张珑凡 十年沉淀 打造未来高新技术明星企业

<正>在短短两年多的时间里,靠着高瞻远瞩和坚持不懈,张珑凡带领他的团队,让曾经摇摇欲坠的成都智菲科技有限公司走驶入了发展的快车道。12年IT开发经验;5年日企CEO经验;3年创业经验;曾主导开发雷克萨斯会员系统、日本医疗急救系统、汇丰银行核心平账系统、三井住友银行打印系统、三十所大数据及云监管项目等软件系统……如此丰富的履历和过硬的实力,是张珑凡坚持不懈、一步一个脚印打拼出来的。     

大历史格局中的蒋介石

<正>20世纪40年代初期,正值日本侵华的最疯狂时期,蒋介石写了一本书,名为《中国之命运》,关于中国过去的"耻辱"与未来"重建"。但他更应该把这本书定名为"我的命运"。他看不出自己的命运与这块他统治了20多年的辽阔、散乱、贫穷的土地的命运有什么区别。蒋介石于1975年因心脏病在流亡地台北病逝,终年88岁。直到他死的那一刻他还抱着他那神圣的幻想:中国终将按照他     

把报刊作为加油站

<正> 前些时,日本一家光机电公司的总裁来到江苏南通经济开发区,经过几天考察后,毅然选择了一家规模不是很大的企业作为合资伙伴。令人想不到的是,这位日商选择这家企业的最主要理由竟是该企业每个办公室的报架上都有新近的政治、经济、信息类报刊。这位日本总裁说,他留意的这家企业,上班时间员工都集中精力工作,下班后都专心读报阅刊,这种气氛让人感到一个企业的力量所在。 无独有偶,据美国《财富》杂志披露,巴菲特办公室的案卷多得超乎想象,它们整齐地按序号排列着,看上去仿佛是上个世纪的档案。刊登着企业信息的各种报刊,从1929年开始,就被分类收藏着,可以堆成一座山。要知道他本人是1930年     

日本经济高速增长时期的企业资金供给体制

<正> 当前我国企业生产经营面临的重大难题是企业资金紧张,这也是发展中国家经济起飞阶段面临的普遍问题。这里,我们从资本再生产过程及资金的循环与周转的角度,对高速经济增长时期(1955—1975)日本企业资金供给体制作些探讨与剖析,以期从中得到一些有益的启示。 一、探讨与剖析 1、间接金融与超额贷款 日本近代工业基础极其薄弱,它是建立在半封建的落后的小农经济基础上,农业的落后使工业资本的原始积累十分欠缺,再加上二战导致日本经济的自我毁灭,企业资金处于极度匮乏之中,经过十年的经济调整与重建,到1955年企业资金仍然十分稀缺。与此同时,由于战后股     

日本商人利用“红杯子效应”

<正> 访问日本企业期间,老板佐腾先生给我出了一道难题:必须从访问中找到一家企业无中生有的实例。这个要求的难点在于,我在日本呆的时间不是十天半月,而是短短的四天。佐腾先生笑了,他说,正是因为逗留的时间短暂,他才别出心裁向我提出这样的要求。不然,他认为我的日本访问是不会圆满的。 跑了许多家,三天就这么过去了。我无法满足佐腾先生的要求,想想,就看成是日本人与我开了个玩笑吧。 不料,中午时分,佐腾先生给我开了个真实的玩笑。他从某监狱长那里为我找来两位犯人,我觉得他老先生简直是“太邪乎”。先生让犯人坐下,从咖啡屋里叫了两种     

中小企业,锻造营销铁军!

有战斗力的、不断进取的营销队伍,是中小民企向前发展的关键最近和一位民企老板聊天,他抱怨,自己的企业这几年停滞在一两个亿,不管怎么努力,还是发展不起来。让他困扰的还有:许多老员工一到三十来岁,经常就不愿意加班了,特别是做销售的员工,在企业干久了,觉得自己跟老板一起打拼过来的,做多做少反正老板也不敢把自己怎么样,开始嫌苦嫌累。有时候出差也     

坐标——未来领袖企业的管理变革 中国企业三十年治理结构

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

中国企业三十年战略管理

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

乡镇酒事

<正>在青水乡,大家心目中的陈离合是个卑微渺小的人,但又是个很特别的人。整个政府大院五十多号人,只有他是占着干部编制的"工勤",负责乡政府的保卫兼清洁工作。十八岁那年,小学文化的他顶替病退的父亲来到这个偏远的乡镇,一干便是三十年。     

