种管理方法,它对加强企业管理,控制企业风险将起到积极的推动作用。本人结合企业推动内部控制工作的实际操作,提出了在开展此项工作中应注意的几点问题。     

浅谈高校中小企业内部控制框架构建

文章指出了高校中小企业由于普遍存在所有权和经营权相结合、组织结构不健全、会计机构设置不规范等问题,造成内部控制的各种控制方式应用面不够广,应用效果不明显,进而造成大量内部控制问题的现状,在此基础上对现状产生根源进行分析,提出以业务流程内部控制为基础的设计方法,探讨高校中小企业内部控制框架的构建,以此推动内部控制框架理论在高校中小企业实践中的更好应用。