合资铁路公司的股权结构分析

中国合资铁路近年来发展迅速,朝气蓬勃,但随着铁路深化投融资体制改革,投资主体多元化的股份制铁路公司纷纷出现,合资铁路公司的股东之间的利益冲突越来越多,也越来越突出,本文主要分析了股权结构问题,对以后的研究提供一些思路。     

合资铁路公司与铁路上市公司资本结构优化问题研究

该文以3家铁路上市公司及3家合资铁路公司为样本,分析了合资铁路公司与铁路上市公司的资本结构情况,剖析了资本结构及股份制改革存在的主要问题,进而提出了优化措施及有关政策建议。     

首例“纯地方版”铁路公司胎动

随着铁路投融资体制改革方案的出台,城际铁路的所有权和经营权将向地方政府和社会资本敞开。计划筹建的川南铁路公司将成为首个由地方政府独资或同外部资本共同组建的城际铁路公司。筹建城铁意义值得肯定,但其中也夹杂着隐忧。这些路由地方来修,由地方经营,但最终     

紧跟改革步伐 适应全新形式全面推进集团办公室业务发展

在全面推进专业化重组改革的新形势下，如何做好集团办公室的全面工作，本文结合工作实际，提出了应加强和应把握的工作重点。     

全面加强国企党建 推进企业改革发展

党的十九届四中全会表示要促进国有企业的改革与发展,进一步落实现代企业制度,将党建工作机制进一步完善,促进其政治作用的发挥。当下在国有企业改革不断深入推进的形势下,原先的领导机制以及运作机制都发生了非常大的变化,由此企业的党建工作也面临着很多新的情况和问题。对此,在这样的背景下,国有企业怎样发挥党组织的政治作用,构建起和谐的企业发展秩序,是当下企业改革过程中亟待解决的问题。基于此,本文对新时期加强和推进国企党建工作以及企业改革提出了几点看法。     

健全收入分配机制 推进铁路和谐发展

随着铁路改革的不断深化,企业的不断发展壮大,现有的分配制度亟待完善。文章分析了铁路企业现行工资分配制度中存在的主要问題,并根据现代企业制度条件下工资分配的发展方向,结合铁路企业自身实际情况,探讨了改进现行工资收入分配制度的方案。     

铁路企业深化全面预算管理的思考

在日益激烈的市场竞争中,成本控制是企业用于规避经营风险、抵抗内外压力的重要途径之一,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节。因此,企业要想在竞争中处于优势地位,必须要加强全面预算管理。本文在分析全面预算管理的内涵及特点的基础上,着重对铁路企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

我国小企业改革的对策与措施

<正> 跨国公司迅速发展所取得的成就,使人们忽视了小企业的发展。近十余年来,小企业的缓慢发展并且面临着生存困难已成为世界各国比较普遍的现象,与此同时,大型跨国公司在其资本不断膨胀的同时,也出现了管理成本提高,公司内部摩擦增大,对市场变化反应迟钝的弊病。不少大公司已经开始实施化整为零的策略,将大公司拆散为几个中小公司,以减少公司的内部摩擦,增强市场的应变能力和竞争能力。     

经济改革要四路推进

国家发改委副主任彭森3月26日在2009年全国经济体制改革工作会议上提出,今年要做好四个方面的经济体制改革工作。——围绕扩大内需保持经济平稳较快增长推进改革。转变政府经     

铁路企业职工思想现状与应对之策

针对当前铁路企业职工思想现状和存在的主要问题,要做好思想工作必须认真分析原因,寻找对策。主要是加强思想政治教育和引导,搭建优秀职工人才脱颖而出的平台,加强铁路企业文化建设,提升职工的文化素养。     

浅析公司内监督体制的改革与完善

随着经济不断发展,在公司的正常运行中,内监督体制的不断完善,是公司法律制度构建的重点,需要根据公司的发展模式和发展情况等进行合理设置,才能更好的提高公司管理水平,从而推动公司长远发展。本文就公司内监督体制的现状进行分析,提出公司内监督体制的改革与完善策略,以有效促进公司制定规范化发展。     

加快城乡一体化建设步伐 推进经济全面发展

党的十六届三中全会提出的“统筹城乡发展”。是贯彻和落实科学发展观的一项重要内容。统筹城乡发展．就是要充分发挥城市对农村的带动作用和农村对城市的促进作用．实现城乡发展一体化。漯河市源汇区作为豫中南部内陆特区的惟一城区。近年来，大力实施统筹城乡发展战略，加快推进城乡一体化。以统筹城乡发展的新思路，探索解决“三农”问题的新途径：     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

铁路施工企业经营管理发展分析

建筑施工行业的迅速发展以及市场需求的逐渐饱和,使铁路施工企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业只有强化自身的经营管理,提高经营管理水平与盈利能力,才能实现企业发展的目标。我国的铁路施工企业正在实现由计划经济向市场经济的转变,因此在转型的关键时期,铁路施工企业只有克服一切问题和困难,才能谋得在市场经济大潮中的长期发展。