王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标,至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归. 利益驱动 广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战.其间,人们可以清晰地看到双方的利益驱动,一个是出租商标,坐在家里数钱;一个是借力商标,抄近切入市场.     

从公关角度透视“王老吉”商标之争

"王老吉"商标之争从企业公关的角度来看是一场涉及到政府公关、顾客公关、渠道公关乃至内部公关的一场多维度多层次的公关之战。鸿道集团鱼光耀集团之间的公关能力对这场商标之争的归属起到了决定性的作用。     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

基于5S原则的加多宝危机公关分析

加多宝与广药集团的"王老吉"之争愈演愈烈。由于广药集团是王老吉商标的拥有者,加多宝最终失去自己经营多年的"王老吉"商标。这对加多宝集团来说无疑是一次非常大的企业危机。面对危机,加多宝采取了等多种措施。本文从5S危机公关原则的角度分析,认为加多宝集团在此次危机公关的行为恰当有效,最终能度过这次严重的"商标危机"。     

从“王老吉”商标之争看商标知识产权保护

本文以"王老吉"与"加多宝"关于"王老吉"商标一案为切入点,发现其中现存的知识产权问题,主要是商标许可问题包括商标许可的类型和商标许可的使用期限、商标许可合同的效力,包装装潢权问题和著作权侵权问题是"王老吉"商标之争的问题延伸;从企业、政府和立法机关三方面进行探讨,旨在说明如何进行知识产权保护。     

王老吉的慈善“赢”销

本文通过对王老吉集团在汶川大地震后的赈灾募捐晚会上捐款1亿的事件的描述，以及之后一篇“封杀”王老吉的帖子的疯狂转载，从而牵扯出了王老吉集团此次赈灾募捐背后的营销战略与手段，而关于王老吉此次的策划活动，广大民众与专家则是仁者见仁，智者见智。     

品牌跟随战为什么打不好？

近些年，凉茶由广东沿海席卷全国，行业老大王老吉凉茶在中国市场如火如荼，成功引领消费者饮料时尚。2007年春，福建达利集团高调推出由陈道明代言的凉茶品牌和其正，以王老吉为营销标杆，展开了步步紧逼的品牌跟随战。     

广药PK加多宝

持续已久的红罐"王老吉"商标及包装外观之争愈演愈烈,当事方广药集团和加多宝公司各执一词,互不相让,市场上居然出现两种外观几无相差的红罐"王老吉".两大厂家"掐架",消费者被动地面临着选择谁的困惑.来自新华网舆情在线的监测数据和分析报告显示,尽管许多网民选择了不同的立场,但不少网民们正在对"广药PK加多宝"的这场"大战"逐渐失去耐心.甚至有网民直言,无论广药和加多宝各自的行为是否合理合法,如果这样逼迫消费者二选一的态势持续下去,也许最终的结局是消费者将彻底抛弃这一品牌.     

红绿争霸 王第吉很上“火”

商标归属问题、渠道占有问题、协议落实问题……王老吉这次旧愁新恨一起涌上心头。谁能快刀斩乱麻？谁能控制局面？谁赚了谁赔了？好像都是悬案。     

浅论包装外观权益及其与商标权的离合关系——以王老吉红罐包装权益纠纷案为例

随着市场经济的深入发展,产权也被不断细化,产权关系变得盘根错节。知识产权作为一种无形财产权,往往是单纯依靠法律规范及法学理论来刻画其"形状"与界限,这也使知识产权比之其他实物财产更难裁定归属与范围。近来,加多宝与广药集团间关于红罐王老吉包装权益纠纷便引出了一个法律问题:包含有商标符号的包装权益与该商标权是否可以分离?本文将以该案为例分析商品的包装权益问题,并探讨外观包装权益与商标权的离合关系。     

企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

十三年磨一剑

<正>捐款1亿元!广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票,亮相18日晚央视抗震救灾募捐晚会,一夜间"红罐王老吉"随电视和网络红透全中国。     

