跨国公司在我国的人才本土化战略

“本土化”战略来自于跨国公司企业内部的机制转换,而人才本土化战略又是“本土化”战略中的重要内容。高薪聘用,实施人才本土化;开设研发中心,将企业核心本土化;建立培训机构和公司大学,储备后备人才;通过并购,加速其人才本土化战略的实施。     

全球化背景下企业外语人才发展战略研究

经济全球化对中国企业来说,既是机遇又是挑战。在激烈的全球市场竞争中,人才始终是构成企业核心竞争力的重要组成部分,而外语人才更是重中之重。本文剖析了经济全球化时代企业外语人才的重要性和需求特点,指出了我国当前企业外语人才发展中存在的弊端,提出了全球化背景下我国外语人才发展战略选择的思路与措施。     

重视企业发展战略研究

21世纪 ,企业将进入战略竞争时代。在企业发展战略研究中 ,有以下八个方面值得重视和深入研究 :一是“决策力”研究 ;二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” ;三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 ;四是确立“双赢模式”或“双赢观念” ;五是强化名牌创新战略 ;六是企业文化战略 ;七是企业形象战略 ;八是重视“服务增值”与服务创新研究     

论湖南民营工业企业的名牌战略

实施名牌战略是湖南民营工业企业增强竞争力的有效手段。“新型工业化”形势为湖南民营工业企业实施名牌竞争战略提供了良好的机遇。湖南民营工业企业名牌产品的基础薄弱,主要表现在：大品牌少,产值规模小;名牌产品科技含量低,缺乏核心竞争力;部分中小工业企业对名牌战略存在严重的认识误区。实践上缺乏质量支撑战略、创新战略、资源聚集和规模扩张战略、国际化战略、名牌文化战略等强有力的配套战略。因此,湖南民营工业企业应将重点放在加强上述战略的力度上。     

精细化工企业战略要素协同分析

精细化工是集石油、化工以及现代高新技术于一体的技术密集行业.其独特的行业特色,决定了企业战略具有全局性、方向性、层次性、协同性、调适性、风险性等特征,是由多层次、多因素构成的复杂系统.从构成要素看,其战略核心要素可以分为资源要素、管理要素、组织要素和文化要素.基于核心竞争力理论和系统协同理论,精细化工企业可构建起“资源——管理——组织——文化”协同战略模式(即RMOC模型).核心要素的协同使得企业战略系统更加有序、资源及信息共享,配置得以优化,企业战略管理效率提升.     

实施人才强企战略 开发企业第一资源

人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素。在企业中，生产经营的每一环节都是以“人”为中心，人才成为企业生存发展的决定性因素，是企业的第一资源。当前，国有企业人才问题主要表现在四个方面。一是人才流失加快、人才浪费、人才结构不合理，复合型人才相对较少，管理比较落后等方面。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指导，认真思考和重视人才战略问题，把人才作为企业的第一资源加以开发，创新人才培养、选拔和使用机制，为各类人才提供干事创业的环境和平台，不断增强企业的核心竞争力，提高企业绎济效益．在激烈的帝争中赢得丰动和未来。     

现代服务型企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择。现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低。因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义。而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴。     

未申请专利企业要不要实施专利战略

来申请专利的中国企业也应实施专利战略。理由有三：未申请专利企业面对跨国公司有组织的专利“围攻”和“追杀”,必需实施专利战略;专利战略是推动企业技术创新的制度安排,未申请专利企业要进行技术创新必须实施专利战略;无形资产是衡量企业竞争力的重要标志,专利战略是培育和保护无形资产的重要手段,未申请专利企业要培育和保护无形资产就必须实施专利战略,     

现代服务业企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择.现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低.因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义.而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴.     

