浅谈企业管理中的知识产权保护

知识产权作为一种无形资产显现出越来越重要的地位,已经成为衡量企业核心竞争力的重要标准。加强企业管理体系建设与管理中的知识产权保护,不仅有助推动企业发展,为企业带来具有较强的科研性和竞争优势,而且当企业在遭遇知识产权侵权时,知识产权的保护可以认清其侵权情形、且明辨侵权责任,据实做出积极应对之策。     

我国企业知识产权管理方略

就企业而言，知识产权主要是指由发明专利，商标及外观设计，计算机软件，技术改进和商业秘密等组成的工业或商业产权。     

企业知识产权战略剖析

企业知识产权战略概述 1.企业知识产权战略的概念知识产权战略,是指有效地运用知识产权保护制度,为充分地维护自己的合法权益,获得与保持竞争优势,谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。就企业知识产权战略而言,是企业充分发挥专利制度,以谋求企业经济效益最大化的整体策略。     

以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

再论企业核心竞争力的构建

本文从马克思的物质与意识的辩证关系和中国的阴阳平衡观念出发,提出企业核心竞争力是由无形的隐性竞争力和有形的显性竞争力两部分组成,并由此分析了企业核心竞争力构建的途径及对策性建议。     

重庆:谋建知识产权保护模范城

21世纪,知识产权无疑正在成为世界各国和企业在综合实力竞争中的主要手段和工具。让重庆成为保护知识产权的模范城市,让创新者放心的城市。这是2008年4月9日中共重庆市委书记薄熙来提出的目标。7月,市委三届三次全委会作出决定:实施知识产权战略,创建知识产权保护模范城市。《重庆市人民政府关于实施知识产权战略,创建知识产权保护模范城市的意见》年内将正式颁布。营造良好的知识产权保护环境,正在成为重庆打造内陆开放高地的利器。     

现代企业竞争及竞争效能描述新探

现代企业竞争已不再是传统竞争观念之下的企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了。现代企业要想在竞争中建立优势,就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,对现代企业竞争及其效能描述提出了一种全新的观点。     

人才即效率，人才即财富

管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜     

企业知识产权的技术竞争情报研究及其策略分析

伴随社会的全面发展,尤其是国际经济一体化趋势明显的情况下,企业所面临的竞争环境更加复杂化,企业若想在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地,必须进行强有力的知识创新实践,而伴随知识竞争在市场竞争中扮演越来越重要的角色,知识产权问题应运而生,企业必须在创新知识的同时强化对自身知识产权的保护力度,确保自身竞争优势的发挥。本文以企业知识产权保护为研究视角,针对技术竞争情报在企业知识产权中发挥的重要作用和运用策略做出分析,旨在为我国企业实现强有力的知识产权保护措施提供借鉴,进而提高我国企业核心竞争力。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源。为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝。     

完善我国的知识产权保护机制

做好知识产权保护工作．充分发挥科技创新能力,是处在发展过程中的企业所面临的新挑战。知识产权保护制度是否完善,是企业经营成败及能否持续发展的关键。     

用“快速尾随”占领市场

大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。     

想得到还要做得到--打造企业核心竞争力的误区分析和对策

<正> 众所周知,打造企业核心竞争力的重要意义在于,通过某些独占机制有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒。但是,就目前我国企业实际运作的状况看,尚存在多种误区,直接制约着企业核心竞争力作用的发挥。     

如何提高成长期中小企业的核心竞争力

本文重点分析成长期的中小型企业,从企业核心竞争力的内涵入手,接着分析企业核心竞争力的基本要素以及什么是企业的竞争优势,最后给出建议应如何提高成长期中小型企业的核心竞争力。     

工信部启动知识产权培育工程

根据《工业转型升级规划(2011～2015年)》实施知识产权工作的要求,工信部决定从今年至2015年实施工业企业知识产权运用能力培育工程。该工程将着力打造五大知识产权能力:着力打造企业突破核心技术的能力。只有在知识产权制度的激励和保护下,才会有动力和实力把企业的资金、人才和技术资源集聚到核心技术和关键共性技术的研发上,从而提高产业核心竞争力。     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

论企业知识产权的管理和保护

当今世界,随着知识经济和经济全球化向纵深发展,知识产权在国际经济、科技和综合实力竞争中的地位和作用日益突出。特别是加强企业知识产权的管理和保护,对于我国任何一家企业来说,都是一项迫在眉睫的任务。