建设工程合同效力若干问题探讨

房地产开发企业无资质或超越资质等级开发经营房地产项目应与未取得营业执照开发经营房地产项目的情形区别对待，不宜一律作为无效合同认定。房地产企业缺乏资质或超越资质等级进行房地产项目开发经营，尽管具有违法性的一面，但未必导致建设工程合同必然无效。     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理

近几年来,我国房地产业取得了突飞猛进的发展,为我国经济的增长贡献了巨大的力量。房地产业主要从事提供房屋建筑和租赁相关业务的经济活动,其质量的好与坏直接关系到我国经济是否能够快速健康的发展,关系到财产和人身安全等与广大人民群众息息相关的切身利益。因此,作为从事房地产开发的主要参与者和承担者,房地产开发企业应当树立严谨的质量意识和观念,重视房地产现场质量管理的方法和技术研究,不断努力提升房地产产品的质量,把为广大人民群众提供高质量住房作为己任。本文主要从我国房地产开发项目现场质量管理的目的、内容、方法及控制措施入手,对我国房地产开发项目的现场质量管理进行研究。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

房地产管理与竣工验收法律保障

《房地产管理法》自颁布实施以来,虽然经过全国人大常委会两次修改,但是现行《房地产管理法》第二十七条第二款关于房地产开发项目竣工验收法律制度的设计,只不过是修改前的《房地产管理法》第二十六条第二款法律规则之完全保留,存在诸多立法缺陷。本文针对《房地产管理法》中规定的房地产开发项目竣工验收法律制度存在的缺陷,提出了完善该项法律制度的具体建议。以期加强房地产开发项目竣工验收的监督管理,提高房地产开发质量,确保人民群众生命财产安全。     

浅谈房地产项目开发各阶段工作质量对投资控制的影响

近几年来,随着城市化的不断发展,房地产行业得到了飞速的发展,各开发企业也越来越重视房地产开发的投资管理与控制。本文主要对房地产项目开发过程中,各个阶段的工作质量对投资控制的影响进行分析,找出影响投资的关键所在,确实提出行之有效的投资控制方法,实现投资利润最大化,以此来降低房地产项目投资的风险,增强其在市场经济中的竞争力。     

我国房地产工程项目管理体系的发展方向研究

建设工程项目管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程项目实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

试论建设工程项目计划管理存在的问题与对策

文章以建设工程项目计划管理为研究对象,在对建设工程项目计划管理的实施情况和存在的问题进行具体分析的基础上,提出在建设工程项目中要严格把控施工质量与控制施工成本的针对性意见,以期为建设工程项目的计划管理提供理论参考。     

房地产水桶理论与项目价值

运用房地产水桶理论分析房地产项目价值,并在此基础上提出项目价值综合评价模型及价值提升方法,对于房地产项目开发具有深刻的理论意义与现实的指导作用.该文首先分析了房地产水桶理论的完整含义、房地产水桶理论与房地产项目价值的关系、房地产水桶理论对于提升房地产项目价值的作用等;随后分析了房地产价值水桶中交通、山景,水景、规划设计、形状等10多个要素木板,并开发出综合这些基本要素作用的项目价值模糊数学评价模型,运用该模型可以计算得出项目价值等级评价;最后论述分析了提升项目价值的最具现实作用的几个因素策划规划设计、物业管理及环境位置.     

房地产企业成本管控相关问题研究

在新世纪的今天,房地产行业的高速发展给了房地产开发企业带来了巨大的利益。尤其是改革开放之后经济的飞快复苏,使得房地产一跃成为了我国的支柱产业,成为了我国经济发展的动力。而最近这几年,为了降低泡沫经济的影响,国家实行了各种宏观调控的政策,使得房地产的过快、过热的势头不断的冷却下来,房地产企业之间的竞争也随之日益加强。房地产企业要想不断加强自己的市场竞争力,就必须从各个方面入手,而成本控制却是目前亟待解决的重要问题之一。尤其是08年过后,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业有原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进,加上房地产企业之间竞争的愈演愈烈。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,寻求利润新的增长点,进而提升其竞争能力,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中从房地产企业项目成本的构成展开分析,介绍了房地产企业成本管控应该遵守的原则,提出了加强成本管控的措施,然后预测和展望了房地产企业未来的发展前景。旨在为了降低房地产企业的成本,对于成本进行有效的控制,不断提高其经济效益和市场竞争力。     

房地产开发项目环境影响评价的探讨

房地产开发项目在推动城市经济和社会发展的同时,施工期和运营期产生的废水、废气、噪声及固废对城市及周围的环境造成不利的影响。因此,必须抓好房地产开发项目的环境影响评价工作。本文根据房地产开发项目的特点,阐述了房地产开发项目环境影响评价的内容及重点,还简单论述了绿色房地产评价的相关内容及建议。     

房地产项目策划必须关注人文要素

房地产项目策划是房地产开发经营基础与前提,其策划方案贯穿于整个项目开发经营始终.人文要素对成功策划能起决定成效的关键作用.     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

浅谈加强房地产开发项目的投资管理

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此从规划设计、建筑设计、户型设计、建材应用、质量和功能各方面要求越来越高，有加上09年的房地产面临宏观经济及金融风暴影响以及房地产市场的新的变化，房地产公司在项目投资实施全过程，必须采用有效的投资管理，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，降低成本提高项目投资管理质量，可以确保房开公司利润增长的必要手段和途径。     

房地产开发项目现金流预测初探

资金和土地是房地产开发项目的根基和命脉,现今国家对房地产开发的贷款政策缩紧,出台一系列不利于房地产的调控措施,雄厚的资金是房地产开发项目顺利进行的保证。如何筹集足够多的资金和合理的利用资金节约成本成为房地产开发项目的重中之重。本文从现金流预测管理的角度谈现金流预测的和合理平衡和配置项目运营资金,保障现金流合理利用的有效方法。     

如何完善项目合同管理与制度

随着我国经济和人民生活水平的提高,房地产逐步的走进人们的生活中,它是一个城市繁华与发展的象征,很多房地产企业也顺利的进入了我国每个省、市。在我国房地产企业项目开发中仍然存在着问题,笔者结合自身工作经验介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,并指出我国房地产企业在项目开发中存在的问题,提出完善项目管理制度的相关措施。