夯实企业管理基础工作 进一步提高经济效益

贯彻落实党的十四届五中全会精神，实现两个根本性转变和大庆二次创业的目标，必须进一步强化企业管理、夯实基础工作，提高企业的整体效益。结合我们钻井一公司的实际情况，我仅就这个问题谈几点认识。一、企业管理基础工作在企业管理中的地位和作用企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分，与企业的生产经营活动有着十分密切的关系。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理基础工作的地位越来越重要，作用越来越突出。1．企业管理基础工作的定义及内涵企业管理基础工作是指企业生产经营中各项专业管理的基础工作，是为企业实现经…     

深化国有企业效能监察工作的思考

效能监察是夯实企业管理基础、强化内部监督约束机制和实现企业管理效益目标的重要途径。深化国有企业效能监察工作,一是要加强组织领导,保证效能监察工作落实;二是要抓住关键环节,增强效能监察规范操作;三是要加大问题整改,增强效能监察工作成效。     

我国企业信息化的现状、问题与对策

企业信息化是提高企业竞争力的重要手段。我国企业信息化已取得一定成效 ,但仍处于起步阶段 ,还存在企业领导重视不够、管理基础工作薄弱、资金投入不足、缺乏专业信息人才、信息机构不健全、没有管理创新的配合等制约企业信息化的问题。要进一步推进我国企业信息化 ,企业领导应充分重视并积极参与其中 ,着力夯实管理基础 ,规划好分步实施信息化的资金投放 ,建立和健全企业信息化的组织机构 ,将企业信息化与管理创新结合起来     

企业基础管理信息化与电子商务

实现企业电子商务已经是一个不可阻挡的潮流 ,然而怎样在我国实现真正的电子商务 ,却是亟需解决的问题。我们认为解决企业基础管理信息化 ,是实现电子商务的基础。中国石化电子商务网之所以取得成功 ,就是因为夯实了基础管理信息化这块基石。电子商务 ,从表面上看是指人们充分利用电子技术、信息技术和网络技术来替代传统的手段和工具 ,完成各种商务活动的全过程。从层次上看 ,电子商务的真正含义是指一种基于电子技术、信息技术和网络技术的全新的经营理念和运作模式 ,是企业内部基础管理信息化和电子商务的紧密结合。     

“两论”是大庆企业管理的根基——三议“两论”起家

"两论"是大庆企业管理的根基,它体现为五个方面:一是从实践引出制度,夯实管理基础;二是从基层培养人才,抓好管理关键;三是从典型总结经验,强化管理意识;四是从细节落实工作,确保管理效果;五是从传统构建文化,增强管理惯力。大庆油田的企业管理,在"两论"的指导下,为企业发展带来了不竭的动力。     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

对内部审计定位问题的思考

本文结合内部审计新定义及企业风险管理框架，深入探讨内部审计增值目标定位，强化开展以内部控制及风险管理为导向的管理审计，明确审计工作内容及重心，促进企业改善管理、评估风险及增加价值，充分发挥其职能作用。     

构建和谐医院要夯实“三方面”基础

医院建设对于社会的和谐影响极大,必须在构建融洽内外关系上走在前列。要通过加强医院的环境建设、加大设备投入和技术创新力度、重视人才培养来夯实医疗基础,营造和谐的就医环境;通过加强思想指导、强化服务意识、牢固医疗基础、强化服务措施、项目公开、规范化管理来夯实服务基础,树立良好的医院形象;通过实施整体医疗和护理,做好有效沟通,重点解决好群众“看病难、看病贵”问题来夯实医患关系基础,搭建诚信就医平台,实现医患和谐。     

夯实基础管理 加强内部建设 推动城市绿化景观水平又上新台阶——2010年深圳市绿化管理处工作综述

2010年，深圳市绿化管理处在市城管局的正确领导下，根据市委、市政府“办赛事、办城市，新大运、新深圳”的总体要求，认真学习实践科学发展观，加强内部建设，夯实管理基础，不断增强干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，着力抓好“三个一点”，     

石化企业实行股份制改造的几点思考

石化企业是我国国有大型企业的重要支柱和基础产业,石化企业在深化内部改革、加大转换经营机制力度、夯实各项专业管理基础、积极创造条件进行股份制改造的准备和试点过程中,将会遇到一系列现实的、深层次的难点问题。如何面对和解决这些问题,是需要企业各级领导和主管部门下大气力认真研究和探索的。本文试图结合中国石化企业的实际,通过对各种难点的分析,寻求石化企业股份制改造的对策。 一石化企业股份制改造的难点分析     

茂名石化公司承包商治安精细化管理的实施与思考

企业的治安稳定是企业实现和谐可持续发展的基础。在国有石油炼化企业中,承包商治安管理是企业治安管理重要环节,也是企业治安管理的薄弱环节。茂名石化公司通过实施承包商治安精细化管理,加强准入资质检查,严格门禁把关,强化厂区治安管理,确保了企业内部治安稳定,为企业开展正常生产经营活动保驾护航。     

捕捉、把握和利用机会是当代企业生存和发展的关键

《当代企业管理》提出的机会群和机会管理理论是对企业管理理论的新突破和新发展，形成了一门有别于旧的企业管理理论的崭新的学科。以前的传统的企业管理理论主要强调的是企业内部的管理，把企业内部的计划、组织，指挥协调和控制做为企业管理的本质，忽略了对外部经营环境的研究。这些理论在商品经济不发达、劳动生产率低下、国际竞争不激烈、外部经营环境对企业内部影响小、经济结构较单纯的时代，对企业的生存和发展具有重要的推动作用。然而，当今的国际国内经济结构都已发生了重大的变化，新科学、新技术蓬勃发展，各种信息大膨胀，国…     

