文化与管理

企业文化不是知识,是这个企业组织里,对知识的态度,企业文化不是利润,是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理;企业文化也不是人际关系,是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。     

浅析金融氽业文化建设

金融文化，它仿佛是一股新鲜的血液注入到金融行业里，它显然不是简单意义上的将“金融”、“文化”二者合并，而是杠杆的支点，托起金融文化引领人们价值观的取向，是金融企业加强建设，参与市场经济乃至国际竞争所不可或缺的核心价值。然而，金融企业文化的建设不同于一般企业文化的建设，需要找准定位，遵循原则，把握好着力点，建立以价值为目标、以客户为中心，以人才为根本、以创新为导向。     

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,因为它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,它是企业的核心竞争力。     

弘扬“贵和”优良传统 培育企业安全文化

“贵和”是中华民族悠久的传统文化,也是我国传统道德的重要规范。它体现在人际关系中注重“和为贵”、和衷共济、仁爱、修身等传统美德,而企业文化在人际关系中注重以人为本、精诚团结、和睦相处、和谐等管理理念,而安全文化又是企业文化的主要组成部分。由此可见,企业安全文化与优秀传统文化是一脉相承的,并有着千丝万缕的联系。在新的形势下,大力弘扬“贵和”优秀传统文化,培育企业安全文化,对于构建和谐社会具有十分重要的意义。     

企业文化模式下核心竞争力对策研究

成功的文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。     

对于企业而言，要允许兵们的流动

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

浅谈人才资源管理与城市商业银行发展

人力资源不是指一般生产要素意义上的劳动者，而是指智力资本和管理资本，核心的就是知识资本。注重人力资本管理，力促可持续健康发展，必将是长期摆在城市商业银行面前的重要课题。     

企业业务转型

<正>企业根据自身的核心能力,不断对核心业务进行调整,就能实现核心能力与利润区的匹配。利润区在价值链中所处的环节不是固定不变,而是不断转移的,传统的盈利业务有可能变成今天的无利润区。因此,企业须基于自身的核心能力,顺应科技、信息技术的发展和消费文化的变迁,不断对自身的业务进行定位与转型。     

UT的新带头大哥

“郭土纳拯救IBM的过程中，最重视的不是研发产品、技术和拓展新市场，而是身体力行地去改变企业文化”。这是卢鹰读完《谁说大象不能跳舞》最大的收获，也是UT斯达康给他的最大挑战     

宣纸文化技艺的保护与传承

“中国宣纸集团公司不是简单生产产品的企业，而是承载着中国的传统文化。我们对自己的定位，不光是做产品，更多的是在做文化。”     

基于知识管理的企业文化建设

1.引论随着知识经济时代到来,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为企业经济发展的核心要素,知识管理应运而生并成为最重要和引人关注的管理方法,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。它对员工的影响表现为行为导向、行为激励以及行为协调。因此,建立适应知识管理的企业文化对于落实知识管理目标十分重要。2.企业文化对知识管理的影响企业现存文化…     

企业心理问题与“员工帮助计划”

<正>企业的心理问题一般是员工各种心理问题的总和,但不是员工个人心理问题的简单相加,而是对企业正常运转产生影响的具有典型性、先导性的普遍心态。从组织层面上来看,员工心理问题的产生,除了与他个人的心理特征有关外,和他所从事的工作本身以及他周围的人际关系甚至与整个社会大环境都有密切关系。现代企业中工作节奏、工作压力的持续上升、上下沟通和人际关系的问题,还有特定时期如减     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

文化竞争是企业的终结性竞争

面对残酷的市场竞争,企业往往缺少的不是产品、技术,甚至也不是人才,而是文化和团队凝聚力。因此我们完全可以断言：未来最具竞争力的企业一定是那些有文化内涵的企业。     

企业文化建设的核心──确立价值观

一、价值观在企业文化中的作用在企业文化的理论体系中，“价值”不是一个经济学范畴，而是一个哲学范畴。企业文化意义上的“价值”所研究的，不仅是自然存在物对主体的自然功用，而且包括社会存在物、精神存在物对于主体的意义，即它不仅包括经济价值，而且包括社会价值、道德价值、审美价值等文化价值。在人们的社会活动中，价值、价值观念具有极为重要的地位。首先，价值的追求和判断是人类活动的一般目的和重要特征。企业管理作为人类的一项重要的活动，当然也离不开价值，包含着价值。其次，价值观念是关于主体与客体之间意义关系的总…     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

保护传承人是“非遗”工作的重中之重

所谓非物质文化遗产,不是指物,也不是指人,而是指与物和人紧密相连的文化事象或行为方式。与物质文化遗产不同的是,非物质文化遗产的产生、传承和发展始终由其载体——"老