企业的品牌全球化战略

<正> 20世纪80年代以来,贸易、技术、资本、信息在国际间自由流动急剧升温,掀起经济全球化的滚滚潮流,席卷了世界各国各地区。与经济全球化并行不悖,品牌全球化经营已是不争的事实,并且在进入90年代后愈演愈烈。以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点,品牌竞争成为国际竞争的焦点,全球商战日益演变成品牌战,品牌全球化经营已成为经济全球化的必然要求。我国企业面对经济一体化和品牌经营全球化的机遇与挑战,必须科学合理地进行品牌全球化决策。     

市场全球化下的中国品牌建设之路

本文从中国企业品牌建设困境出发，分析了中国企业从OEM转向品牌生产与营销的路径在于从与竞争者合作中学习、成长，经过品牌输出达到最终市场全球化的目标。     

探索中国品牌的世界化发展道路

品牌是企业文化的结晶,更是历史的缩影。目前,中国产品已销往世界各地,但世界对中国品牌的认知却令人吃惊的匮乏。原因既包括现有中国企业对于品牌认知上的模糊,也包括企业发展战略中过分重视短期利益而忽视长期发展。文章从中国品牌的全球化发展现状、存在的问题、如何规范中国品牌迈向国际化的发展思路等方面,深入探索中国品牌的世界化发展道路,并从质量、本土化经营和品牌保护三方面提出中国品牌发展的未来方向。     

论中国企业如何实施品牌本土化战略

品牌本土化战略是国际知名企业有效经营的战略之一,本文通过对品牌本土化战略内涵、影响因素和效益的分析,提出中国企业如何进行品牌本土化实施,为中国企业的品牌本土化提供参考和借鉴。     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

青岛啤酒的国际化历程

本文运用市场营销和战略管理基本理论,结合本企业的实践经营活动,阐述了青岛啤酒百年风雨路,在经济全球一体化中踏上国际化道路,探讨国际化的终极目标打造国际品牌,迈向更高的质量和品牌溢价。国家竞争力源自公司的竞争力。从历史上看,一个没有多个全球品牌的国家是无法发展为发达经济体的。中国企业在国际化的道路上前赴后继,在全球化浪潮洗礼中浴火重生。     

中国企业的全球学习模式研究

随着经济全球化的到来,我国企业在国内市场已面临着激烈的国际化竞争,通过全球学习迅速培育和发展核心能力便成为当前我国企业国际化经营的首要战略选择,并进而关系到新世纪中国在整个世界经济中的战略地位。据此,本文从国内市场的互动型学习和国外市场的本土化学习这一双层学习视角,构建中国企业的全球学习模式,并进而针对核心能力的培养与更新,系统地设计互动型学习与本土化学习的层次、架构和流程。最后运用全球性的战略眼光,从全球学习机制、知识管理、企业家三个方面研究全球学习实施的渠道、手段和核心,提出通过全球知识共享来全面提升中国企业国际核心竞争力的新构想。     

国际竞争中的中国企业学习战略

本文从经济全球化和知识经济发展入手,研究中国企业面对新的全球竞争环境而应遵循的国际化双向路径(即内向国际化路径和外向国际化路径),按照双向路径设计中国企业全球学习战略模式,全面探讨基于内向路径的互动型学习战略与基于外向路径的本土化学习战略的架构及其展开方式。     

国内服装品牌国际化战略组合的路径选择

正纺织服装业作为我国的传统产业,虽然一些有实力的企业客观上已具备了"走出去"、加快推进品牌国际化战略的条件,但是仍普遍面临着国外市场信息匮乏、品牌战略定位模糊且片面、品牌延伸过快、品牌文化单薄、国外消费者认知不足等问题,加之全球范围内市场融合、国外品牌大量涌入,凸显出企业在制定品牌国际化战略方面的迫切性。国际化路径模式的本土化问题当前,在理论上,关于品牌资产的概念模型已相对成熟,但在研究对象上大多是发达国家的成熟品牌。而     

海尔冰箱：以洋制洋

“产品全球化、人才全球化、品牌全球化”,这是海尔集团的发展战略,也是海尔冰箱的发展战略。过去,中国家电企业遇到的尴尬是,总是处于低端价格战行列,不仅在国外是廉价货的代名词,在中国本土,也将高端市场拱手相让。     

我们是要当先驱!

我希望我能站在月球上,看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。我们正在积极地朝这个方向迈进。我们制定的未来5年战略目标就是,成为世界一流的鞋类品牌运营商和零售商,并力争实现营销全球化、研发全球化、生产全球化等战略目标。说实话,最近几年,中国一些出口型企业实际上面临巨大挑战,有的倒闭,有的转型,有的还在坚守。其实,包括奥康在内的中国企业,在国际化进程中并不容易,但我们又必须走这一步。     

经济全球化和反全球化剖析

经济全球化是指全世界所有地区和国家的经济能够紧紧的联系在一起,逐渐形成全球经济一体化的过程。随着世界各国在经济方面的贸易变得越来越紧密,经济全球化也变成了一种趋势,全球化经济也是适应当前的市场经济体质最好的办法。对经济全球化的界定可以从两个方面来描述:其一是从生产力和经济关系的意义上来讲,经济全球化很好的表明了生产要素在世界各国间流动加快的原因。其二是从当代经济关系的特征上来讲,当今的经济全球化还是以美国等资本主义为首的资本主义生产方式为主。本文现实对经济全球化进行阐述,然后比较经济全球化和反全球化之间的利弊,对经济全球化和反全球化进行细致的剖析。     

雷士：4次完美转身

塑造品牌，自建渠道，掌控产业链，市场全球化……10年持续转型，雷士换来今天的过冬棉袄!     

垄断的魔咒

进入二十一世纪,全球化进程提速,可是全球化未必是全球公平化的社会发展演进,发达与欠发达国家和社会的差距,反而在全球化进程中呈现出继续拉大的趋势,时代的光影,投射在足球上     

商业皆本土

我们经常提到全球品牌。那么，什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌，你的产品是不是全球品牌？     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

基于全球化背景的跨国企业本土化管理模式

在经济全球化的推动下,世界各国之间的相互交流日益频繁,国际贸易迅速发展,为跨国企业的发展提供了良好的环境。但是许多跨国企业在经营管理中,面临着各种各样的矛盾和问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文结合跨国企业的本土化管理,对其发展策略进行了分析和探讨。     

企业品牌经营战略分析

现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。我国行改革开放以后,选择了同经济全球化相联系的经济发展模式,中国经济与世界经济的合作关系日益紧密。世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。本文从现代企业营销中品牌经营的一般理论出发,在描述我国企业营销中的品牌经营现状及其问题的基础上,剖析产生问题的原因,并针对这些问题提出了企业正确实施品牌经营战略的建议