浅谈如何围绕基层建设搞好抓典型树样板工作

基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设,从总体上来讲,就是不断加强基层基础管理和基层队伍建设;具体地说,就是夯实各项基础管理,提高员工队伍基本素质。     

关于促进工业结构调整和发展方式转变的几个问题

企业是工业的主体,管理是企业永恒发展的主题。加强企业管理必须全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以企业为主体,以精细化管理为核心,以管理信息化为支撑,夯实企业安全、节能和技术质量等基础性管理,全面优化现场管理和生产管理,切实加强成本管理和财务管理,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,重点做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

对由企业管理向管理企业转变的思考——政府管理国企的创新之路

如何推进政府部门按照政企分开、政资分开的思路，实现对国企的管理职能和管理方式的根本转变，实现管理的科学化已经成为我们不容回避的一个课题。沈阳市经贸委出台的《沈阳市２００１年强化管理企业工作指导意见》，创造性地提出了以强化“六大监管“为核心内容的管理企业的工作思路，为加快实现我市国企管理方式的转变开辟了一条新路。 一、由企业管理向管理企业转变的必要性 过去，政府部门对国企的管理往往只侧重于企业的基础管理等属于企业经营自主权范围之内的事务，但由于出发点是把企业视为政府的附属物，侵犯了企业的经营自主权，…     

文旅数字化的内涵演绎、现实挑战与推进机制

文旅数字化是文化事业、文化产业和旅游业高质量发展的基本趋势，也是更好满足人民日益增长的美好生活需要的重要路径。从内涵、机制、挑战和推进对策等方面展开综合研究发现：文旅数字化使文旅生产方式、生产主体和生产对象都发生根本性变化，也使消费群体、消费品、消费场景发生了重要变化。文旅数字化的动力机制应从外部和内部角度审视，外部动力机制主要源自技术-资本的双轮驱动、需求牵引拉动与政策扶持带动，以及技术、资本、需求与政策间的正反馈机制；内部动因主要包括数字化能更好满足文旅需求、创造更多文旅需求、全面拓展文旅产业边界、提升文旅领域运营效率。我国文旅数字化在发展基础、发展方向、发展理念、数据互联互通以及体制机制方面，都还存在不同程度的现实挑战，应着力在夯实发展基础、理顺关键关系、推动体制机制创新、加快组织管理创新、促进政策与法律法规创新等方面推进。     

组织支持、心理契约与企业员工激励研究

本文通过对组织支持理论和心理契约理论的综述,发现组织支持与心理契约有一定的相关关系,组织对于员工的关心和重视才是导致员工愿意留在组织内部、并为组织做出贡献的重要原因。企业可以通过加强组织支持来强化组织成员的组织支持感知,从而强化员工对组织的心理契约,并且心理契约是企业进行员工激励的切入点,可以通过建立以人为本的企业理念和权变的管理来实现基于心理契约的员工激励。     

企业增强竞争能力 必须狠抓管理苦练内功

在市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，要生存，要发展，必须增强竞争能力．企业的竞争能力来自哪里？首先是来自企业内部，来自科学的管理和过硬的内功，我们肇融亚麻纺织有限公司的实践充分证明了这一点．肇融亚麻纺织有限公司是肇州县亚麻联合开发公司和香港华融有限公司合资兴建的五千锭亚麻纺纱企业．1988年始建，！990年6月试生产，1991年通过黑龙江省重点工程验收。投产五年多来．发扬“团结、务实、奉献、创一流水平”的“江田精神”，紧紧围绕质量———效益这个中心，实施名好战位，强化基础工作．使企业在激烈的市场竞争中争得…     

企业数字化转型对碳信息披露的影响

以数字化转型强化内外监督,推动绿色低碳发展,既是经济发展的需要,也是夯实社会发展“绿色基石”的新方向。借助2013—2020年沪深A股上市公司数据,对企业数字化转型对碳信息披露的影响机制展开研究,结果表明：企业数字化转型对碳信息披露具有显著促进作用,且内部控制质量和分析师关注度在其中发挥部分中介作用;不同情境下企业数字化转型对碳信息披露的影响存在异质性,即在高管绿色认知水平低的企业、非高耗能行业领域以及制度环境不健全区域中,上述促进作用更为显著。据此,政府与企业应协同发力,强化企业内部治理能力与外部监督力量,提升企业碳管理水平,推进数字与绿色发展深度融合。     

论我国应急管理机制的创新——基于源头治理、动态管理、应急处置相结合的理念

灾害生命周期理论作为人们认识与管理灾害危机的重要基础,引导着应急管理制度的嬗变.近年来,我国应急管理机制建设步伐加快并取得了显著成果,但相关核心管理机制的设计与执行困境也阻滞着当前我国应急管理绩效的提升.应急管理机制创新与完善的政策措施应包括:更新价值理念,创新制度与技术,推行脆弱性评估机制;实行预案动态管理,建立基础信息平台,提升预案管理绩效;创新应急演练机制,完善组织建设与评估机制,夯实组织应急管理能力;强调地方能力、社会应急参与机制建设,建立并推行关键基础设施保护机制;优化灾后恢复机制,强化应急管理评估与问责机制.