加多宝与王老吉品牌之战的胜负分析

对"王老吉"品牌的争夺已尘埃落定,不过两位凉茶大佬加多宝与广药集团的江湖恩怨依然未了……轮番过招下来,已能看出几分胜负.广药集团仰仗法律咄咄逼人,战术上占上风,加多宝看着弱势,却是操练战略的一把好手.战术与战略对决,显然战略赢的可能性更大. 有恩怨,就有冲突,有冲突,就暗藏危机.判断广药与加多宝争斗的效果,2012年的销售数据是最直观的证据.2012年12月9日,国家统计局中国行业企业信息发布中心发布前三季度饮料行业调研数据,数据显示在凉茶市场加多宝凉茶占市场份额的73.0％、王老吉仅为89％.经过加多宝多年的精心培育,"王老吉"这个品牌本身已经很成熟了,按理说在市场上应该具有很强的号召力.可惜从市场份额上看,这个强势品牌回归广药后反倒成了一张虎皮,看着威风,却没什么影响力.其中缘由,还要从广药集团与加多宝在品牌争夺战中的表现谈起.     

鹤舞长空竞一流

吴华鸿鹤化工有限责任公司是我国化学工业龙头企业中国化工集团公司旗下吴华化工（集团）总公司所属的国有独资公司,总资产47．2亿元,占地200多万平方米。其核心企业自贡鸿鹤化工股份有限公司,是由自贡鸿化总厂于1994年6月改制设立的国有控股公司。     

今日宿州

改革开放以后，宿州综合经济实力不断增强，经济结构调整成效明显。农业结构初步形成畜牧，水果，蔬菜，种子四大主导产业；工业经济稳定发展，全市已基本形成食品，纺织，建材，能源，医药等五大支柱产业；全市规模以上工业总产值46.2亿元，上市公司科苑集团与鸿鹏集团，     

悬壶济世的“王老吉”总裁施少斌

5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献&#183;2008抗震救灾募捐晚会”，“王老吉”以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动着每一个中国人，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。“王老吉”从此不再只是一个普通的中医疗效饮品，他从此承载了中华民族仁慈、博爱、智慧、社会的中流砥柱精神，也从另外一个侧面向世界诠释了中国作为一个大国崛起的精神内核，“王老吉”从企业文化战略上赢得了13亿中国人民永远忠诚的心!     

定位,将品牌注册于消费者的心智

当"怕上火喝王老吉"这样一个神话在中国市场诞生,即便一个外行也明白,无论是卖产品还是卖概念,无论是做产业的还是做服务的,都殊途同归地开始关注"定位"—诸如劲霸男装、东阿阿胶、香飘飘奶茶、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团这样的抢跑者,在引入特劳特战略定位后,无不尝到     

桐城辩证法

在桐城经济开发区,丹凤工业园与鸿润工业园比邻而立. 作为桐城本土内生型企业的代表,它们与通过招商引资落户桐城的金田集团、汇源集团等-起,合力支撑起桐城的新经济增长点、桐城的新城区--省级桐城经济开发区.进而,一起携手融入到桐城工业升级的大潮中.     

影响商标翻译的文化因素及应对策略

商标翻译受文化因素的影响，语言是文化的载体，商标名称的翻译要借助于一定的语言。作为语言的组成部分，商标同文化紧密相连。商标翻译作为一种特殊的跨文化交际方式，必须考虑不同语言文化之间的异同，才能消除文化因素对商标翻译的对策建议，以期使商标翻译充分考虑文化因素的影响，符合本国民众的语言表达习惯，迎合其审美心理，发挥商标实现其刺激消费的功效，创作出更多的优秀商标，在激烈的国际市场竞争中取得有利的地位。     

解密王老吉

<正>王老吉红了,并且红得发紫。一种下火的饮料为什么能够火遍大江南北呢许多营销专业人士发表了很多观点,经过本人跟踪调查,发现王老吉营销成功的原因有5个方面,解密如下: