小区房屋建筑项目的质量控制体系研究

当前,建筑工程呈井喷式发展的态势,小区房屋建筑项目质量事故的发生,使得建筑质量问题引起人们的极大关注。从业者要重点分析影响小区房屋建筑项目质量的相关因素,文章从施工单位自检、监理单位旁站巡视、建设单位重点抽检三个角度,提出小区房屋建筑项目三级质量控制方案,消除不符合质量规范的现象,实现对项目的全程质量监控,提高小区房屋建筑项目质量管控效果。     

基于全过程动态控制模式的建筑工程进度管理探究

经济新常态背景下,建筑效益创造愈发受到建筑企业的重视。作为影响建筑项目效益获取的关键因素,进度管理实施水平与建筑项目能否顺利开展之间存在密切关联,并直接影响到项目经济利润的创造。全过程动态控制模式的有效应用,可在促进建筑工程高效率建设的同时,通过对影响因素的有效防控,将项目建设周期控制在预期范围内。文章从分析建筑工程进度的影响因素入手,在此基础上阐明建筑工程进度全过程动态控制模式的具体应用。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的"窗口",是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

浅谈房屋建筑施工质量的影响因素及控制措施

由于房屋建筑工程本身的特殊性,所以要严把建筑项目施工质量关,注重项目施工的质量管理。而影响项目施工质量的因素很多,主要应在人、机械设备、材料、方法、环境等五方面严加控制。     

大型钢铁业科研项目进度控制问题的探讨

当前,大型钢铁企业科研项目管理工作中,项目延期是一个突出的问题,为了解决这一问题,本文分析了项目进度计划制定中存在的问题和项目进度控制中存在的问题,提出了科研项目进度控制的关键因素和需要着力改进的方向。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

建筑施工阶段进度管理与控制浅析

采取科学、有效的措施加强建筑施工阶段进度管理与控制,能够保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文从建筑施工阶段进度管理的重要性分析了当前我国项目进度管理中存在的问题和风险,进而探究了如何有效地加强建筑施工阶段进度管理与控制。     

试论工程项目进度控制的影响因素与措施——以武钢低温余热发电项目EVA方法为例

本文基于武钢低温余热发电技改项目实践,首先对影响工程项目进度的因素进行了归纳分析,然后分别从设计、采购和施工三个方面对该技改项目进度控制中的主动控制措施进行探讨,最后通过对挣值分析(EVA)法进度控制案例进行分析,阐述了项目进度控制中一个典型的被动控制措施。     

房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

我国市场经济的飞速发展为各地房屋建筑工程的发展提供了良好的条件,房屋建筑工作作为密切联系人们生活的工程,其工程质量越来越受到人们的重视。现如今建筑企业都采取强化工程项目管理来达到提升工程质量的目的,但当前房屋建筑工程项目管理中还存在许多亟需解决的问题。文章针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题,提出了相应的优化对策,以供参考。     

利用信息化平台整合网络时代的项目管理漫谈

随着计算机技术的发展,利用计算机实现项目管理中的各种功能已经在现阶段建筑项目管理中得到广泛的应用。通过信息化平台在项目管理中的应用,提高了业的效率。本文主要从项目管理平台在应用中的进度、成本及质量控制方面进行分析,对相关管理内容进行阐述,实现项目管理体系各个层面的整合。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

房屋建筑EPC项目的成本管理风险与应对

房屋建筑EPC模式的项目是当前关注焦点和研究课题,文章以房屋建筑EPC项目为研究对象,全面深入分析房屋建筑EPC项目的成本管理风险,提出相应的成本管理风险应对措施,不断推进房屋建筑EPC项目的发展。     

论建筑工程管理中的施工进度控制

随着国民经济的飞速发展,特别是房地产业的高度发达,在建筑施工过程中,工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。而诸多要素里面,最为重要的是建筑施工的进度控制,这也是决定整个建筑工程项目的宏观要素。     

电信运营商IP城域网建设项目进度控制模型

本文围绕项目工期的影响因素,利用项目进度控制技术工具,建立有效的进度控制模型,对电信运营商IP城域网项目项目进度的实际状态进行周密的、全面的监控。     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。