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“新经济”飞起来飞起来！“新经济”的确取得了世界历史上前所未有的巨大成功。它为什么能够取得前不见古人,但后有紧追者的巨大成功？是什么使“肥得流油”的美国人,再次掘取了高科技的大大的一桶金？又是什么使年人均国民生产总值超过30000元的美国人,在两年多时间内增长超过300倍呢？“新经济”横扫整个世界“新经济”横扫整个世界。让我们来扑克看这组数字,自 1978——1997年的20年间,美国新兴资本市场的股票市值约增长16倍,而1998一年就增长了100多倍,1999年又继续疯长200多倍,这“知识”与“经济”的杂种,在短短的两三年时… 相似文献
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２００２年是中央提出的调查研究年、转变作风年，各级领导机关就加强和改进党的作风建设相继提出了一系列要求。新年伊始，特别是笔者从２００２年４月份担任县长后，将工作的重心向下转移，把时间和精力向一线倾斜。通过大半年来的扎实工作，我深深体会到，不“身”入一线，深层次的问题就很难发现；不“身”入一线，问题彻底解决就会有困难；不“身”入一线，县委、县政府的决策就难以认真落实。去不去一线，到不到现场，对问题的感受不一样，决策的价值更不一样。“从群众中来，到群众中去”，是我们党一贯坚持的重要思想方法。同样一个… 相似文献
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做一个好男人难,做一个成功的好男人更难。“成功”男人是现代社会的中坚、精华,他们给人的印象是能干、精力充沛、善于应变、勇于竞争。但是在实际工作中他们也承受着巨大的压力,从经济收入、市场开发、技术创新、人际关系、社会适应等各个方面都要忙于应对,根本没有真正的休息时间,时刻都处于应激(Stress)状态中,这种心理上的压力对健康有 相似文献
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在领导工作中,无论是作决策还是落实决策,既能“打得开”,又能“收得拢”,是各级领导干部必备的基本功。能否做到既“打得开”又“收得拢”,是对一个领 相似文献
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湖北安琪酵母股份有限公司成立于1986年。在短短的10多年里,公司迅速发展壮大起来。目前,安琪公司已成为亚洲最大的活性干酵母生产基地,“安琪”品牌于2002年获得了“中国驰名商标”称号。位于宜昌的这家国有企业是如何在市场中取得成功的呢?探求安琪公司的成长历程,我们将会得到有益的启示。抓住机遇,找准切入点打开市场。安琪公司成立之初,普通消费者对酵母的认知和接受程度还非常有限,市场上占据主导地位的主要是进口的耐高糖面包酵母,国产面用酵母由于技术落后而处于弱势。此时的安琪公司显然不具备与国外厂家在面用酵母上竞争的实力。… 相似文献
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在国外,往往把一个相对较小市场里的领先者称为“隐藏的冠军”。生产豆浆机的山东济南九阳电器公司,就是我国豆浆机领域里“隐藏的冠军”。 九阳公司是一家从事新型小家电研发、生产和销售的民营企业。公司成立于 1993年下半年,起步资金仅有数千元。 1994年 12月推出豆浆机后,市场份额连年大幅增长,豆浆机的年产量近百万台,成为了这个市场的“老大”。 准确的战略选位 一段时期,人们对营销 4P理论（即战术 4P）津津乐道,企业界也对此较为关注。但对营销战略 4P即探查（市场调查）、分割（市场细分）、优先（目标市场）、定位（… 相似文献
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《经营管理者》2005,(1):47-48
每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起 相似文献
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市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产… 相似文献
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所谓“反常规”工作法,是指领导者在计划决策、组织协调、指导激励和总结考核等关键工作环节上,打破常规思维模式,以某种“正常”现象或人们“惯常”心理为切入点和突破口,作逆向推进,探寻新的有效的领导方式,以期革除积弊、抓住要领、提高效率、赢得主动。这种“反常规”工作法,其表现形式因事而异,不拘一格。决策之前搁“新”理“旧”。现实生活中,新任领导赴任后,大都习惯于“创新”,忙于上新项目、亮“新形象”,而很少有人理前任的“旧事”。对单位内部潜在的隐患、“暗伤”等遗留问题,或事不关己,高高挂起;或熟视无睹,麻木不仁;或有意… 相似文献
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领导者在日常工作中如果不掌握一定的决策艺术,则容易“糊涂官糊涂做”,导致决策偏差或管理失误。因此,领导者在工作中可以采用来自实践总结的“一事四问”的方法进行决策。一问“主要事项是什么”。无论是听取下级汇报工作还是处理文件,无论是现场办公拍板还是突发事项处置,领导者每天都面临着若干决策事项,而每一个决策事项中又存在若干相关因素。对于繁杂的情况,领导者必须立即判明什么是主要事项、什么是次要事项,主要事项必须优先决策、重点决策、亲自决策,这是领导者处理问题的步骤。判明主要事项和次要事项的目的是保证决策者集中优… 相似文献
