小公鸡的烦恼

拿自己的短处和别人的长处相比,你会永远找不到自信。大伙儿发现,一向很快乐的小公鸡这些天似乎很不开心。鸡妈妈看到小公鸡这个样子很担心,问小公鸡: “孩子,你为什么这样闷闷不乐?你快要长大了,应该要好好学点本领呀!”     

下岗者再应聘的技巧

专家们认为,下岗者再求职时,如撞上适合你做的工作时,用人单位往往需要面试,所以你一定要注意,沉住气,为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为八个关键问题并作正确的回答。 一、你是谁,你的真实情况如何? 这是考官首先要知道的事,你应该一开场就给人以良好的印象。在二分钟内简明地陈述受过的教育、工作经历,并引申到你认为能够胜任的工作上去。例如,一个成功的应聘者说:“我也许没有什么显赫的学历,但请看我经历十年中所取得的成就……”一番话把他的有能力、有自信、刻苦工作的印象留给了考官。 二、你为什么来到求职人才市场上? 考官有时为免受蒙骗,突然警觉地提出这个问题。你要迅速、直接地     

不是所有的母亲都无需回报

亲爱的孩子,今天你来跟我告别,说为了给男友庆祝生日,你要提前赶回学校去,给他挑选合适的礼物。我只不过是回了一句:你从来不记得给妈买生日礼物呢。你便生气了,说,为什么别人的妈妈,都从来没主动向孩子索取过礼物呢?他们疼自己的孩子还来不及呢,哪像你一样,时时地抱怨?况且,爱情怎能拿来与亲     

用人活动中的“光环效应”及排误对策

光环效应，又称“晕轮效应”，是一种以偏概全的心理现象，由于某人某方面的特点突出，并因这一特点而掩盖了他的其他特点和品质，导致用人者对此人产生不正确的认识和评价，就象月亮形成的光环一样，一圈一圈地向周围弥漫、扩散，掩盖了其他品质和特点，所以又形象地称它为“晕轮效应”。例如：用人者对某一个人的整体印象特别好，则这个印象会逐渐扩大到一定的程度，结果对他的判断是长处多于短处，反之，假如对某个人的整体印象不好，则往往就会忽略其优点，只看到他的短处而看不到长处。 晕环现象实际上是一种偏见，心理上具有晕环现象…     

最厉害的面试技巧有哪些

面试其实是有迹可循的,完全可以用很短的时间准备,却能给面试官留下很深的印象. 一、好的自我介绍决定了面试的80％ 你适不适合这份工作,HR在你自我介绍的阶段,已经基本决定了. 很多人在自我介绍时会犯一个错误,那就是把自己的学校情况、工作经历、兴趣爱好笼统地丢给HR,让他自己判断你适不适合这份工作.如果这么做了,你已经进入了HR心中的“平庸组”名单.     

中国人的脾气为什么越来越坏

友人访印归来，说他印象最深的是印度人的脾气格外好，就拿公共交通来讲，车子磕磕碰碰的事情随处可见，却几乎见不到谁为此而争得面红耳赤，更不用说大打出手了。他们大大咧咧地各自走开，仿佛在说：瞧你，老兄，你今天刮蹭了我的车，说不准明天我就会刮蹭别人的车哩。     

职业生涯规划成就你非凡人生

如果有人问你,你五年之后的工作会在哪里?你会摇头,茫然?还是会自信地告诉别人,我早就定下了五年计划,相信自己一定能做到某个位置?如果你的回答是后者,那么应该恭喜你,因为你已经懂得了做职业规划,说明你离成功已经不远了。但是,我们发现,在现实生活中,更多的人只是在抱怨:“5年已过去了,可我还是老样子。” 如果你还在抱怨,如果你希望改变,那么请你快快走进职业生涯规划—— 职业生涯规划悄然兴起     

一个人与一座城市——大连市长薄熙来写真

这个人的存在与这个城市如此密不可分,站在窗户前,行走在大街上,登上山头或漫步于海滨,到处可以看到他作出的文章,发现他留下的印迹,感觉得到他的影响,即使在饭桌前面对一顿美餐,不知不觉地他也可以成为夺去人们兴趣的话题。仿佛空气一样,他的影响弥漫于这个城市的空间,一呼一吸似乎都能感受到他的气息…… 除了那些显而易见的政绩之外,这个人是否还有一种人格上的魅力?     

