浅议工程项目施工管理

在任何一项路桥工程中,管理是其核心,更是一项十分细致的工作,是决定路桥工程质量和进度的关键。故此建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

浅谈如何加强市政路桥建设中的施工质量

路桥施工质量的好坏是决定是否完成相关项目的有力的保证,近些年,我国的路桥项目虽然取得了一定的成绩,但是在部分工程的质量仍然存在一些问题。所以对于工程质量的加强与控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分,严格的做好质量管理,可以为施工企业带来方便,避免后期失误所造成的不良影响。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

建筑施工现场管理问题及优化策略

建筑施工过程中的现场管理是工程项目管理的重点,当前在现场管理过程中还存在较多问题,导致项目管理效果不佳。本文对建筑施工现场管理存在的问题进行简单分析,探讨优化建筑工程施工现场管理的策略。     

为何项目管理是施工企业经济效益的着力点

对建筑施工企业来说,企业最基础的核算单位是工程项目,工程项目就像是企业的细胞一样,它是企业进行各项管理的前提和基础。工程项目管理成功与否,能够准确地反映施工企业的综合管理水平,同时,项目的有效管理也是企业是否能够提高经济效益的重点所在。建筑施工企业想要使经济效益不断的增长,必须大力推行工程项目管理。     

探讨建设工程项目管理

本文对工程项目建设和管理实践进行了阐述,从施工准备、现场管理、竣工验收、人才培养、企业文化建设等五大方面十几个分项的具体措施诠释了工程项目管理的重要环节,为建设工程项目管理提供了借鉴。     

浅谈地基与基础工程施工的现场管理

对建筑施工企业而言,其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平,只有做好工程施工的现场管理工作,企业的"产品质量"才能够得到有效的保障,从根本上来看,工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。而作为一切工程项目的基础条件,建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性,所以,加强地基与基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。因而,本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。     

浅谈工程项目现场管理

社会进步趋势日渐显著,尤其在工程项目现场控制要求逐渐严格的基础上,有关建设单位以及施工企业需求协调手段广布。因此,本文具体针对项目管理既定状况以及社会背景,从中拓展适应项目现场规范体制内涵,有效阐明现场管理优化原则,希望有关部门能够尽快响应国际规范指标,抓紧拓宽中国建筑市场范围,为建筑方以及施工企业财富创造开拓更多便利条件。     

浅谈施工现场的质量管理

质量是所有工程项目的生命,因此加强施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了工程施工现场质量管理的内容,对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨,希望能为提高施工现场质量管理水平。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度。尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益。     

建设工程项目施工现场安全评侈方法研究

本文系统地阐述了工程项目安全管理的理论基础,总结了建设工程项目现场安全风险的影响因素;构建了一套系统的建设工程项目现场安全评价方法体系。     

基于建筑工程项目现场管理的分析

本文从建筑工程项目现场施工的几个主要控制方面:质量、进度、安全、文明施工等几个角度,对工程项目的现场管理提出分析和探讨。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

施工单位面临经济效益审计的方法探讨

本文针对路桥施工单位的特性，工程项目分散，远离公司总部等原因必然使施工成本控制难度加大，风险增加。如何做好工程项目经济效益审计工作对降低成本、提高经济效益是施工单位面临内部审计的重要课题。     

路桥工程施工阶段造价控制与管理

随着科技迅猛发展以及我国加入世贸组织,国际经济竞争日趋激烈,我国路桥建设工程要想取得稳健可持续的发展,就必须对工程项目的造价控制加以重视。本文分析了路桥工程的合同阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制措施,重点分析了施工阶段的造价控制措施。控制好工程造价,对我国路桥工程的健康稳定发展有着重要的意义。     

建筑施工中的现场管理

现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章论述了施工现场管理的必要性，施工现场管理中存在的一些问题，并提出了一些对策建议。