论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

论社会主义核心价值观在现代企业文化中的培育与践行

我国现代企业的文化建设还存在着一些有待解决的问题。具有深厚人本思想的社会主义核心价值观对企业文化建设具有引领作用。在现代企业培育和践行社会主义核心价值观,能激活企业员工的责任意识、担当精神和奉献精神,凝聚积极进取的企业文化和企业精神。培育和践行社会主义核心价值观需通俗化诠释、具象化演绎和典型化宣扬,以确保社会主义核心价值观贴近员工生活,贴近生产经营,贴近社会现实。     

北京流通企业文化创新现状研究

北京流通企业文化创新取得了重大成就。把以顾客为中心的价值观贯穿于企业经营管理全过程,站在历史与时代的结合点上塑造了个性化的企业文化,更加重视人的价值和调动员工的能动性,通过整合吸收外来先进企业文化提升自身竞争力,企业文化教化和培育共同价值观的能力大大增强,企业文化传播的有效性和企业形象显著提升,承担社会责任的意识不断提高。同时,北京流通企业文化创新还存在不少问题,必须加以充分重视。     

商业银行企业文化研究

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物,是商业银行在长期的经营管理中形成并为全体员工共同遵守的价值观和行为规范的总和。因此,有必要探讨商业银行文化的内涵、功能和作用,以及建设现代商业银行企业文化的思路。     

美国企业价值观及其启示

企业价值观是企业文化的核心和企业管理的灵魂,在美国企业管理中发挥着重要作用.美国企业价值观主要表现在尊重员工、人人平等,推崇创新、追求卓越,鼓励参与、开放管理,重视教育、组织学习,面向顾客、优质服务,鼓励冒险、宽容失败等六个方面.中国企业价值观的建构应该借鉴美国企业的成功经验,以适应建立现代企业制度和开拓市场的需要.     

践行企业价值观的探索与思考

企业文化的建设过程是实践的过程,也是精神培育、价值观形成、历史文化的积淀过程,蕴含了“植根历史、体现现实、引领未来”的人文精神.中国石化上海石油化工股份有限公司自创立以来,始终致力于企业价值观的培育与实践,不断提升企业文化的渗透力、感染力和说服力.与许多大中型国企一样,在漫长而又痛苦的社会转型期内,员工在思想多元、价值取向分化的社会背景下,企业核心价值观在认同和践行上出现了障碍,受到了挑战.     

中国高科技园区企业创新文化建设研究

以中国高科技园区企业创新文化建设为主题,从社会学角度定义“企业文化”,在员工行为的层面上界定“企业创新文化”,探讨了中国高科技园区企业创新文化建设的必要性。通过个案研究和访谈分析了中国高科技园区企业的创新文化建设的现状及存在的主要问题,最后总结了中国高科技园区企业创新文化建设的内容和原则,并针对其存在的主要问题探讨建设创新文化的途径,包括继承东方优秀文化、吸收西方现代文化,重新定位企业愿景和企业的战略使命,设置和构建完善的创新制度文化,形成高层管理者的价值观,培养员工的主体意识和创新价值观,坚持以人为本的管理思想,将技术创新放在创新的核心地位,培养团队创新和文化联盟、构建学习型企业。     

论企业安全文化建设的形式系统模式

企业安全文化建设是一项综合性的创建活动,也是一项复杂的系统工程。通过分析研究企业安全文化建设中存在的主要问题,结合企业安全文化建设实践中积累的经验,从价值观和员工个人素质这两个方面作为出发点,尝试构建了一套企业安全文化建设的形式系统模式。     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

浅谈企业文化价值观的体现

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化价值观应体现在效率第一、人的能力差别、责权利统一、企业利益和员工利益关系、管理者能力和被管理者素质的关系、良好职业道德、合约化管理等七个方面。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

论企业安全文化建设的形式系统模式

企业安全文化建设是一项综合性的创建活动，也是一项复杂的系统工程。通过分析研究企业安全文化建设中存在的主要问题，结合企业安全文化建设实践中积累的经验，从价值观和员工个人素质这两个方面作为出发点，尝试构建了一套企业安全文化建设的形式系统模式。     

企业价值观初探

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化的作用日益突现,企业价值观在企业文化中处于核心地位.本文介绍了企业价值观在企业生产、经营过程中的重要性,指出价值观确立过程中存在的问题,应采用的原则和采取的策略.     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

基于利益博弈的共享价值观企业文化构建

当前员工和企业利益博弈的支付结构决定了个人理性必然导致消极合作的“囚徒困境”。共享价值观的企业文化能够实现员工和企业积极合作的利益均衡,从而走出利益博弈的“囚徒困境”。     

合肥日企中中日两国员工的企业文化执行力对比研究

企业文化核心是“人”,日企向来提倡“以人为本”,注重企业成员行为的科学性,注重培养人的价值观、知识、技能和经营管理水平的综合协调。无论是从物质文化建设方面,还是精神文化建设方面,合肥日企的企业文化都应该具有较强的兼容性、开放性,使来自不同文化背景的全体员工都认同,从而指导企业行为,激励全体员工能力潜质的充分发挥。     

问题直接基模生成法(FAJA)在企业文化管理问题研究中的应用

企业文化管理是现代企业管理研究的重点,通过问题直接基模生成法建立企业共同价值观形成基模、企业文化传播反馈基模、企业文化变革成长上限基模、企业文化变革的饮鸩止渴基模、企业文化舍本逐末基模五个基模的分析发现:促进我国企业文化建设应不断降低员工价值观差距,减少员工气馁度;增强学习,提升标准;增强创新意识,改变思维意识;强化激励机制,内外协调发展.