2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

经理人痛苦榜争锋

上一期《经理人》(即8月号)发布了2004年度“中国经理人痛苦榜”，连续三年对中国经理人在职场上的痛苦进行追踪研究，再次引起了社会的广泛关注。但由于篇幅有限，只能摘发调查报告中的一部分内容，作为延续，本期刊发北京、上海、广州、深圳4大城市高级经理人痛苦榜，同时摘选了网络媒体的一些反馈和一位专家的建议。     

2009中国CEO痛苦榜——痛苦不断涌现和升级

“金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓乎总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

老板的痛苦：人才难得

企业在用人上，要树立“文凭不等于水平，身份不等于资格，经验不等于能力：不重资历，重实绩：不重学历，重水平：不重经验，重激情”的用^之道     

稀释痛苦

俯仰于天地的沉重，穿梭于社会的烦恼，为人亲友的情与责，流连于职场的无奈，都令经理人痛入骨髓。所谓苦海无边，苦是人生的宿命，对于经理人来说也是这样。     

解读痛苦

小资经理人的苦闷，中产的不停追寻，CEO享乐品质生活后的对社会、对朋友、对家人厚重的感恩心理，通过经理人的三个阶段勾勒出不同时期的生活方式和工作状态，并对职业经理人痛苦的根源进行解读。     

痛苦面面观

经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。     

痛苦少一些

分担责任的谈判很容易发生争执,谈判效率不高总的来说,针对负担和代价的谈判的特征就是相互侵犯、猜疑,导致自私和竞争的行为对于争取利益的谈判,比如资金、其他的资源,或者某些令人愉悦的事,你可以找到很多提高谈判效率的好建议。不过有时     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

“痛苦”对话

与经理人进行“痛苦”对话，他讲述的不仅是他自己，也说出了你的痛苦。     

2007，CEO痛苦全面升级！

没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了!     

2006年度CEO痛苦榜

堂堂首席执行官,看似英名显赫,大权在握,但绝对的权力并未产生绝对的幸福!堂皇名利背后,承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。痛苦既深又重!     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

2005经理人痛苦榜

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们,他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们,他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?     

排除痛苦“结石”

一个善待自己的人,绝不会让自己的不快超过3分钟。“对酒当歌,人生几何?……何以解忧,惟有杜康。”如果我们认同组织管理     

明年，我们最痛苦

2009年5月15日，第二届陆家嘴论坛在上海浦东香格里拉酒店开幕。本届论坛主题为“全球化时代的金融发展与经济增长”。次日上午，玫瑰石顾问公司董事谢国忠在“中美经济与全球经济复苏”分论坛发表演讲。谢称，明年是最痛苦的时候，中国消费不足主因没钱。     

林涛：EMBA进入痛苦过渡期

从2013年开始，也就是中国EMBA教育的第二个十年，将出现学生大结构变化、课程和教学模式针对性调整、深度国际化等本质问题，这个过渡期对于很多商学院是很痛苦的，但也是不得不应对的巨大挑战。从2002年中国开办EMBA开始，很多早期创业的企业家走进课堂，系统地补课，在厦门大学管理学院副院长林涛看来，前十年是“异化”的十年，出现了很多中国特色问题，比如学费很高、拉关系、吃吃喝喝等。但这并不一定是值得诟病的问题，EM队除了给第习机会外还提供了一个交友平台。“这实际上是非常好的，课堂也好，饭桌也好，大家交流的还是怎么做企业。”     

编制经理人“痛苦地图”

关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑?细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值?超越痛苦,让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。     

税负痛苦指数模型分析与改进——结合我国税负水平

《福布斯》发表的2005年最新数据显示,我国排名第二。几年来税负痛苦指数越来越受到国际的重视,国内也激起新一轮税负理论研究及税制改革讨论。对于《福布斯》发表的结论,有关人士及众多学者仁者见仁智者见智。