深化企业改革的可贵探索——读《社会主义初级阶段与深化企业改革》

我国全民所有制企业体制的改革已进行了十年。与十年前相比,不论是在所有制结构方面,企业与国家的关系方面,还是在企业内部的经营机制方面,都发生了重大变化;初步打破了高度集中的管理体制,企业有了较大的自主权;绝大部分企业实行了承包经营责任制,摸索出了两权分离的适当形式;对企业内部的领导体制、分配制度、劳动制度等进行了改革,企业的经营管理方法有所转变,开始沿着商品经济的道路由生产型向生产经营型的方向转化;通过企业兼并、出租     

三项制度改革是企业生存发展的关键

企业内部的劳动、人事、分配制度改革由来以久,但相当一部分国有企业还没有真正把内部三项制度改革推进到位,这已成为国有企业改革与发展的一大障碍.因此,朱镕基总理在2001年的政府工作报告中再次进行了强调.2001年3月,国家经贸委会同人事部、劳动和社会保障部制订和发布<关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见>,再一次把企业内部改革提上深化国有企业改革的议事日程,对在新形势下推进企业内部三项制度改革的现实意义和紧迫性,我们要有充分的认识.     

改革声声话国企──政协委员为深化国企改革献计献策

改革声声话国企政协委员为深化国企改革献计献策加强领导班子建设原中华全国总工会副主席李容光委员说，要把加强企业领导班子建设、全面提高思想政治素质与经营管理水平，作为一项重大措施来抓。对企业的领导干部，要加强民主评议与群众监督。同时，进一步强化企业内部管...     

关于企业实施绩效管理的思考

面对激烈的市场竞争,建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革,增强企业活力,提高市场竞争能力的一项重要手段.绩效考核体系的制定与完善成为人力资源管理部门工作的重心.     

关于潍坊市国有大中型企业改革的基本情况的调查

1998年冬,针对潍坊市国有大中型企业改革的基本情况,潍坊高专经济系部分老师进行了为期一个月的走访、调查。调查对象主要有:山东海化、亚星化工、华光电子、山东晨鸣、诸城外贸、巨力机械、山东烟草等十大企业集团及潍坊市企业改革试点办公室。据企业改革试点办公室提供的资料表明,潍坊市730户国有企业,已改制的496家,占67.7%。其中,改组为股份制的126家,占改制企业总数的25.4％;组建企业集团60家,占12％;实施兼并的38家,占7.8％;嫁接发行的56家,占11.3％;实行股份合作制的107家,占21.6％;出售产权的78家,占15.7%;破产企业18家,占3.6％。这些资料表明,潍坊市国有大中型企业改革涉及面较广,步伐较快,效果较明显。 一、改革的主要形式和措施 1、以组建集团为重点,调整优化企业组织结构,加快国有大中型企业的低成本扩张。近年来,潍坊市把组建发展企业集团作为搞好国有大中型企业的一项重要措施,全方位实施大公司、大集团战略。市政府重点抓了海化、亚星、华光、同心柴油机、巨龙、山东烟草、潍坊医药、巨力、晨鸣、诸城外贸十大企业集团的规划和组建。目前,这10大企业集团,已有8家依法改组为有限责任公司或股份     

关于现代企业内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。本文从内部控制制度的内容与作用 ,当前存在的问题与危害 ,完善内部控制制度的措施诸方面 ,对现代企业的内部控制制度进行了比较全面的、系统的思考。     

对国有企业实行公司制若干问题的思考

我国传统企业制度的弊端及国有企业经济效益普遍较差的现状决定了深化企业改革必须走制度创新之路；国有企业改组为公司必须做好产权界定和资产评估．建立科学的企业组织机构、管理制度和国有资产管理体制，采取有效措施，切实减轻企业负担等几项工作；国有企业改组为公司后必须处理好政府与企业、企业内部党委会与董事会、监事会及集体决策与民主管理之间的关系，才能达到既转换企业经营机制又保证国有企业的社会主义性质的目的。     

论云南高等教育存在的主要问题与改革对策

分析了云南高等教育当前存在的十大主要问题,提出了以体制机制改革为突破口,激活内部运行机制,提高办学质量和效益;创新人才培养模式,构建人才培养新体系,提高人才培养质量,提升人才的创新能力、创业能力和就业能力;构建结构合理、规模适度、定位准确、层次分明、特色鲜明的云南高等教育新体系;加强师资队伍建设,构建一支数量充足、结构合理、富有创新能力的教师队伍等改革对策。     

现代企业制度与会计改革

现代企业制度的建立,对会计改革提出了新要求,涉及到企业内部会计改革与企业外部会计改革两方面。就企业内部会计改革而言,应重视现代管理会计,拓展财务会计,完善内部审计,建立社会责任会计与企业税务会计,实行财务管理与会计机构相分离等;就企业外部会计改革而言,则应建立以注册会计师为主体的社会监督体系,建立会计职业道德规范体系,加快会计人才的培养与在职教育等。这样,才能适应现代化企业制度及其会计环境对会计的要求。     

