十字箴言托起“家·伙伴”

有一个秘密众所周知.那就是,一个国家,一个企业乃至一个人的兴衰,都是由其内因文化所决定,其兴衰荣辱均是其核心文化的折射反应.当一个国家和企业的文化没落时,这个国家和企业必然会衰退甚至灭亡.基于此,我们给出了一个社会共识的论断,没有先进的文化就不可能有美好的未来.于企业而言,那就是没有先进的企业文化,就没有美好的未来,甚至没有未来.事实上,很多企业主都明白这个道理,他们知道企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.但不知道,应怎样去塑造优秀的企业文化.     

“三”之箴言

成功者都有三种素质：灵活的思维、一定的知识和坚定的信念。     

实行知识领导做到“三坚持”

知识经济是“以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最主要因素的经济”。知识经济时代呼唤知识领导。所谓知识领导,是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,运用集体的智慧提高应变和创新能力的新的领导方式。知识领导的产生和实行,要求领导者做到三个“坚持”。     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

新千年，送给领导者的十字祝愿

进入新千年,我给领导者送上十个字的祝愿：学习、修身、养性、惜才、敬业。     

需要“企业宪法”

中国是一个缺乏企业传统的国家,真正具有现代公司特征的企业史不过20年。大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不缺少优异的洞见能力,能够预测到市场的起伏和国家政治的风向。但是他们并     

狮“下课”猫“上岗”

<正>双星缘何在集团总部门前和大型形象连锁店门前摆放“双星猫”雕塑?这不仅仅是双星文化经营的一个重要体现。在双星集团总部、十大生产基地、形象连锁店，人们惊奇地看到，门前立着的吉祥物不是狮子，而是一黑一白两只猫雕塑。那只黑猫，脸上略显憨态，正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，在找寻着下一个目标；那只漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。     

企业文化建设的“六个原则”

企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则：一是＂以人为本＂的原则。     

个人“能”源

很多人之所以对知识管理抱有戒心,主要是认为企业实施知识管理,就如同企业从自己身上榨取知识一样,以致让自己不再重要。从调查了解的情况看,企业、经理人个人之所以不把知识管理作为必须马上     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何落地已早有共识,而企业文化何以悟化为道则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道?笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

你是否有“抑郁症”倾向？

处在高压状态下的经理人是最易患上抑郁症的群体来自世界卫生组织的卫生报告显示:“抑郁症”目前已成为世界第四大疾患,到2020年可能成为仅次于心脏病的第二大疾病。而处在高压状态下的经理人,又成为最易患上抑郁症的群体。抑郁情绪表现为各种各样不同于正常的精神状态,临床上一般用“五D(Depression)征”来识别和判断早期的抑郁症。这就是“懒、呆、变、忧、虑”。懒。抑郁症患者常无原因地突然变得     

“商道”的国际化

最近各大媒体关于德隆集团退守新疆的新闻闹得满天飞，尽管对于市场经济下的企业来说，比这让人遗憾得多的事情也不少，但德隆的退守毕竟给笔者一些感叹，前两年一直备受推崇的“德隆模式”被称为是头脑智慧型，也一度成为某些中小型企业竞相学习的“模式”。     

弘扬“贵和”优良传统 培育企业安全文化

“贵和”是中华民族悠久的传统文化,也是我国传统道德的重要规范。它体现在人际关系中注重“和为贵”、和衷共济、仁爱、修身等传统美德,而企业文化在人际关系中注重以人为本、精诚团结、和睦相处、和谐等管理理念,而安全文化又是企业文化的主要组成部分。由此可见,企业安全文化与优秀传统文化是一脉相承的,并有着千丝万缕的联系。在新的形势下,大力弘扬“贵和”优秀传统文化,培育企业安全文化,对于构建和谐社会具有十分重要的意义。     

先有战略，先有文化？“战略”

很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。     

企业家当有“家”观念

企业家与老板的观念差异就是对家的理解上,优秀的企业家在企业里构建“家”,老板在企业里当“家长”。这就是最大的。差别。当市场风云突变之时,也是靠“家长式”管理。     

修炼共赢的社交“生态圈”

对于优秀的女企业家来说，事业发展到一定阶段，沟通与交际能力显得尤为重要，一个女人三个帮，她们的持续成功，与自己身后的伙伴们紧密相连。这些伙伴，也许是客户、也许是同行、也许是一些神秘的大佬……有什么样的社交平台，就有什么样的事业高度。     

商业银行的企业文化建设

对企业文化的定义，国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化——二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

资本市场为何青睐“没落”的家电业？

今年6月，杰克&#183;韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前，《营销管理》作者菲利浦&#183;科特勒的弟弟米尔顿&#183;科特勒到中国来，也有不少人花了近万元人民币听了一场不痛不痒的讲座，其最大的价值可能是和菲利浦&#183;科特勒的弟弟合影留念。