木桶理论：“短板”变为“长板”的诀窍

传统的木桶理论认为：木桶装水的多少，不是取决于最长的那块木板和所有木板的平均值，前是取决于最短的那块木板，这个理论是没有错误的，但是，企业中的短板真的是很短么？有什么方法可以变“短”为“长”呢？     

团队建设不要忽视木桶效应

一个木桶有许多块木板组成,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的最大容量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是无处不在的木桶效应。木板象征着团队中的成员,木桶的容水量象征着团队的整体实力和竞争力。在团队建设中,要发挥“高板”的优势,弥补“矮板”的劣势,把团队建设成为战斗力强的整体。一、发挥“高板”的优势“高板”在木桶中占据着绝对的高势,要发挥它的优势弥补“矮板”的劣势。高素质人才是团队中的“高板”,他们有自动平衡和自动修复的“功能”,出现矮板时他们可以尽快通过自我修复和自我组织使之…     

培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

谨防“明星体制”捧杀企业前程

一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。“木桶理论”给企业人力资源开发的启示是:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——明星员工,更要注重“短木板”——非明星员工。     

木桶新论与团队建设

一只木桶能够装多少水，正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量，第二是木板与木板之间的结合是否紧密，第三是有一个很好的桶底，第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。     

反木桶原理特色助中小企业成功突围

一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势,就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢?     

信为什么论封

汉代以前尚未发明纸张,人们便把信写在一种称为"牍"的长条形木板上.因其长度为一尺见方,所以又叫"尺牍".信写好后,需要密封起来向外发送,于是古人就用大小相当的另一块木板将"牍"有字的一面扣住,这块木板称为"检"."检"上雕有线槽,用细绳捆扎三道,把两块木板缚牢.为保密起见,又在检的中心位置凿出一个小孔,把系好的绳结塞进去,然后填泥封实,加盖印章,此谓"泥封"或"木牍封",也叫做"缄".     

超市是怎么来的

上世纪40年代末，一位叫麦森的中年人，在纽约郊外的一个小镇上经营起了一家小杂货店。麦森的杂货店和当时所有的商店一样，把门打开就是一排玻璃柜台，柜台的一端设有一块可以翻动的木板，一来方便于自己人进出，二来不让顾客走进柜台后面去。     

企业如何对待后进员工

有这样一个故事:乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时,由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈,可总是无济于事。一天,帕克请他到办公室,随手拿了一支粉笔,在地上画了一条线,问道:“假如是你,你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后,给出了几个答案,包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头,画了一条长于此线的线,接着问:“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答:“哦,短了。”这个故事给我们一个启示:一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益。一只木…     

浅议“木桶理论”

亲爱的朋友,不知道你懂不懂得“木桶理论”？我刚知道这个理论时感到很新奇。是说一只沿口不齐的木桶,它存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而全取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶理论”。看起来很简单,说起来也再简单不过了,可就在这短文的字里行间,却蕴含着一个深刻哲理,是令人寻味的。不禁让我们联想起管理班级工作来,它很适用于我们进行班级管理,有人把它比喻为我们管理好班级学生的“木桶理论”。它对做好班级学生管理工作有深刻警醒启示作用,值得我们深入去研究它,以便于搞好我们的班主任工作,有着一定的积极建设性意义的。     

古代官场应酬史

官场应酬风气贯穿了整个中国历史,只要有官场存在,就少不了吃喝应酬。权力与应酬权力与吃喝应酬,有时是个"鸡生蛋,蛋生鸡"式的问题。古代为官者,吃喝应酬是常态,几成官场规则,有时甚至不吃喝不应酬,就做不了官,掌不了权。同样,历代农民起义虽常有"均贫富"之类的口号,但若真想起到煽动性效果,还是得拿大鱼大肉和女人说事儿。也正因此,农民起义往往陷入"革命尚未成功,大家已经堕落"的怪圈,久贫乍富的     

穷人的四个宝藏

穷人有很多宝藏，是那些有钱人所没有的。穷人的第一个宝藏是每天都睡得着。这个世界上有很多有钱的人，晚上要吃安眠药才睡得着。而穷人呢？因为家里以前实在太穷了，在那种泥土地上、木板上部睡得着。     

