浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

浅议如何有效控制施工企业工程成本

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本,是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

浅析中小型施工企业的成本控制

企业如何发展?或者说企业发展的目的是什么?粗线条的说法就是如何获得更多的盈利。那么对于中小型施工企业来说,在建筑市场越来越成熟越来越规范的今天,在市场竞争越来越激烈的情况下,如何发展或者说如何盈利呢?就单个建筑产品而言就是如何更好的更科学的控制建筑产品的成本消耗。现就如何控制成本消耗,根据笔者的施工经验谈谈自己的看法。     

论施工过程中的材料成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小。目前,施工企业普遍以低价中标,某些工程甚至出现了中标价低于成本价的现象。在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。     

浅谈施工成本控制

成本计划控制主要为人工费、材料费、机械使用费三大费用的控制。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

浅谈施工项目成本管理的核心问题

成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈     

浅谈中小型石油工程企业的成本管理

在企业的发展中,企业的内部管理水平是企业发展的内因和核心竞争力。在讨论过程中,针对中小型石油工程安装企业,提出可操作性的建议,力争对实际工作有所帮助。从提高管理者的理论水平和管理能力入手,通过改进企业的组织结构,建立合理的成本目标体系,加强施工项目管理,从而达到提高企业效益的目的。     

建筑工程成本控制研究

一、工程项目成本管理概述工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资     

施工企业项目运营如何规避风险

建筑项目风险较高,规避项目风险对施工企业尤为重要。建筑项目一般规模大、施工周期长,且有人文环境和不可预见等因素的不确定性,再加上激烈的市场竞争,使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险,如预见不到或控制不好,就会给企业带来不同程度     

施工企业项目文化建设研究

现代建筑企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争.一部分国有大中型施工企业在发展过程中结合国外施工企业的先进经验,在企业内部构建了现代化的管理方式,通过先进的管理方式和施工工艺,使项目管理提升到了文化管理层次,提高了建筑企业的核心竞争力.     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害,不但会增加企业成本和导致国有资产的流失,而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象,因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建     

施工项目管理需解决的几个问题

施工项目管理是施工企业管理工作的重点,也是管理工作的结合点和关键点