试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药,因此,有必要分析和探讨宽带薪酬在我国企业的适用性问题。本文从宽带薪酬兴起的背景与原因、对宽带薪酬的适用性分析以及如何在实施中解决适用性问题三个方面来进行阐述。     

环境变化与企业管理体制变革

］网络经济、知识经济时代的来临,经济全球化的进一步发展,市场需求的变化,使企业经营的外部环境出现了新的变化。企业管理体制只有适应外部环境的变化,才能实现企业经营目标。采用扁平化组织结构,化大为小,注重团队建设,改革直线性组织等措施都是企业管理体制做出的应对变革。     

基于“扁平化”管理的我国政府机构改革思考

在现代信息社会中 ,传统的金字塔式组织结构日益显现出自身弱点。在追求效率的企业组织结构中 ,扁平化理论越来越受到人们的高度重视。在实践中 ,“扁平化”管理模式得到了广泛应用。鉴于此 ,本文试图将“扁平化”管理理论引入政府管理 ,主要从转变政府职能 ,减少管理层次 ,扩大管理幅度三方面探讨我国政府机构改革的新思路。     

论我国行政组织的扁平化趋势及设计

随着全球化、信息化和知识化进程的不断加快，建立在官僚制基础上的金字塔式组织结构的弊端日益暴露，扁平化的结构模式正在全世界范围内兴起。我国也具备了扁平化行政组织变革的条件。为此，要采取一系列改革措施，实现我国行政组织的扁平化，以提高行政效率。     

股份制:企业经营机制的转换和再造

把企业推向市场,使企业成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者,是我国经济体制改革的中心环节。企业承包经营责任制是我们经济体制改革的现实选择,并非是企业改革的最终目标。本文试图以企业承包经营的双重依赖性分析入手,论述企业经营机制的转换和再造,以及企业经营机制再造过程中的客观环境要求。     

县制:中国行政管理体制运行的基础

我国县制作为行政制度安排,起源于春秋、定制于秦朝、沿用至今。我国县制通行两千多年而不废,根本原因在于其独具的稳定性和基础性。这是我国行政管理体制改革中必须做实、做强县的重要依据。根据公共产品有效供给理论和管理组织结构"扁平化"理论,在我国"省直管县"的改革进程中,实施分税制改革应当构建以县为承接基础的转移支付制度。     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

在经济转轨的过程中，国有企业薪酬激励机制先天不足，改革开放以来，我国许多企业在薪酬激励机制的建设方面进行了改革，在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面进行了有益的尝试。但薪酬激励机制建设复杂的历史、现实原因造成了企业普遍存在原有薪酬激励机制作用不明显，改革后的薪酬激励机制又引发诸多矛盾等问题，阻碍了员工积极性的发挥，影响了企业生产经营的效果。本文从目前我国国有企业薪酬福利现状入手，探讨市场经济条件下国有企业薪酬、福利的改革设想。     

中小炼化企业员工薪酬满意度问题研究

提高薪酬满意度,是现代企业制度建设的重要内容和组成部分,对提高企业的核心竞争力,构建和谐劳动关系,有极大的促进作用.通过对四家典型中小炼化企业员工薪酬水平满意度、福利满意度、薪酬增加量满意度、薪酬结构与管理满意度的问卷调查和实地调研,发现员工内部薪酬满意度较低.提高中小炼化企业内部薪酬满意度的对策:建立中小炼油企业人力资本运营机制;将程序公平视为薪酬改革的起点:将营造"内部和谐"作为薪酬改革的关注点;建立符合自身特点的福利体系;建立与新的薪酬体系相对应的制度体系等.     

国有企业产权制度改革思路与途径

国有企业产权制度改革思路与途径张谷建立起众多的产权结构合理、组织结构完善、功能运作有效的国有工商企业，是我国社会主义市场经济改革与发展所面临的主要任务。＂通过理顺产权关系，实行政企分开，落实企业自主权，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我...     

深化国有企业改革 加快建立现代企业制度

我国经济体制改革始终围绕着搞活国有企业这一中心环节进行着,在前十六年改革中,我们的注意力较多地放在政企分开、扩大企业经营自主权、减少政府对企业生产经营活动的干预等方面。国家先后采取“放权让利”,“承包经营”以及与之相适应的“利改税”、“拨改贷”、“税利分流”等一系列改革措施,其目标是使企业适应发展社会主义市场经济的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立商品生产者和经营单位,真正成为依法独立享有     

计算机网络在完善扁平化管理中的作用

组织结构扁平化是企业组织结构顺应经济发展的必然选择。近年来,将计算机引入管理,在由计算机网络技术与数据库技术架构的系统平台上实施集中化管理,解决了组织结构扁平化的实施难点,优化了企业资源,整合了企业的物流、资金流、计划流。     

基于层级结构的企业组织学习模式

组织学习必须结合企业的客观实际进行,企业组织结构状况是开展组织学习的客观基础.现有组织学习的相关研究多数建立在网络型组织结构的假设基础上,并且倾向性的提出对组织结构扁平化的要求.事实上,扁平化结构并不是组织学习的固有特征,多数中国传统企业的组织结构现状仍然是层级结构.文章以Z煤炭企业为研究对象,基于层级结构视角对组织学习模式进行探讨,从而为企业的组织学习提供借鉴.     

