组织创新提升中小企业创新能力的机制

组织创新对提升中小企业的创新能力具有重要作用.运用案例分析方法,本文首先揭示企业家在组织创新过程的推动作用,然后从信息技术创新、组织结构创新、业务流程创新和管理制度创新四个维度探讨中小企业通过组织创新提升创新能力的机制.     

市场导向提升中小企业创新能力的机制探讨

创新能力是企业持续与高速发展的关键,尤其对中小企业显得更为重要.影响中小企业创新能力的因素很多,本文从市场导向的视角出发,基于市场导向提升创新能力机制研究缺乏的现状,结合企业实际情况,探讨市场导向如何促进中小企业创新能力提升.研究发现,基于文化现的市场导向,提升创新能力的主要机制:核心技术攻关、构建经营模式、差异化战略以及有效利用用户创新.然后探讨了市场导向的执行需要其他要素的匹配,对影响市场导向作用的相关因素进行简要分析.结尾部分指出本研究的不足之处与将来研究方向.     

企业文化提升创新能力研究

理论与实践证明,企业文化的作用已经越来越重要,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪;而随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力.本文通过文献综述与案例研究的方法,揭示了企业文化提升企业创新能力的激励机制和协调机制,并对包括企业家推动、战略引导、组织保障、制度强化等企业文化提升创新能力的保障机制做了初步的探究.     

创新调研机制 提升服务水平

<正>近年来,常委分工负责制实行后,我们遵循党委办公室工作的特点和规律,创新调研工作机制,有效地发挥了调研服务领导决策的参谋助手作用。我们开展调研工作     

战略和愿景提升中小企业创新能力机制研究

本文首先根据企业调研和问卷分析的结果,对阻碍中小企业创新能力提升的内在原因进行了分析,发现创新过程中的战略不协调是阻碍中小企业创新的重要内因.接着,本文对创新能力内涵和影响创新能力的战略因素方面进行了文献综述.然后采用文献研究和案例研究结合的方法,对前人的理论进行了分析总结,将昆药、海尔等案例进行了分析,提出通过战略和愿景提升中小企业创新能力的三条机制:一,清晰的在组织层面上共享的愿景通过指引创新资源配置方向来实现创新能力的提升;二,战略和组织结构的协调通过影响创新资源的配置和组织学习的方式来影响核,心能力的构建;三,战略和文化的协调通过影响组织学习的方式来影响核心能力的形成和积累.最后,本文针对中小企业创新中普遍存在的问题,提出了一些建议.     

案例:对信雅达创新能力提升机制的研究

本案例以信雅达系统工程股份有限公司的13年发展过程为背景,通过为期九个月的蹲点调研的方式来跟踪企业创新的全过程,并采用深入访谈和二手资料收集的方式采集数据,进而分析其创新能力提升的动力机制.访谈对象的范围跨越公司决策层、管理层和执行层.我们认为,第一,创新具有全面性,企业绩效的提升需要以各要素能力的提升为基础;第二,政府政策、企业家、新产品开发、创新者、IT技术是企业创新能力的重要推动者;第三,企业的战略协调能力是企业创新能力提升的关键,战略、文化、技术、市场等要素之间的动态匹配程度决定了企业创新的效率和效果.     

浅议科技型中小企业创新能力提升

创新是科技型中小企业持续发展的主要动力,因而提高科技型中小企业创新能力越来越受到人们的重视。本文分析了科技型中小企业创新能力存在的问题,进而提出建立创新人力资源管理体系、完善企业创新的资金保障体系、提高科技型中小企业的管理水平、建立和完善创新风险的防范体系等提升科技型中小企业创新能力的策略。     

基于产学研协同创新的研究生创新能力培养机制探究

本文首先对产学研协同创新与研究生创新能力培养二者间关系进行了分析,然后以产学研协同创新在推进研究生创新能力培养中的作用为切入点,构建了产学研协同创新推进研究生创新能力培养的作用机制框架,即主要通过形成区域创新环境、推动技术革新与进步、优化人才培养方式、配置各类创新资源来实现。     

论公务员创新能力的提升

公务员创新能力作为公务员能力建设的重要内容,在建设创新型国家的伟大事业中,具有不可替代的重要作用,它对全社会将起到价值导向的作用,它是营造良好创新环境的重要保障,它是构建社会主义和谐社会的关键环节,它是政府自我创新的强大动力支持。但是目前在文化、体制、机制、环境、自身等方面存在着影响公务员创新能力提升的障碍因素,要通过教育、学习提升公务员的个体创新能力,通过完善机制提升公务员的整体创新能力,通过创设创造性工作氛围促进公务员创新能力的培养、开发。     

企业信息化与创新能力的提升

创新是企业的生命。信息时代,企业信息化是提升创新能力的重要手段。本文论述企业信息化对企业的管理创新、制度创新、技术创新、营销创新的影响,从而提升企业整体创新能力。     

全员创新提升创新能力研究

基于对国内外全员创新实践的回顾以及前人的研究,本文提出了支撑全员创新的全要素创新的概念模型,并通过大样本问卷分析,揭示了全员创新实施所缺失的创新要素:创新文化、信息系统和组织结构扁平化.针对这三种创新要素的缺失,本文提出了相应的对策,同时,结合国内外大企业全员创新的成功经验,提出了中小企业实施全员创新的参考性建议.     

中国企业30年创新:机制、能力和战略

通过对宏观统计数据和我国领先企业调查资料的归纳、比较,分析了我国企业的创新机制、创新能力和创新战略模式.研究发现:在20世纪末,我国企业就已初步形成了市场导向的创新机制;改革开放30多年来,我国企业的创新能力已得到较大幅度提升;企业的创新战略模式从模仿创新开始,现已出现了原始创新和赶超创新;但是,与国外企业相比,我国企业的创新能力和水平还需继续提升.     

管理创新效力机制研究:基于动态能力观视角的研究框架

管理创新逐渐成为企业竞争优势最重要和持续的来源,但其复杂性及其对组织绩效影响的滞后性使得学者和实业家对管理创新效力提升问题倍感困惑。为此,以普遍存在的引进型管理创新为研究对象,尝试从企业动态能力观视角提出提升管理创新效力的思路或研究框架,并进一步从管理者个人和组织双层面阐释动态能力的提升路径,旨在为管理创新研究提供一个新的研究视角。     

全员创新能力构成要素及其实证研究

本文在对于全员创新和全员创新能力定义的基础上,结合全员创新能力要素的相关文献研究,提出了全员创新能力构成要素的"VRP"模型,即全员创新能力的价值观、资源和流程.并运用因子分析和相关性分析的统计方法对此模型加以验证和改进.     

企业家提升企业创新能力的路径研究

企业家是中小企业最为核心的要素之一,是创新的发起人和关键支持者,对创新能力的培育和提升起着决定性作用.现有对企业家和创新能力的研究均强调了企业家的重要作用,但对于企业家如何提升企业创新能力未能给出有力解释.本文基于创新过程,结合企业家的职能,提出企业家提升创新能力的四条路径:清晰科学的战略规划,引导创新方向;整合、配置资源,提供组织制度保障,建立创新基础;鼓励学习和知识交流,培育组织能力:构建创新型文化,提高员工创新意愿和创新积极性.本文并采用单案例研究方法,选取浙江省某中小企业为例,具体分析了企业家提升创新能力的四条路径在企业中的实践.