中国企业应大力降低战略层经营成本

中国企业尤其是民营企业,在经营中往往缺乏对战略层问题的整体思考。实际上,由于战略层次管理人才的匮乏和对战略问题的重视不够,公司做出的战略决策往往是非理性的,而由于选择战略经营方向和架构整体战略布局失误而付出的“代价”常     

解读人才强国战略

人才强国战略 ,是党中央科学分析和准确把握国内外形势 ,依据“人才资源是第一资源”重要思想 ,为实现社会主义现代化建设第三步宏伟目标而提出的国家发展战略 ,与科教兴国战略、可持续发展战略一起构成我国的现代化战略体系 ,它的提出和实施在我党执政兴国的历史上具有里程碑式的重大意义 ,必将对我国新世纪人才工作和社会主义现代化建设事业产生重大影响。　　 一、人才强国战略的形成与全面启动历程　　人才强国战略的形成与全面启动 ,从邓小平《尊重知识 ,尊重人才》重要讲话到全国人才工作会议 ,经历了不断探索和发展的过程 ,大体可分…     

我国金融企业核心竞争力的培育与提高

金融企业核心竞争力具有很强的“溢出效应”。在经营管理实践中 ,金融企业可将核心竞争力组合到不同的创新中 ,构成新的发展基础 ,继而在某一领域建立自己的竞争优势 ,不断推出创新成果 ,促进我国金融企业持续发展。核心竞争力在金融企业发展道路上起着至关重要的作用 ,具有非同寻常的战略意义。一、什么是金融企业核心竞争力核心竞争力是指“在一组织内部经过整合了的知识和技能 ,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能 ,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力”。形象地说 ,一个企业就好比一棵大树 ,核心产品或核心零…     

论企业核心竞争力的提升

企业核心竞争力是企业生存竞争的优势所在 ,也是企业可持续发展的生命力所在 ,因此 ,企业核心竞争力理论成为管理学界 ,尤其是战略管理领域在九十年代最为重要的理论之一。本文比较系统地探讨了企业核心竞争力的构成、价值与提升 ,尤其是在提升方法与提升程序方面提出了新的思路。     

深化企业改革 注重人才管理

企业的生死存亡 ,决定于企业的竞争力。提高企业竞争力的关键则在于培养高素质的企业人才。优秀的人才作为一种人力资源是企业竞争中最活跃的因素 ,树立人才首位意识 ,实施“人才管理工程”是企业的燃眉之急。一、打破旧的人事制度 ,实施人事制度创新第一、现代企业管理是以人为本。在现代经济的条件下 ,管理和技术创新是企业发展的两翼 ,而这无疑都是人的智力发展的外在表现。以人为本的管理观念 ,就是以人事制度的不断创新 ,求解于人的智力的最大限度的发挥。国有企业人的潜力还没有充分挖掘出来 ,人力资源缺乏 ,等、靠、要的观念 ,仍根深…     

利用外资的战略转变与企业竞争力的提高

利用外资的战略转变与企业竞争力的提高郭克莎“九五”时期，我国的对外开放将进一步扩大，开放战略也将发生明显变化，由开放初期阶段的数量扩张转向注重开放质量的提高。作为对外开放的一个重要方面，利用外资特别是利用外商直接投资将发生更为明显的战略转变。然而，对...     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

江苏民营经济核心竞争力研究——基于战略联盟视角

现代企业竞争主要表现为企业之间核心竞争力的竞争。江苏民营经济主要是模仿性的制度改进型发展,在新形势下,江苏民营经济核心竞争力的构建势在必行。“战略联盟”是江苏民营经济核心竞争力构建的基本路径。从静态视角看,战略联盟不仅有利于创造低成本竞争优势,而且有利于创造差异化竞争优势;从动态视角看,战略联盟不仅有利于在现有领域中开发机会,而且有利于在新领域中开发机会。     

对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法

研究二十一世纪中国企业文化发展的走势 ,具有重要理论价值和实践意义。展望二十一世纪 ,中国企业文化将主要出现九个发展趋势 :一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 ;二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来 ;三是企业结盟、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 ;四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴 ;五是在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格和“人企合一”的境界 ;六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 ;七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 ;八是作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力越来越重要 ;九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起     

确立以人力资本为导向的核心竞争力理念

企业竞争力主要是指企业规模、企业技术水平、企业核心能力、企业经营机制与战略“四要素”。其中企业核心能力,即人力资本是企业所有能力中最核心的部分,是一个企业赖以生存与发展的关键因素。本文通过分析人力资本对企业核心竞争力的影响及我国企业人力资本的现状,从而提出构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力的一些建议。     

城市竞争力提升初探

进入21世纪,经济全球化使市场、技术、人才、资源的国家界限被打破,企业和国家不再是仅有的竞争主体。城市尤其是经济中心城市将对其所在区域乃至国家竞争优势的形成产生重要影响。通过对“城市竞争力”相关理论的阐述,可以看出提高城市综合竞争力具有重大意义。