论国有企业在市场经济中的制度实现形式

社会主义公有制性质的国有企业的制度实现形式是法人占有制。在国有资产双层经营体制下,利用法人占有制这一制度实现形式,可使改革后的社会主义市场经济中自主经营的国有企业充满了生机与活力而保持公有制企业性质不变。实行法人占有制的国有企业只负责国有资产微观层次的市场化经营,而国有资产的宏观层次经营要由国家经营组织承担。在法人占有制下,国有企业的法人财产权就是企业经营权,法人形式是一般法人中的特殊形式,权力机构的设置将按照全民所有的要求贯彻职工当家作主的原则,其经营要体现微观自主经营原则和服从实施整体性、间接性、稳定性原则的宏观经营的约束。     

上市公司的资本结构决策和优化调整

在需要尽快建立和完善现代企业制度,强化企业自主经营,自负盈亏的经营理念条件下,如何在企业的筹资财务运作中提高企业的资本结构决策水平,进一步优化企业资本结构,势必关系到企业财务管理目标的实现程度,同时,也是企业研究的重要课题。本文主要针对我国上市公司的资本结构决策和优化调整方法进行探讨。     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

不断改革 不断进取

我国经济体制改革围绕增强企业活力,进行了许多方面的探索:扩大企业自主权,缩少指令性计划,扩大市场调节,改革物价政策,实行经营承包责任制等,企业的活力明显增强,但距离改革的目标,即使企业真正成为自主经营、自负盈亏,同时又具有自我发展和自我约束能力的社会主义商品生产者和经营者,还有一定的差距。所以,目前深化经济体制改革,就是要把企业推向市场。但我国企业特别是国营工业企业的经营机制,仍然属于产     

试析当前进一步深化企业改革中的几个问题

增强全民所有制企业,特别是大中型企业的活力,始终是整个经济体改革的中心环节。十年改革,从放权让利扩大企业自主权到全面推行企业承包经营责任制,企业掌握了一定的经营自主权。但是,按照改革所提出的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的四自目标,企业并没有真正活起来。因此,进一步搞活企业特别是大中型企业,仍然是当前和今后十年改革的重大课题。影响企业活力的主要原因是 (1)企业缺乏最基本的经营自主权。最近,我们对自治区有代表性的20户大中型国营企业进行了调查,所列17项自     

论企业经营机制的改革

企业经营机制是整个社会经济运行机制的主要组成部分,改革企业经营机制的每一步骤,都将影响着整个社会经济运行机制的改革.因此,我们有必要认真研究转变企业经营机制过程中,需要掌握的目标、原则与对策.一、改革企业经营机制的目标改革企业经营机制的目标,与整个企业改革的目标是一致的,即通过改革"要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人".具体说来.这一目标包括以下几方面内容:(一)企业真正成为相对独立的经济实体企业作为经济实济,享有充分的生产经营自主     

我国企业产权问题所在

上一期我们讨论了西方产权理论的基本点,产权与所有权,以及外部性的内部化和产权界定等问题。其中心是围绕“产权基本理论”展开分析。这一期我们讨论“我国企业产权问题所在”,共组织编发3篇文章。 国有企业向现代企业迈进的目标,即使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产单位和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。而实现这一目     

论所有权人格化

一、所有制改革的关键问题是什么?国有企业改革面临两个层次的问题:一是国家经营所造成的企业经营上的"大锅饭";二是国家所有所造成的企业资产上的"大锅饭".前八年的国有企业改革主要是围绕打破经营上的"大锅饭"来进行的,其基本思路是实行经营权人格化,即通过明确企业经营者以及职工的责、权、利,来调动他们的生产积极性,激发企业的内在活力.前期改革实践表明,实行经营权人格化虽然可取得明显的近期效益,但它并未能从根本上解决与企业的持久活力有关的利益、责任和内在动力问题,它同企业改革所要达到的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有强大活力的目标模式还有很大差距.企业改革的深化必须进入所有制领域,进一步打破国有企业在资产上的"大锅饭".