国外企业间战谋略面面观

<正> 【施苦肉计猎取德国啤酒情服】德国曾是制作啤酒的世界大亨,有着制造啤酒的先进技术。日本一个企业公司的经理对德国的啤酒制作方法早已垂涎三尺。为了获得这项技术,他只身来到德国,无赖当时德国的啤酒厂是严格保密的,不许外人进去,他在工厂门外转了好几天也无法进去。 后来他发现啤酒厂老板每天乘坐一辆黑色轿车进出大门,于是他见景生情,想出了主意。天天,这位日本人在     

“设计”命运

日本的著名企业——“东京设计院”的总裁中田修70多岁了，他饱尝创业的艰辛，经历坎坷，他甚至曾流落街头，3次轻生，但被救活。他在28岁那年，由于工厂亏损．血本无归，正当他悲观失望想第四次自杀时，无意中看到一个广告牌，上面写着“桑泽设计院”。他不明白设计院是干什么的，觉得好奇。经过详细了解后，他认为干这个会有前途。在随后的一年内，中田修组建了一个设计院，通过收费招收学员的方式集资。这样一来，原来空壳的公司因为注入了资金而活了起来，并取名为“东京设计院”。他发现工业领域薄弱，便以工业设计为突破口．结果一炮打响。“东京设计院”成功地为日本的许多大企业进行了产品设计，一跃而成为全日本首屈一指的设计研究机构。     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

<正> 一、现代企业市场竞争的基本特征 1.企业竞争集团化。有资料表明,在七十年代世界跨国公司不足七千多家,连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后,经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉,日本六大企业集团已控制了日本经济的60％,美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军,企业之间竞争也愈来愈呈现     

东日本大地震后的日本内政与外交

2011年3月11日,东日本地区地震、海啸、核事故接踵而至,日本遭受了史无前例的三合一式打击,堪称日本的＂3·11＂。目前,灾后重建虽然已经展开,但日本的内政与外交仍承受着地震与海啸的＂余波＂,经历着核危机的＂辐射＂。     

中国摩企 必抓知识产权

<正>摩托车产业已经成为我国汽车行业中具有一定国际竞争优势的产业。2006年我国摩托车年产量逼近2000万辆,出口到150多个国家和地区,产量和出口量均位居世界第一。摩托车已成为我国全球化特征最明显的出口机电产品之一。特别是2000年以来,中国摩托车企业占据了东南亚市场80％以上的市场份额。中国摩托车产业强劲的发展势头影响了日本企业在中国和东南亚市场的巨大利益,日本摩托车企业纷纷举起知识产权保护利剑,对中国摩托车企业进行全面封杀。     

借脑

<正>一位经济学家毫不客气的指出,当前中小企业最迫切需要解决的问题不是资金,而是学习和借鉴。在他看来,中国的绝大多数中小企业都拥有提升的空间,但中国缺乏世界超级大企业,原因在于中国的企业不善于学习和借鉴。他建议中小企业多学习和借鉴国际知道名企业先进的经营管理模式     

官场“养父”

刘石贝离开市委书记的位置已经两年多了,在上级政协的任职也行将结束,但他在曾任过十几年市长、市委书记的嶝江市仍是最有权威的人。他在这儿干了三十年,到六十二岁离开市委书记岗位时,他手下     

新官上任“三把温火”

<正>美国得克萨斯州电视机厂因经营不善濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威,而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。     

多包了一层塑料袋

墨西哥有一家企业为一家日本企业生产机械零部件。那年日本企业又发来了一批订单。由于时间紧任务重．董事长、总经理亲自上阵指挥．各部门的管理人员也都纷纷来到了生产第一线。产品按期生产出来了。董事长非常高兴，决定亲自安排货物的发送．为此．他召开了一个特别会议征求意见：我们的服务如何才能让客户比以往更加满意9公司策划总监说，现在夏天快到了．货物在船上要经过10多天才能到日本。一路上风吹雨打．货物很容易受潮，我们应免费为货物再包上一层塑料袋。听了这个建议．     

正效应做人正效应经商

12年前,日商栗原福男初次走出烟台机场的时候,迎接他的是一个“跛”着右 腿的烟台青年; 3年后,这位烟台青年留学日本时被日商接纳为“家人”; 至今,日本老人已为烟台青年逐寻“绿色梦想”无偿投入2000多万元人民币     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…