商业模式是企业间绩效差异的驱动因素吗?——基于中国有色金属上市公司的ANOVA分析

企业间绩效差异主要驱动因素来自产业层面还是企业层面一直是企业战略管理研究的核心问题。随着商业环境的巨大变化,商业模式逐步凸现为驱动企业绩效的一项新的战略因素。基于文献回顾,本文建立起一个多维度、平衡且量化的商业模式分类体系,运用ANOVA方差分析法对2008年中国有色金属上市公司的样本数据进行统计分析,考查商业模式分类选择对各类企业绩效的影响。论文取得有力的支持证明:商业模式确实导致明显的企业间绩效差异,但对于不同方面的绩效指标具有差异化的影响,商业模式对盈利能力的影响最为显著,其次是成长性和市场价值,而对运营效率的影响最不显著。这加深了人们对商业模式分类的理解,并为企业竞争优势和卓越绩效的来源提供了新的解释即商业模式效应,补充传统的产业效应和企业效应。     

创业资源、商业模式与创业绩效关系的实证研究

创业环境、创业机会和创业能力是创业三大关键资源,商业模式在创业过程中的作用已成为学术界研究的焦点。创业三大关键资源、商业模式与创业绩效之间存在怎样的关系呢?本研究在理论研究与实地研究的基础上构建了创业三大关键资源、商业模式与创业绩效的关系模型,运用SPSS16.0和Amos7.0对243家新创企业的调研数据进行了相关分析、回归分析和结构方程模型分析,验证了新创企业商业模式在创业环境、创业机会、创业能力与创业绩效之间的中介作用。     

新疆农产品加工企业结构绩效与路径依赖分析

财务绩效和非财务绩效共同构成企业的结构绩效,两者相互依存、相互关联,缺一不可。新疆农产品加工企业结构绩效的环境路径可以从政府行为,政策、法规,经济运行环境等方面分析;影响新疆农产品加工企业结构绩效的内在路径可从市场结构,竞争优势,产权、合作与一体化,企业文化,企业社会关系网络,企业人力资本,技术与知识等方面分析。     

数字创意产业的技术创新与商业模式创新对企业绩效的影响——基于LDA法的创新测度与计量检验

创新是否必然带来企业绩效增长是经济管理的重要议题。现有关于创新如何影响企业绩效的研究更多使用的是专利数据、新产品销售额等数据,往往不能很好地刻画创新与创意。本文应用文本分析法中的LDA主题模型法,采用主题分析的方式构建数字创意产业的创新综合指数,用来刻画数字创意企业的技术创新与商业模式创新综合水平,并且构建了创新综合指数与企业绩效（资产收益率）之间关系的计量模型。结果表明,数字创意企业的技术与商业模式创新和创新绩效存在正相关关系,集团企业与非集团企业、所有制性质不同的企业、创新类型不同的企业以及企业规模不同的企业呈现了一定的异质性。本文为衡量创意和创新提供了新的视角,为化解创意和创新的度量困境提供了一种可资借鉴的方法。     

政府支持、商业模式创新与企业创新绩效

以261家企业为研究样本,构建了政府支持、商业模式创新与企业创新绩效之间的动态交互机制模型,实证检验了政府支持、商业模式创新与企业创新绩效之间的作用效应。研究显示:政府支持促进了商业模式创新,政府支持对国企商业模式创新的促进作用大于民企,政府支持对高新技术企业商业模式创新的激励效应大于传统企业;政府支持对企业创新绩效具有显著的促进效应,企业创新绩效对政府支持具有激励效应;商业模式创新对企业创新绩效具有正向提升效应,企业创新绩效对商业模式创新具有促进效应;政府支持、商业模式创新与创新绩效之间具有交互效应;政府支持和商业模式创新对高新技术企业创新绩效的提升效应大于传统企业,政府支持和商业模式创新对国企创新绩效的提高效应大于民营企业。     

人力资源管理与企业绩效的关系

中国的企业正面对一个急剧变化的经济环境，为赢得竞争，企业必须通过降低成本、产品和工艺创新、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终是借助人力资源实施的，目前企业最期望了解的是人力资源管理决策如何对企业经营绩效产生影响，以及如何衡量这些绩效。本文通过人力资源管理与企业绩效的关系研究，希望对企业更好地理解人力资源管理决策系统的作用有所帮助，以提高企业的经营绩效及竞争力。一、人力资源是企业竞争优势特别重要的源动力国有企业改革的基本目的是为了解决效率问题，因为效率是效益的基本保障…     

组织管控体系的演化模型——一个中国企业的案例研究

本文以复杂性科学为基础,提出基于IT的企业组织管控体系的模型及其演化的四个过程:变异、选择、固化、竞争,并进一步探讨组织管控体系的动态演化与组织能力、企业绩效之间的关系。信息系统是组织管控体系固化的一种形式,它影响组织能力和组织的运营绩效和竞争绩效。通过研究一个中国企业的组织管控案例,进一步验证了组织管控体系的演化过程以及固化的信息系统对组织能力和绩效的影响作用。     

企业竞争力演化的动力机制及路径分析

受到竞争环境动态性和经济主体有限理性的影响,企业竞争力体现为一个过程性范畴,是其在市场环境中通过“惯例、搜寻和选择”等几个阶段进行演化变迁的动态过程.竞争力演化的外部动力机制与内部动力机制之间体现为辩证统一的关系,在内、外部动力机制的协调作用下,企业竞争力的演化路径体现为“突破惯例——搜寻优势——重新选择”这三个动态变迁的阶段.我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,持续推动技术创新、制度创新、组织创新和文化创新,培育并保持企业动态竞争优势.     

