基于乳品安全的乳业企业战略选择——以蒙牛乳业集团为例

乳品企业是乳业发展的基石,选择合适的发展战略是乳品企业持续发展的第一步,也是最为关键的一步。论文在对乳品企业发展宏观环境、行业环境和蒙牛乳业集团现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供方议价能力和买方议价能力分析的基础上,采取SWOT矩阵和QSPM 矩阵分析得出：最适合蒙牛乳业集团的发展战略为系列化战略,即扭转型战略。     

企业技术创新战略模式研究——以重庆市力帆集团为例

企业的技术创新模式主要有三大类：原创型技术创新、模仿型技术创新、合作型技术创新,企业规模与创新模式之间并不存在必然的联系,只有适合于自己的才是最好的。企业在采用一种创新主导模式的同时,还可组合其他模式。以重庆市力帆集团为例,剖析力帆集团的技术创新战略模式,以此作为中国企业实施技术创新战略的一个典型案例。     

竞争性行业价格战的经济效应分析──以微波炉行业为例

本文以微波炉行业为例,分析竞争性行业中企业竞争行为──价格战对市场结构与经济绩效的动态作用。作者在实证分析研究的基础上,阐明市场进入壁垒与退出壁垒的不对称性是发生持续价格战的原因;指出在市场不存在进入壁垒与退出壁垒时,价格竞争行为可以促进企业的优胜劣汰和资产的优化配置,优化市场结构并提高经济绩效,从而解决'马歇尔冲突',实现有效竞争。     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

大型企业集团战略演进足迹——以国家电网公司为例

战略科学性对国有大型企业集团发展成效至关重要。近年来,我国国有大型企业特别是中央企业战略管理能力与水平持续提升。本文以国家电网公司为例,分析2003-2013年国家电网公司战略演进历程,基于平衡计分卡实现战略演进足迹的立体化展示,以期为大型企业集团提供借鉴和参考。     

进入壁垒、退出壁垒和竞争战略理论的农户行为分析

农户是在各种已知约束条件下作出理性选择的决策者,农户可以通过对农业市场结构的分析,选择最优的竞争战略。本文通过引入企业战略理论中的进入壁垒、退出壁垒和竞争战略理论,进而建立起一种新的农户行为分析框架,为更好地理解、分析与预测各种农户行为,分析农业的产业结构调整、扶贫等政策措施及其政策失灵现象提供了一种新的工具。     

从供求关系角度分析建筑施工企业战略

从建筑市场供求关系出发,分析了建筑市场供求总量、结构和估价、空间的矛盾。提出为应对供求总量、供求结构和估价、供求空间矛盾,大型建筑施工企业可分别采取多元化和国际化战略,技术创新、集团化和品牌战略,连锁经营战略;小型建筑施工企业可分别采取集中一点战略,成本领先战略及区域发展战略。     

从经济学角度研究企业战略

战略经济学是由经济学与战略理论交叉产生的学科 ,其目的是用经济学的原理、方法来分析研究企业战略问题 ,找出企业战略行为背后的一般经济规律。文章在回顾企业战略理论发展的基础上 ,分析了战略经济学形成的原因 ,探讨了战略经济学的内容 ,并对经济学理论与企业战略理论的关系进行了展望。     

我国小型炼油企业的战略选择

本文分析了我国小型炼油企业的发展现状,确定了"稳定炼油求生存,跳出主业求发展"的总体发展思路,并提出了发挥优势,稳定区域市场战略;特色经营战略;联合战略;退出战略等四种具体发展战略.     

房地产企业资产负债表特点分析——以阳光城集团为例

房地产企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,其财务报表的特点有别于制造业、农业、运输业等其他行业.文章以阳光城集团为例,以上市公司公布的财务报告数据为基础,结合房地产的行业特点进行报表分析.重点讨论房地产企业资产负债表的特殊项目:现金即货币资金占总资产的比例、各行业货币资金持有比例对比分析,存货即存货占总资产的比例、各行业存货持有比例对比分析、存货周转天数,预收账款即预收账款占流动负债的比例、各行业预收账款比例对比分析、各行业资产负债率对比分析等情况.通过房地产企业的特定行业的分析,可以更好地把握其行业特点,从而更好地让企业的股权所有者、债权所有者、经营者以及其他利益相关者,了解企业的过去、评价企业的现状、预测企业的未来,进而做出正确的决策.     