把自己推到前台

当你被别人忽视的时候,请记住一句话:你自己就是伯乐! 他是一位不幸的少年,因为身材矮小, 总是被别人忽视。上小学的时候,学校开展小发明比赛,但是班级小组推荐的名单中没有他。于是他找到老师表示愿意参加比赛, 老师尽管有些怀疑,但仍答应了他。几天后, 他交上了自己的作品——无尘电动黑板擦,     

让别人保住面子

让别人保住面子是做人成功的一大细节。你伤害过谁,也许早已忘了。可是被你伤害的那个人永远不会忘记你。他绝不会记住你的优点。几年以前,通用电器公司面临着一个需要慎重处理的问题:免除查尔斯·史坦恩梅兹担任计算部门主管的职务。这个人在电气方面是一流的专家,可是,在担任计算部门主管的工作中却是很不胜任。那么,就下达免职令,解除他的职务吗?不能,公司少不了他; 而他又特别敏感,容易激动。最后,公司给了他一个新     

特长——靠自己去发掘

生活中时常有人羡慕成功者独特的天赋,埋怨自己没有什么特长,难以出人头地。我们经常听到这样的言论,“我实在是无能为力了!”,“我这一辈子就是这个样子了!”这些人往往只习惯于通过目前所从事的职业这一狭窄的范围来评判自己的能力,因而放弃了许多尝试的机会,相当大的潜力没有被挖掘出来。美国社会学家波拉·尼尔森说过:“人有优点,也有弱点,而花费大量时间去改正自身缺点以适应环境,将会浪费大量的精力。我的经验却建议人们将注意力集中在自己特殊的才能上。” 人生在世,必有所长,一切本事都是自己的,而且很早就具备了,但人们往往难以发现。有位名人说过:一个看不到自己长处的人,比看不到自己短处更为可悲。因为看不到自己的短处,虽然会在生活中刚愎自用,多走些弯路,甚至受些挫折,但他毕竟知道发挥自己的长处,明白自己该怎样进取,最终必然也会取得成绩,而看不到自己长处的人,连自己主攻方向部找不到,还谈什么奋发和进取呢?结果只能是一个劲地怨天尤人,唉声叹气。殊不知,这样并非自己生得蠢,并非自己不能干,而是自己不知道自己原来是能干的,岂不悲哉!因此,要想获得成绩必须发掘自己的特长,首要的是认识自己的特长,在人生的座标上找到属于自己的     

手握黄金

当一个年轻人总是埋怨自己太穷,没有机会获得更多财富的时候,他可以听听下面这个故事。一个须发皆白的老人问一位愁眉不展的青年:“小伙子,你为什么不高兴?”小伙子说:“因为我手中没有钱,买不来房子,买不来汽车。看着别人出入高级消费场所,我这心里就越发不平衡。”“我觉得你很富有嘛!”老人笑着说。“您不要拿我开涮好不好。”小伙子说。于是老人问:“假如我现在砍掉你一根手指头,给你一万元钱,你干不干?”“当然不干!”小伙子回答得很干脆。“好。那么,我给你10万元钱,要你的左腿,你同意吗?”小伙子犹豫了一下,然后摇摇头。“让你的双眼…     

换个角度看人生

一个加拿大人,其貌不扬,从小口吃,幼年因病导致左脸局部麻痹,嘴角畸歪,一耳失聪。他讲话时嘴巴总歪向一边,尽管有这么多缺陷,他不但不自卑,反而奋发图强,成为饱学之士,还能在演讲时恰到好处地利用诙谐、幽默的语言来弥补自己的缺陷,并不失时机地提高嗓音,以达到理想的效果。尔后,他成了一个颇有建树的人。1993年10目,他参加加拿大总理竞选。保守党心怀叵测,大肆利用电视广告来夸张他的脸部缺陷,然后问道:“你要这样的人来当你的总理吗?”但是,这种极不道德的人身攻击,却招致了很多选民的愤怒和反感。那人泰然处之,毫不隐讳自己的身体缺点,反而博得选民的极大同情,最终率自由党一举结     

