培养全球管理者的跨文化适应力

经济全球化的发展使得各国经济间的联系更为紧密，跨国公司不断扩大其世界市场，使得各国均面临“国际竞争国内化国内竞争国际化”的局面。企业只有在世界市场上取得成功，才能称得上是真正的成功。通用电器公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“全球化已经成为不容忽视的现实衡量组织成功的标准变得只有一个那就是国际市场占有率，成功的企业通常凭借在全球各地发现并占领市场而获胜。”     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

海外知名企业的用人之道

面对经济全球化的格局，日本松下电器产业公司对人事管理制度进行了根本性的变革，以人为本、尊重个性和拒绝平均是改革的重点，更是松下电器产业公司成功和继续成功的制胜法宝。松下的员工在松下是有血有肉有情感的个体，不是冷冰冰的劳动工具和赚钱机器。松下给人才以尊重，给人以施展自己才华的空间，员工为企业的兴旺贡献自己的聪明才智。其主要做法是：     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

跨国公司争夺人才资源的七大成功秘诀

随着经济全球化发展，新一轮人才大战正在掀起，人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。对此，跨国公司在实施全球化战略中，已将人才上升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。探索跨国公司争夺人才资源的成功秘诀，主要有七大人才资源争夺最新理念与策略。     

跨国企业如何选择领导？

综观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。     

跨国公司如何挑选未来领袖

在经济全球化的今天，拥有大批优秀的人力资本，就有能力在全球市场竞争中抢占制高点。对于在华跨国公司来说，是否拥有优秀的人才，是其保持不断提升的竞争力、实现持续发展的核心因素。著名咨询公司盖洛普的一份全球调查显示，选人比培养人更重要；成功的企业都比较注重选人，特别是选择那些潜质好、具有培养和发展前途的大学生。     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

企业文化在现代企业发展中的作用

随着经济全球化的迈进，企业文化逐渐成为企业之间竞争力的核心因素，本文阐述了企业文化的内涵，对企业文化在现代企业发展中的主要功能和作用进行了详细分析，并以巨人集团的发展历程为例证说明企业文化对企业发展的重要性。     

教你把握可重用与不可重用的人才

用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。[第一段]     

管理沟通与团队合作

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,而在高校等事业单位同样需要提高管理的水平,有效地与部门之间沟通交流是成功的关键。对高校外部沟通而言,为了缩短与世界一流大学之间的距离,加强高校之间的强强联合和优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。对高校自身而言,为了更好地在现有的政策     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

浅谈培训成果的转化

在现代经济社会中。人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已成为管理理论界和企业界的共识。面对全球化的挑战。企业要想在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发人力资源的潜力，而培训是人力资源开发的重中之重。[第一段]     

礼来公司用同一把“尺子”甄选人才

俗话说：“好的开始是成功的一半”，同样，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之，则可能带来种种变数。所以，有些企业和部分管理者往往身体力行，直接参与到招募员工的工作中去。     

如何有效管理业企知识型员工

上个世纪90年代以来，以创新为主要特征的知识经济的浪潮风起云涌，经济全球化、智力资本全球化势不可挡，加快企业的成长和发展，不断增强其自主创新能力，加速科技成果向现实生产力转化，对提高整个国民经济的质量与效益，提高国家综合竞争能力都将产生巨大而深刻的影响。在知识经济占据国际经济的主导地位的二十一世纪，     

企业文化建设与思想政治工作相结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。在经济全球化大潮扑面而来的新世纪，企业界越来越认识到建设企     

海外高层次人才资源配置与企业发展需求

随着中国企业整体向国际化的发展，对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略，以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场，人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养，二是有效地引进全球海外人才资源。     

企业人才激励机制刍议

经济全球化的实质是,世界各国的经济活动跨越疆界限制。而在全球蔓延与发展,表现形式是以生产、贸易、金融全球化为主线,以跨国公司为载体,以世界各地、各个领域为目标市场。“要么融入全球化、要么退出竞争”现已成为企业生存与发展的新思维。面对全球化的企业视角,准确把握机遇,分析人才在现代企业中的作用与地位,必须重点研讨如何建立以现代激励机制为基础的企业核心竞争力平台。     

高绩效团队的模型构建

在全球化的竞争环境中，企业间的竞争日渐加剧，企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈，企业面临的挑战复杂多变，企业想要对外部环境的变化作出及时的反应，就必须改变传统的等级式金字塔管理模式，充分运用企业内部的人力资源，确立团队工作方式，打造高绩效团队，从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。     

追赶与超越——资深猎头专家对话录

在持续的全球化过程中，中国政府和企业必须要有“搜而不猎”的超级智慧。