我校连志远副教授谈会计工作的改革

会统系主任连志远副教授在认真学习十三大文件的基础上,最近提出了会计工作的十项改革设想,在校内外引起关注。他提出改革的主要内容应当是: (一) 改统一的会计制度为多层次的会计制度,使会计制度为企业生产经营服务; (二) 改会计人员的双重身份为单一职责,使会计人员更好地为企业生产经营服务; (三) 改会计监督的传统提法,为会计内部的稽核,会计行为的自我纠正,正确处理会计工作和其它各方面的关系; (四) 改会计的管算分离为管核合一,使会计向生产、技术、经营、管理各个领域渗透; (五) 改会计对象、任务、方法、论述的旧框框为能适应经济体制改革的需要; (六) 改企业会计机构附属的性质为独立的职能部门,充分发挥会计工作的积极作用; (七) 改企业总会计师的权力分配为职责分工; (八) 改会计信息的外向型为内向型,建立和健全企业内部的控制制度,更好地为提高企业经济效益服务; (九) 改企业会计的守财型为开拓型,使之成为生财、聚财、用财的会计; (十) 改企业会计手段的手工化为电脑化,提高会计工作效率。     

声音

<正>01"机关内发言不冠‘尊敬的’"——四川省纪委机关内部行文不用"呈""恭"等;委厅内部会议讲话、发言一律不冠"尊敬的"……四川省纪委近日印发《关于去除繁文缛节加强委厅机关文化建设的措施》,重申并提出十条工作措施去除繁文缛节,进一步落实中央八项规定精神,构建风清气正、简洁规范、高效便捷、团结务实、严肃活泼的机关     

云南省经济改革深化中的几个问题

一、对十年改革的基本评价 十年改革,我省的经济状况发生了较大变化,取得了一定的成绩;同时,存在着的诸多问题也需要研究和解决。以下可举出几个方面的表现: 1.“体制缺口”是我省一些基本经济关系未能理顺的根本原因。改革的现实是:被冲击的千疮百孔、七零八乱的旧体系与尚处于雏形状态的新体系同时并存,新措施、新办法与旧传统、旧规章经常处于矛盾与对抗中,对经济运行中出现的纷繁复杂的问题,常常是旧体制管不了,新体制管不好,形成“体制缺口”。     

企业激励约束机制转换问题与改革逻辑

十余年的企业改革实践已经表明，片面强调物质利益刺激为主的改革思路难以形成有效的企业激励机制，如何将物质利益激励与精神激励有机结合起来，形成两种激励兼容的企业体制，是深化企业改革面对的突出问题。在企业约束机制转轨上，不能忽视产权关系调整和科学安排，但不能因此而使改革陷入了“产权陷阱”。现代企业约束机制形成的关键，一是通过企业内部治理结构的调整，形成内部相互制衡的机制；二是在企业外部通过各种立法和会计、审计等中介准则的监督，形成外部的制衡机制     

我国企业内部控制薄弱的原因及对策探析

改善我国企业内部控制是当前经济改革和发展中的一项迫切任务。文章通过对我国企业内部控制薄弱的原因进行分析 ,提出了一些解决的对策     

袁宝华指出企业改革切记——“三个不能丢”与“四个要公开”

在前不久举办的一次研讨会上,中国企业管理协会会长袁宝华说,当前的改革形势很好,可是,好多国有企业仍处于困境,原因究竟在哪里?其中,有一个体制改革中的阵痛问题,另外还有“三个跟不上”的问题。具体来说,第一个跟不上,是企业的内部改革跟不上。譬如三项制度的改革。凡是抓紧了三项制度改革,企业都有了活力;不抓而丧失时机的,企业就处于困境。第二个跟不上,是宏     

新时期国有困难企业党建存在的问题及对策

新时期国有困难企业党建工作是一项紧迫的任务,是加强国有企业改革和建设的巨大工程,如何加强党的建设 是企业改革工作者面临的新课题,搞好企业党的建设与发展企业同等重要。     

市场约束与企业行为

本文认为:企业目标转换后,约束方式没有及时转换,这是我国企业行为不合理的基本原因.通过市场约束来校正企业行为,是经济体制改革的一项任务.塑造理想的市场约束,一要坚持完善市场结构与运行机制内部要素的重组同步进行;二要深化企业改革,促进市场约束的硬化.     

竞聘上岗在人事制度改革中的积极作用

创新用人机制，搞活人才管理，使企业干部队伍和骨干人员真正实现充满活力、协调统一、团结合作、精简高效的新体制，是企业内部改革的一项重要内容。其中竞聘上岗机制实施是企业人事制度改革的重要环节。     

浅议我国企业内部控制制度建设

随着我国市场经济的不断发展和完善,现代企业制度的建立,企业间的竞争日趋激烈。因此我们不应仅仅注重经营管理措施的创新,更应注重内部控制制度的建设,以消除经营管理的漏洞,成就企业的改革事业。内部控制问题,已经逐渐引起我国理论界和实务界的普遍关注。企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障,企业内部控制的完善有助于提高企业竞争力和抵御风险能力,推动市场与企业的良性发展。本文以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从而找出我国企业内部控制现状及存在的问题和成因,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

城市计划自主 企业独立经营——城市计划管理体制改革的新构想

我国城市计划管理体制改革已经历了十个年头,日前正处在新旧体制转换的关键时期。总结十年改革的经验与教训,确定进一步深化改革的目标与措施,是实践中提出的重大而紧迫的任务。本文试图分析我国城市计划体制改革的理论与实践活动,提出改革的新构想。