自己与别人

村里住着一个农夫,他的名字叫自己。自己有个邻居,名叫别人。自己矮小,别人高大;自己贫穷,别人富有。这两个邻居一直关系紧张。自己有事的时候,总喜欢去找别人。别人不好意思拒绝,只得帮他。忙是帮了, 但别人并不心甘情愿,他为什么老喜欢给我添麻烦?久而久之,别人心里的怨言就表现出来了。当自己求助的时候,别人不是推脱就是应付,偶尔帮一次忙,最后却总是事与愿违,     

怎样用有钱人

许多心有鸿志的才俊苦于手中无钱,无法描绘自己的事业蓝图,也有许多见高识远的精英善于用别人的钱铺垫自己的高楼广厦。所以说,没钱不是羁绊我们实现抱负的障碍,而会用他人之钱才是我们发达的关键。 人家的钱也是辛辛苦苦挣来的,你如何能让他甘愿倾囊相助呢?你如何能打动他成为你的合作伙伴呢?你如何能让他的钱变成你的钱呢?也许,你对未来的构想与交际的技巧会发挥巨大的作用。     

学会大度容人的本事(二)

正确地对待谎言领导常常会听到部下的谎言,对这些说谎的部属,领导应谁的话也不轻信。太相信别人的话,往往造成领导片面地处理问题,引起其他员工的不满,所以作为领导应相信自己的判断,以事实公平得当处理问题,使广大部属相信并肯定你的工作能力。有人问淘金工,怎样获得金子?淘金工说:“金子就在那儿,你把沙子去掉后,剩下的自然就是金子。”这个回答颇有“禅”的意味,它指明了我们在生活中求真求善的最佳方式与途径。我们都知道,我们来到这个世界,并不是为了虚妄地度过这一生,我们需要切切实实地为世界留下些什么,或者是思想,或者是感情,付出的同时,我们也     

当代“毕昇”王选

王选,被誉为“当代毕舁”、汉字激光照排系统的发明人已于2006年2月13 日驾鹤西去。“结婚,就是为了名正言顺地照顾你”当年,北京大学数学系的青年女教师陈堃銶宣布自己即将与王选结婚的喜讯时,得到的却是许多老同学直言不讳的发问:“你怎么会找那么一个半死不活的人?”的确,在有200多人的数学系,好小伙子可以大把大把地抓,何况她聪明、开朗,歌又唱得好。这个幸运的“病鬼”便是王选。当他荣任准新郎之际,也正是他“岌岌可危”之日,“动一动都要大口喘气”。青年女教师陈堃銶说:“结婚,就是为了名正言顺地照顾你!”。     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

一生从一件事开始

２０年前,我舅舅只是城郊的一个农民, 但他爱看书, 不喜言语,给人的印象总是有点木讷忧郁。他又喜欢种花养草,这在当时的农村可不是什么好优点, 周围人便有心无心地嘲笑他,说你的命苦哇,没生在好地方好人家。舅舅却充耳不闻,该怎样还是怎样。一天,他走进当时刚刚由县改市的市区里,胡乱转悠,发现在市政府的一侧,有一块长满杂草的荒地。他站在那里看了半天,不由得说“多可惜,这要是整成花园,该有多好！”不想他的话音刚落,就有人在他身后答话：“ 你想得不错, 能详细说说怎么个干法吗？ 舅舅转身看到一个中年人,正看着自己…     

林肯用人

林肯用人,主要看长处。他用人一不计较这个人是不是自己的竞争对手,二不计较这个人有没有贬低过自己,三不计较这个人有没有严重缺点,四不计较这个人将来对自己有没有威胁。美国历届总统都喜欢挑选在选举中支持自己的人进入内阁,而林肯1860年当选总统后,却出人意料地将三个瞧不起他,并且是选举中的竞争对手招入内