彭德怀统战孙殿英

1939年秋,国民党顽固派掀起了一股反共逆流。驻扎在壶关县树掌村的国民党第24集团军新五军军长剥、殿英,对住在附近神郊村的八路军抗大一分校和第五专署路东办事处,经常挑起事端。     

修养也是一门课

一批应届学生,实习时被带到某部委实验室里参观。在会议室里等待部长的到来时,有秘书给大家倒水。同学们木然地看她忙活着,其中一个还问了句:“有绿茶吗?”轮到—个名叫林晖的同学时,他轻声说:“谢谢,大热天的,辛苦你了。”秘书抬头看了他一眼,满含着惊奇。门开了,部长走进来和同学们打招呼,但却没有一个人回应。林晖左右看了看,犹犹豫豫地鼓了几下掌,同学们这才稀稀落落地跟着拍手。部长挥了挥手:“欢迎同学们到这里来参观,平时这些事一般都是由办公室负责接待,因为我和你们的导师是老同学,所以这次我亲自跟大家讲些有关的情况。我看同学们…     

数学与生活

一、运用生活经验解决数学问题低年级学生尽管具备了一定的生活经验,但他们对周围的各种事物、现象有着很强的好奇心。我就紧紧抓住这份好奇心,结合教材的教学内容,创设情境,设疑引思,用学生熟悉的生活经验作为实例,引导学生利用自身已有的经验探索新知识,掌     

总理世家

斯里兰卡地处亚洲南部，是南亚次大陆南端太平洋上的一个小小岛国，面积约6．6万平方公里，人口不到两千万。但是，自从1948年独立以来，这个小小岛国却时不时地发生一些震动整个世界的大事。同时，还创造了许许多多的世界第一。到如今，斯里兰卡出现过世界上第一位女总理，第一位女总统。前不久，钱德里卡·库马拉通加夫人当选总统，其母班达拉奈克夫人担任总理，母女共掌一国朝政，这在当今世界可谓绝无仅有。班达拉奈克一家先后有三八五任总理，班氏家族无疑可以称得上是总理世家了。这个总理世家在斯里兰卡究竟何等辉煌，这还得从班达拉…     

情感因素与战略思维

从中国传统战略思维的决策情况看,一个领袖集团的情感是否健康,是否高尚,对个人情感的控制能力如何等,对其战略思维的取向,思维方式和结果往往有重要影响。兵家主张高度冷静和理智,反对为情感所左右,强调主不可以怒而兴师,将不可愠而致战;认为将有“五危”:必死,可杀;必生,可虏;忿速,可侮;廉洁,可辱;爱民,可烦。认为“凡此五者,将之过也,用兵之灾也,覆军杀将,必以五危,不可不察也。”(《孙子兵法·九变篇》)这“五危”主要是情感因素。兵家主张慈不掌兵,严明     

安阳市将在广大干部和专业技术人员中开展外经外贸知识培训

安阳市将在广大干部和专业技术人员中开展外经外贸知识培训随着社会主义商场经济的建立和改革开放的不断深入，广大干部学习掌掌握经外贸知识已显得十分必要。目前，安阳币人事局正在会同有关部门抓紧制定方案，拟于五月下旬至年底，对全市行政机关工作人员、企事业单位（...     

闲话职称

技术职称是工薪族的热门话题之一,人们对它有褒有贬有希冀。且听他们如何评说—— “是个宝” 10年前。谁获得“助理××师”(初级职称),不但可以将在农村的配偶转为城镇户口,还可以连带一名未成年的子女。按时下一些地区公开拍卖城镇户口的价格计算,这样的技术职称值3万元。 如今,虽然“一片树叶掉下来可以碰到几个有职称的”,但职称似乎仍未贬值。若是几个学历、专业工龄、工资水平相当的人,谁抢先一步获得高一个层次的职     

水泥改良软土地基试验研究

在软土中适当加入水泥等外加剂作为加固土的固化剂,不仅可以节省工程造价,而且可以提高土的整体强度,本文从几个室内试验研究分析了适量掺入比的外加剂对加固软土的可行性和必要性。