风电项目EPC工程总承包管理探索

风电工程作为新能源技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目施工计划管理显得尤为重要。基于公司承接的多个风电EPC总承包项目施工组织、计划管理等进行了探索性研究,总承包单位应加强施工过程中各个环节的管理工作,确保项目的施工质量和进度,控制成本,以期获得最大的项目收益。     

电网工程建设的“二十四节气表”计划管理体系

如何提高电网工程建设计划管理的工作效率,降低重复劳动,节省工作时间,有效提升项目计划管理的标准化、信息化、精益化水平,是工程项目管理亟需解决的问题,电网工程建设"二十四节气表"计划管理是以公司综合计划为依据,遵循均衡有序的原则,充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素,安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点,保证合理工期。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

关于企业推行建筑信息模型(BIM)技术的认识

建设工程项目从开工到结束的整个过程分为前期决策、设计、招标投标、施工以及竣工运行等多个阶段,与项目相关的技术、经济、管理和法律等各方面的信息随着工程的进展是一个逐步积累变化的过程,为避免各阶段信息的交流障碍以及信息的流失,企业应推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息的模型化和数字化,即运用建设工程信息模型(BIM-BuildingInformationModeling)的工具进行设计,以提高建设工程信息在参与建设工程各个单位和个人之间共享的程度,减少信息在这些界面之间的交流障碍和流失。     

施工企业工程项目财务风险的防范

施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成皆为工程项目,因此控制项目的财务风险对施工企业具有重要的意义。本文深入探究施工企业项目财务风险的表现形式,并分析其来源,在此基础上提出防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

石油化工在我国国民经济发展中有重要作用,其在工业领域的地位也较关键。而伴随经济的发展,人们物质生活水平日渐提升,石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中,常存在安全与质量隐患,由此需要加强对施工现场的管理与控制,促使石油化工建设工程顺利施工。对此,文章就石油化工建设工程项目施工现场管理的含义及特征进行介绍,并对石油化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题进行剖析,针对性提出优化措施,为推动我国石油化工建设项目的高质量发展提供理论借鉴。     

落实施工企业主体责任 做好安全生产管理

建设工程安全生产是重要课题之一，提高建设工程施工项目安全生产管理水平，实现建筑业持续健康发展具有十分重要的意义。施工项目安全工作是否能做好，从根本上讲是施工企业安全生产的主体责任是否落实到位。本文从落实施工企业主体责任方面探讨建筑施工的安全生产管理问题。     

浅谈如何保证建设工程项目的施工进展

本文主要提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

浅谈降低施工项目成本的几种基础途径

<正>一、施工成本的概念及组成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于实体形成     

市政工程施工企业生产要素管理的探讨

材料是市政工程中最重要的生产要素。文章首先探讨了市政施工企业生产要素的计划管理,然后分别分析了市政工程项目成本要素分析和市政施工企业材料的成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

浅析建筑工程中前期的预算及财务管理

我们都知道,建设工程的立项就是对整个工程全方位的评估……对工程进行的项目设定。改成建设工程的立项就是对整个工程进行技术、经济、工程、环境的评估后确定建设项目。在这期间,工程预算是最为重要的参考内容。土建工程预算是土建工程建设中的一个重要环节,财务管理是土建施工管理的核心内容。文章主要是针对如何提高土建施工财务管理水平,更好的为建筑施工项目服务进行了简单的分析。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

设计院为主体的EPC模式造价控制探究

EPC模式,即设计采购施工总承包模式。建设工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,设计阶段是影响建设造价最重要的阶段。项目投资决策以后,项目造价控制的关键就在于设计阶段。     

制订正确的施工方案保证工程项目施工质量

一、确立合适的施工方案是工程施工质量的保证在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高,并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,     

浅谈日照港建设工程项目管理

本文对港口建设工程实行项目管理的必要性进行阐述,通过对日照港项目管理现状进行分析,提出了港口建设工程项目管理中的工作要点,得出港口建设是一个复杂的系统工程,工程设计、施工、监理、质量监督和业主的项目管理是一个有机统一体。项目管理与职能管理相辅相成,对于加快港口建设步伐,完善港口功能意义重大。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

工程建设中的项目管理探析

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,积累了项目管理的实践经验,又为建设工程项目管理提供了理论基础,使得建设工程项目管理理论日臻完善.     

浅议建设工程类项目管理

项目过程管理是施工质量得以保证的重要手段。本文阐述了建设工程类项目管理的内涵、重要性,在此基础上提出了包括加强质量管理力度、细化项目管理工作、运用科学技术进行管理和完善项目评估管理体系在内的提高项目管理水平的四项建议。