流程化视角下建筑工程项目质量管理研究

现代建筑工程项目管理中,流程化管理模式至关重要,其不仅可提高建筑工程项目的管理绩效,同时能够为优化质量控制措施提供依据。基于此,文章首先阐述了流程化视角下的建筑工程项目质量管理,然后分析了流程化质量管理体系模型的构建,最后针对建筑工程项目质量管理中渗透流程化管理提出有效建议。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

以项目为载体导入精细化管理的实践

本文以企业在当前市场竞争形势下经营管理为出发点,论述张煤机公司以项目为载体导入精细化管理的实践,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

建筑工程项目承包管理方式的探讨

建筑工程作为我国建设项目的重要组成部分,一直承担着相当重要的作用,是我国经济发展的重要支柱和产业。想要使建筑工程项目实现科学化、合理化、秩序化的健康发展,就要对建筑工程项目的承包管理进行规范化、纪律化的良好管理。在本文中,笔者从多个角度对建筑工程项目承包的管理方式进行研究和探讨,希望可以为相关建筑企业的工程项目承包管理方式提供一些参考与建议。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策探析

在当前的社会发展进程中,建筑业水平不断提升,对建筑工程的项目管理工作的开展也提出了新的要求。可以说,项目管理的创新是行业发展的必然趋势,只有建筑工程项目管理不断得到创新,才能够使建筑工程的施工质量得到更大的提升,从而促进建筑行业的进一步发展。     

建筑工程招投标中工程造价的控制

在建筑工程项目中,通过对具体项目开展的招投标进行管理,可以明确负责工程项目施工的建设单位职责,也能从整体上保证工程项目的施工质量和最终的施工成果,还能够对建筑工程项目的周期进行把控。文章主要探讨建筑工程招投标中工程造价的控制措施,以期为相关研究提供一定参考。     

论建筑工程工程造价优化与控制

随着社会主义现代化经济的迅速发展,建筑工程也取得了较大发展。通过对工程造价进行科学合理的优化,能够在项目实际进行时有效提高工作效率,提高建筑工程项目的综合效益,从而促进建筑工程的可持续化发展。本文结合建筑工程管理实践和建筑工程造价的优化与控制措施等方面,进行了探讨分析。以为现实工作提供全面参考。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

高职院校精细化管理探析

基于科学管理思想上的精细化管理作为一种先进的管理理念和方法系统,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效.本文通过剖析精细化管理的基本内涵,探讨了在高职院校实行精细化管理的必要性,继而提出了高职院校实现精细化管理的主要途径.     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨

配合施工项目精细化管理的推行,给思想政治工作者提出了新的课题。首先,我们要增强对配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识,在社会和企业不断变革中,寻找精细化管理与思想政治工作的融合点。其次,配合施工项目的不断变化,给项目思想政治工作带来诸多不相符的因素。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中,以达到预期效果。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

浅谈建筑工程造价的控制及管理

确定工程造价是十分复杂的一个重要过程,特别是在建筑工程方面,由于建筑工程造价产品的复杂性以及多样性,这便在很大程度上决定了建筑工程计价方法的复杂性与多样性。尤其是对于政府财政部门所投资的建筑工程项目而言,对建筑工程造价进行有效的控制更加重要,不仅要严格的确保建筑工程项目的高质量要求,而且还要积极的采取正确合理的控制和管理措施。本文针对我国建筑行业的发展现状,深入的对建筑工程造价的控制及管理进行了探究,希望能够对建筑工程项目的顺利竣工产生积极的促进作用。     

建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

项目管理在建筑工程总承包中运用研究

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上，分析了建筑工程总承包项目的业务管理，并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

试探建筑工程项目管理

随着我国建筑市场经济的快速发展,建筑工程项目的建设越来越多,工程难度也越来越大。在工程建设的过程中,项目管理起着关键作用,管理人员一定要及时改善项目管理方法,保证工程能够顺利完工。本文主要分析了建筑工程项目管理过程中出现的问题,并提出了相应的管理策略。