论企业的市场退出战略

市场退出战略是企业战略选择的重要内容。实施退出战略可以使企业退出劣势领域、集中突出主营业务、优化资源配置、进入新的经营领域。实施市场退出战略时可能面临体制、心理、成本、识别的障碍。在该战略实施时应注意在进入时就考虑退出、确定退出的业务领域和范围、选择好退出的时机和合适的退出方式,还要注意防止市场退出的陷阱。企业只有有进有退才能在激烈的市场竞争中游刃有余。     

试论整合营销传播背景下本土广告公司战略转型——以互通国际传播集团为例

整合营销传播引发了全球广告产业革命,给中国广告产业带来机遇和挑战。互通国际传播集团是较早实现战略转型的本土知名广告企业之一。本文以该公司为个案,研究认为,本土广告公司进行战略转型的三大目标是集团化、专业化和品牌化;本土广告公司战略转型的路径重在充分培育优势资源,实施顺势转型。     

主力集团的战略趋向和中国企业的战略选择

主力竞争集团各主力企业的共同趋向是利用各国的优势建立生产经营全球网络,并将非主力企业作为网络成员进行产业配套,各自以产业链企业群的方式进行全球竞争。在这种态势下,中国企业面临两种选择:一是作为非主力企业进入主力竞争集团的网络体系,成为其产品和服务的配套企业,永久性的处于边缘地位。二是经过竞争和长期努力,作为主力企业,进入世界主力竞争集团,成为推动全球化发展的主要能动力量。现在中国多数企业处于第一种状态。再经过二十年的发展,中国将有一批企业从第一种状态转化进入第二种状态。     

从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略案例分析

本文阐述了福建圣农集团从技术设备引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的动力系统、从技术设备引进向发展循环经济跨越的运行机制进行了分析,最后,在上述圣农案例的基础上,本文得到的结论与启示如下：（1）推动产业创新的是企业家,企业家的胸怀与能力决定了企业创新的成败;（2）企业要以整合全球资源为手段,打造独具特色的产业创新空间链;（3）引进先进设备后要重视以设备为载体的先进技术的消化吸收;（4）引进设备后的持续创新是实现企业从引进向创新跨越的关键;（5）战略创新是企业动力系统与能力系统循环累积的过程和结果。     

工业设计——企业创新的重要途径——以好孩子集团为例

中央一再强调指出,企业是自主创新的主体,自主创新有三种方式:原始创新,集成创新,引进消化吸收以后再创新。文章通过对好孩子集团的个案分析,论证工业设计是企业集成创新的重要途径。     

存续企业退出壁垒分析

存续企业是国有集团公司中未上市部分.在改革进入攻坚阶段,存续企业的改革至关重要.依据非自由退出模型分析,存续企业的退出选择面临层层壁垒,负外部性大、退出成本高.因此着眼于存续企业的存续,谋求整个集团公司的协调发展才是改革的较好选择.     

从战略角度思考中小物流企业发展

中小物流企业在我国物流业中占有举足轻重的地位。目前，我们中小物流企业在发展过程中存在着管理水平不高、资金不足、竞争力不强等方面的问题下。要使中小企业物流企业得到进一步的发展，政府要提供政策上的扶持，企业自身也要加强核心竞争力的培养，并通过企业联盟、上市融资等方式，不断壮大实力。     

从战略角度思考中小物流企业发展

中小物流企业在我国物流业中占有举足轻重的地位。目前 ,我们中小物流企业在发展过程中存在着管理水平不高、资金不足、竞争力不强等方面的问题下。要使中小企业物流企业得到进一步的发展 ,政府要提供政策上的扶持 ,企业自身也要加强核心竞争力的培养 ,并通过企业联盟、上市融资等方式 ,不断壮大实力     

供销系统职业教育集团化办学战略发展模式研究--以安徽财贸职教集团为例*

职业教育集团是近年来发展较为迅速的新型职业教育组织形式,它作为我国职业教育改革发展的重要产物,已成为职业教育发展的重要途径之一。这里以安徽财贸职教集团为例,采用SWOT分析法,结合供销系统职业教育集团化办学实践,对其现状和内外环境进行分析,在明确其优势和劣势的前提下,认为要真正发展好供销系统职业教育集团化办学,就必须充分发挥好政府的推动作用、行业协会的指导作用和企业的支撑作用,以及高等职业院校的主体作用。只有这样,才能保证职教集团的健康发展。