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调查研究是一项经常性工作,也是一项开拓性工作。做好新时期的调研工作,必须拓宽思路、创新方法,努力做到“四个结合”。立足当好参谋,注重与领导思维相结合。调研工作者要站在领导的高度,正确领会领导的意图,准确把握领导的要求,紧紧围绕领导需要决策的重大问题来进行调查研究。要从本地实际出发,抓住领导正在思考或需要考虑但尚未来得及考虑的问题,以及影响本地工作的薄弱环节与关键性问题开展调研工作。要善于运用科学的理论指导调研,使上级的方针政策与本地实际得到很好的结合。要注意超前性,从经济和社会发展趋势着眼,在问题还处在苗头… 相似文献
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决策能力是现代社会领导者最重要的能力之一。科学决策离不开科学的论证工作,决策论证的立足点和出发点直接关系到决策方案的科学性与可行性。决策的特征要求论证工作要充分科学,实施要迅速有效。通常稍具规模的工程项目决策和一些重要的决策,事先都应按照一定的程序对决策对象进行可行性研究。有的也大张旗鼓地组织各种论证会,邀请知名专家参与论证,但从许多项目的决策过程来看,由于决策机制的不健全和决策过程中各种利益关系的冲突,使得许多论证流于形式,“长官定调,专家论证”的现象比比皆是,以至于在决策论证中大讲好处而很少谈风险和问… 相似文献
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调查研究是办公室的一项基础性工作,是领导科学决策的前提和基础。如何实现调研工作“追逐点”与领导决策“需求点”之间的有机对接,努力使调研成果更多地转化为领导决策？近年来,我们积极探索灵活多样的调研方式,使调研到决策形成了“一条龙”,调研成果与领导需求的贴近度大大增强。 相似文献
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一．引言
从创立到如今短短30年的时间里,ZARA品牌在国际服装市场取得了巨大的成就,其快速而灵敏的供应链系统是其制胜的关键所在。然而,ZARA公司备受赞誉的极速供应链系统很大程度得益于其幕后的“大集中”系统。本文通过对ZARA公司“大集中”系统的深入了解,结合ZARA公司的业务模式,分析了“大集中”系统与其业务相结合后对ZARA公司的影响,总结出ZARA公司“大集中”系统应用的成功之道。 相似文献
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国家电网公司以“努力超越,追求卓越”作为企业精神,而如何真正实现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题。GB/T19580《卓越绩效评价准则》给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式。供电企业引入《卓越绩效评价准则》的基本框架,从“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到“努力超越,追求卓越”的目标。 相似文献
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杰里夫&#;R&#;罗德克 《经理人》2005,(8):111-111
“成功”的定义在发生改变。经过几年的困难期,企业将从只关注利润转变为利润和收入两者并重。要取得成功,不能仅关注削减成本,而必须加深对业务驱动因素以及成功衡量指标的认识。企业绩效管理将发挥前所未有的作用,帮助企业获得业绩驱动因素的洞察力。企业绩效管理的最终目标是建立一个业绩责任制的组织。业绩责任制企业组织遵循以下九条原则: 相似文献
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当我们饱尝了经济落后的苦头以后,经过多年摸索,开始将经济建设作为我们的首要任务时,我们对经济信息的获取渴望就变得近乎“疯狂”了。因为经济信息可以使我们对经济的发展作出客观的预测及采取可行的发展手段。可叹的是,计划经济时期的会计制度并没能随经济的改革而相应地同步改革,为取得某种能“交待得过去”的业绩获取诱人的利润,于是市场上在出现了令人深恶痛绝的假酒、假药、假货、假证后,又堂而皇之地出现了假账。做假账者不单是会计本身,且大多受上级领导的旨意,于是“官出数字,数字出官”就成了经济界见怪不怪的现象,该提的可以不… 相似文献
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无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。其洗衣机的全国市场占有率达４２．２％，销量连续多年位居第一，年利润达亿元。然而，这个行业中的“排头兵”却在大好形势下意识到了危机，采取了令人警醒的“末日管理”法，并以此来鞭策自己不断进取。“末日管理”是指小天鹅的管理者和员工面对市场时刻充满危机感。毕竟一个时期的市场是有限的，而未来市场的开拓是无限的。今天的成功并不意味着明天不会失败，企业最好的时候，往往是最不好的开始，“旺日”有时是“末日”的开端。小天鹅以辩证的“末日”理念为指导，经过几年的实践… 相似文献