企业综合绩效管理的现状、问题及对策——对河南省企业的典型分析

企业整体绩效的改进和提高,是企业获取竞争优势的重要途径。领导作用、战略策划、资源管理、过程管理等是影响企业整体绩效目标的主要因素。对企业综合绩效水平的调查分析表明,加强领导作用、关注供方及合作伙伴的战略合作关系、重视员工的激励和成长、加快企业信息化建设以及注意各利益相关者目标的平衡等等,是缩小企业绩效差距,提升企业竞争力的关键。     

论绩效管理在省级市调咨询公司的运用

市调咨询公司是市场经济的产物,在经历了高速成长和扩张的黄金时期之后,如何进行更加规范和系统的绩效管理来提升组织执行力,是企业在未来行业竞争中处于优势地位的重要因素。     

战略技术联盟构建竞争优势:专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径.通过模型分析和实例解割,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势.阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一.     

客户关系管理问题的探讨与思考

CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。     

日本企业技术创新特点对我国的启示——以日本企业“不二越”为例

作为高技术和战略性产业,制造业一直是全球产业竞争的焦点。在开放、竞争的市场环境中,企业技术创新能力是企业生存的前提与基础,更是企业核心能力形成并获得竞争优势地位的必要条件。了解和分析日本企业"不二越"到技术创新特点,并从产业政策、创新模式、企业文化等方面分析其成因,对于探讨我国产业的发展具有积极的借鉴意义。     

娱乐化视角下的商业模式探讨

娱乐被认为是企业获得持续竞争优势和盈利不可或缺的添加剂,娱乐化商业模式已成为现代企业超越竞争及获取成功的重要手段。近些年来,我国企业的娱乐化经营方式多样且逐渐发展为一种主流趋势,企业在进行娱乐化经营过程中显示了活动上清晰定位、环节上创新设计、运作上整合造势等特点。企业在采用娱乐化商业模式之时可从下面几个方面把握：以清晰定位匹配娱乐形式、以整合资源锻造独特品牌、以构建互动机制开创赢利渠道以及立足创新应对多变挑战。     

竞争优势形成机制的理论探讨

竞争优势是国家长期发展的战略基础,其形成不仅受比较优势条件优劣的影响,更取决于整合的速度和效率。整合路径和创新制度构成竞争优势形成机制,制约着一个国家竞争优势的形成进程。     

企业自主创新能力影响因素研究——基于河北省上市公司的实证

自主创新是提升企业活力的源泉,是企业可持续竞争优势的核心要素。以河北省30家上市公司为研究对象,基于2013-2017年度的面板数据,利用熵权-突变级数找出影响企业创新能力的主要因素,使用耦合度考查科研创新强度、经营管理能力和创新激励动力三者之间的协同效应,分析三因素及其协同效应对企业自主创新的影响。研究表明：（1）企业自主创新能力构建的关键要素是科研创新强度,科研创新强度能够显著提升企业自主创新能力;（2）经营管理能力与创新激励动力对提升企业自主创新能力有显著正向影响。     

服务企业绩效差异源泉的理论与实证分析

"服务企业绩效差异的主要源泉是来自行业效应还是企业效应?",通过对2002-2009年中国服务业上市公司的研究,利用方差分析法衡量了行业、企业、年份的主效应以及年份与行业的交互效应对服务企业绩效差异的影响程度。结果显示:(1)服务业有较强的成长能力,可能会有一轮新的资本规模扩张形势;(2)企业效应对服务业上市公司盈利能力起着决定性影响,服务企业要获得可持续超常盈利能力的根本途径,是运用其独特的、无法被模仿的资源来创造可持续的竞争优势,而非多元化进入更有获利能力的产业,更不可能依赖于宏观经济环境的变动;(3)与盈利能力不同,年份效应对服务业上市公司成长能力的影响仅次于企业效应,这种差异性深刻地揭示出投资者的非理性和资本市场亟待完善。     

后危机时代中小企业竞争力与学习机制研究

后危机时代背景下市场竞争日益激烈,中小企业只有在自己比较擅长的领域中对知识进行不断地积累和持续地学习、不断培育其竞争力才能获得内在竞争优势与长期的发展。中小企业要达到获取长期竞争力的目标就必须通过持续地有序的学习来实现,因而企业的学习机制对于获取竞争力发挥着非常重要的作用。企业学习机制的运行状况同时受到多种因素的综合影响,分析各因素的作用机理有助于企业选择适合的学习方式进行创新来获取竞争力。     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始,企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变,并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变,从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法,并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。