建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

建设工程进度系统管理安全性分析

在以往的建筑产业安全问题研究过程中,人们往往只重视建筑工程施工中对投资、质量的控制给产业安全带来的影响程度,而对施工进度的控制给产业安全的影响及重视程度远远不够;而实际上,许多工程未能按确定的合理工期完成,往往是一拖再拖,致使工程不能按时投入使用发挥效益,造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费,进而对建筑产业的安全问题带来影响。本文对建设工程进行控制的研究现状作了详细介绍,阐述了建筑工程进度系统管理的原理,提出了工程进度系统管理的措施和存在的问题,为建筑工程进度系统管理的研究指明了方向,并进行了工程进度系统管理的安全性分析。     

全过程动态控制的建筑工程进度管理

建筑工程进度管理与建筑工程质量管理、安全管理、成本管理一样,都是影响建筑工程最终经济效益的重要管理环节。由于进度管理涉及内容多,时间长,综合性要求高,因此在建筑工程进度管理中实施全过程动态控制显得极为必要。对此,文章在介绍全过程动态控制、建筑工程进度管理影响因素的基础上,就全过程动态控制视角下建筑工程进度管理措施提出几点有益构想。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

基于建筑工程项目现场管理的分析

本文从建筑工程项目现场施工的几个主要控制方面:质量、进度、安全、文明施工等几个角度,对工程项目的现场管理提出分析和探讨。     

基于全过程动态控制模式的建筑工程进度管理探究

经济新常态背景下,建筑效益创造愈发受到建筑企业的重视。作为影响建筑项目效益获取的关键因素,进度管理实施水平与建筑项目能否顺利开展之间存在密切关联,并直接影响到项目经济利润的创造。全过程动态控制模式的有效应用,可在促进建筑工程高效率建设的同时,通过对影响因素的有效防控,将项目建设周期控制在预期范围内。文章从分析建筑工程进度的影响因素入手,在此基础上阐明建筑工程进度全过程动态控制模式的具体应用。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程施工监理工作探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，任何一个环节出现问题都直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。     

论建筑工程管理中的施工进度控制

随着国民经济的飞速发展,特别是房地产业的高度发达,在建筑施工过程中,工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。而诸多要素里面,最为重要的是建筑施工的进度控制,这也是决定整个建筑工程项目的宏观要素。     

解析建筑工程造价超预算的原因及控制

建筑工程中"三超"现象的存在,极大的影响建筑工程的质量、进度和建筑企业的经济利益。因而本文主要从"三超"现象中建筑工程造价超预算分析其产生的原因,并提出了相应的控制措施,旨在与同行进行业务交流,以不断促进建筑工程造价控制的成效,进而在促进建筑工程质量提升和进度达标的同时提高企业的经济效益。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

建筑工程甲方质量与进度管理措施探析

时代迅速发展,促进了建筑领域的崛起,使得建筑工程管理工作的重要性不断被凸显出来。为了进一步规范与管理建筑工程的建设工作,促进建筑行业的长远发展,建筑工程管理负责者——甲方,应该积极承担自身的职责,完善建筑工程管理体系,确保建筑工程的质量与进度。然而,由于当前建筑行业的发展速度较快,仍然存在着诸多因素影响着甲方的建筑质量与进度管理,所以文章针对如何加强建筑工程甲方质量进度管理进行深入探究,希望能够保证建筑工程的整体质量。     

对建筑工程项目施工管理的分析

本文主要从建筑工程的质量控制与进度管理的方面,分析了对工程项目施工现场进行质量管理及进度控制的有关措施,并提出了自己的见解。     

浅析建筑电气监理工程师的现场施工管理

本文通过阐述电气工程在现代建筑工程中的重要作用,谈到电气监理工程师在建筑工程现场施工中关于质量、进度、安全管理等方面的工作方法.     

浅谈建筑工程施工管理

本文从建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四方面分析讨论了项目施工管理的内容和具体措施。     

计算机在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程,提高施工现场安全水平和施工质量,从而满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。     

论建筑工程项目的合同风险管理

建设工程施工合同是工程建设投资控制、进度控制、质量控制,通常是通过合同来确定承发包双方的权利义务关系。但是建筑工程项目的合同风险无处不在,严重影响到建筑施工企业的健康发展。本文首先阐述了建筑工程项目合同管理的主体,其次,分析了建筑工程项目合同风险管理的内容,同时,就建筑工程项目合同风险管理控制进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。